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一個是前朝打拼的舊部，一個是走馬上任的新官。當老員工遭遇新上司，各人心里都有桿秤，想掂清楚對方的分量。這會兒最要緊的當是理順新關系，建立新秩序，確立新格局，才好清醒決斷何去何從。
一 主動示好投其所好 新經理來了，沒有帶秘書，于是我就順理成章地從辦公室文員升任了他的秘書。記得新經理上任前一天，我主動把他的辦公室打掃得干干凈凈，第二天一上班，看到辦公室如此干凈，新經理連連稱贊我做得好，工作認真細致。就這樣，自己給新經理留下了很好的第一印象。接下來，根據我了解到的信息，新經理性格偏內向，聽工作匯報喜歡精練簡短。于是，我從來不跟他開玩笑；匯報工作時提前做好準備，一般的事情不超過3分鐘，重要的事情打好腹稿，也盡量簡短。總之，我覺得，跟新上司打交道就要主動一些，在了解了他的性格、工作風格甚至愛好后投其所好，讓他感覺到你在主動配合他的工作。 點評： 新上司到一個新的環境中，他需要了解熟悉工作和環境。這時，如果員工能主動為新上司打理一些事情，并配合他的工作，他會感到高興，同時也能讓他盡快進入角色。因此，作為下屬，如有條件，要盡可能地提前了解有關新上司的事情，尤其是他的工作方式，風格和品性。 二 調整自己適應新上司 我的總體感覺是新上司到了，郁悶也來了。他三十出頭，帥氣十足，據說還是單身呢。自己心里暗喜：和這樣的帥哥一起工作，帶勁兒！可是，真的工作起來，卻恰恰相反，讓人郁悶的事兒真不少。他不茍言笑，特嚴肅、刻板，還特別愛批評人。我一不小心文案上出了個小錯誤，他都要嘮叨上半天，還動不動扯上不夠敬業、不負責任等一堆大道理。到了下班時間，我也不敢輕易離開，要等主任走了以后再走，可往往是臨下班了，新活兒也來了，沒辦法，還是得加班。 點評： 改變別人要比改變自己更難，試圖改變新上司更是不明智，也很危險。因為每個上司都有自己的工作方式、風格和品性，這些是難以改變的。作為下屬，最好的方式就是放棄試圖改變上司的念頭和幻想，不抱怨、不消極，積極調整自己的心態和工作方式，主動去適應新上司。經過一段時間的調整后，會逐步適應，當然這個過程要盡量縮短，不易太長，否則新上司會覺得你在和他作對，那后果就不堪設想了。 三 做好分內的新事情 作為銷售分公司，我們的老板通常是一到兩年就更換調整一次，所以自己基本上適應了新老板的更換。要說有什么高招，也沒什么，我覺得最重要的就是把工作做好，給新老板一個良好的印象，自然就會贏得新老板的重視。新老板上任期間，有些員工開始頻繁單獨約會新老板，有的明顯是在拍馬屁，也有的在抱怨新老板的政策，就是沒有幾個把心思放在業務上。不過，我一直穩坐釣魚臺，拜訪老客戶，開發新客戶，充電學習等如同以前一樣正常。到了月底，我出人意料地奪得了個人業務量的第一。 點評： 不管新老板制定什么樣的新政策，燒什么火，作為職員，首要任務應該是積極出色地完成自己的本職工作。反之，一切出于非工作目的的努力最終都不會長久，也許會讓人得一時之利，但終究不是權宜之策，也不利于個人的長久發展。一個合格的新上司，最希望看到的不是下屬的阿諛奉承，拍馬屁，而是下屬的工作業績。作為下屬，當你做好分內的事情，把工作做得滴水不漏、漂漂亮亮時，一定會得到新上司的欣賞和重用。 |
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