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來自: luscky > 《我的圖書館》
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之:反客為主
任何領(lǐng)導(dǎo)者,包括最高層次的領(lǐng)導(dǎo)者,他手中的權(quán)力,都是可以瓜分的。(1) 想方設(shè)法騙取領(lǐng)導(dǎo)者的信任。取得領(lǐng)導(dǎo)者的信任之後,隨之而來的,便是權(quán)力的逐漸增大,地位的逐步提高,最後成為領(lǐng)導(dǎo)者身邊說...
領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高“人氣”
領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高"人氣"但從實(shí)際中看,一些領(lǐng)導(dǎo)"人氣"不高,同級(jí)不親、下級(jí)不敬,雖有領(lǐng)導(dǎo)的身份,卻發(fā)揮不了領(lǐng)導(dǎo)的作用,毋庸諱言,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成這樣,不僅于工作有害,而且對(duì)自己也...
領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信
領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不可以凌駕于制度之上,如果你遵守制度,你手下的人不照干能嗎?如果領(lǐng)導(dǎo)者都遵守制度,下級(jí)就會(huì)步步效法,人人都會(huì)忠實(shí)照辦。2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡量...
毛主席談?lì)I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?【深度】
領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制不能僅僅是組織架構(gòu)上的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,應(yīng)該對(duì)組織中人、財(cái)、物,都能實(shí)際統(tǒng)領(lǐng)管控。比如我們?cè)诎嘟M、部門、黨委里面,我們就可...
領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),是每一位領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程中不可回避的,無時(shí)不有,無處不在。一、新任領(lǐng)導(dǎo)的工作方法 所謂新任領(lǐng)導(dǎo)包括新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作和原領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到另一個(gè)新單位...
領(lǐng)導(dǎo)就要做決策、用干部
領(lǐng)導(dǎo)就要做決策、用干部。●毛澤東曾經(jīng)說過,領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒,但大事只有兩件:一是出主意做決策,二是用干部用人。今天在座的大多是領(lǐng)導(dǎo)干部,我就跟大家交流一下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。下級(jí)都能創(chuàng)新,老百姓都...
人才使用的原則、制度和藝術(shù)
人才使用的原則、制度和藝術(shù)。為了合理地使用人才,領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循必要的用人制度,掌握一些基本的用人原則。這些基本準(zhǔn)則指導(dǎo)著領(lǐng)導(dǎo)者任用和管理人才的行為,它貫穿于領(lǐng)導(dǎo)用人的全過程。人才使用制度...
在好領(lǐng)導(dǎo)身邊修煉內(nèi)功
在好領(lǐng)導(dǎo)身邊修煉內(nèi)功。在好領(lǐng)導(dǎo)身邊修煉內(nèi)功 如果你的領(lǐng)導(dǎo)滿足以下十條中的5條以上,那恭喜你,你碰到了一位難得的好領(lǐng)導(dǎo),好好跟著他/她干吧!晉·傅玄《太子少傅箴》:“故近朱者赤,近墨者黑;...
提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十大技巧
提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十大技巧。二是努力提高決策藝術(shù)。決策藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重中之重。如經(jīng)驗(yàn)判斷法、典型試驗(yàn)法、決策樹方法、程序決策...
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