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ERP沙盤：是一種體驗式學習方式，課程將復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。
模擬對抗采用的是邊培訓，邊競賽的體驗式競爭模式。模擬對抗中，參賽成員被分成幾個團隊，每個團隊5~7人，每個團隊的成員將分別擔任公司中的CEO、CFO、市場總監、生產總監等重要職位，在面對來自其他企業（其他學員小組）的激烈競爭中，成員們必須做出眾多決策，例如新產品的開發，生產設施的改造、新市場中銷售潛能的開發等等，將企業向前推進、發展。比賽從整體戰略出發，涉及產品研發，生產流程、市場與銷售、財務、團隊溝通與建設等多個主要方面。 通過這次課程使我更深刻的體會了一個公司經營的總體流程，感受到了市場競爭的激烈性
一，ERP沙盤模擬實驗的主要流程（即一個公司的生產運營主要流程） 1，新年度規劃會議制定年度計劃（主要是廣告計劃決定市場訂單）
2，期初盤點，包括財務的，原材料，更新生產，等
3，開始生產，更新應收款，出售成品，及支付生產費用等
4，結賬，期末現金對賬，繪制報表
三，主要體會
1、注重團隊協作。團隊精神，整個實驗中，CEO是舵手、CFO保駕護航、市場總監沖鋒陷陣……，每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮。
2、市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金，運營過程的方方面面。
3、共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。
4、具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的我想是要具有良好的職業素養，以及與人合作的精神，還有比較重要的是堅持原則。
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