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倉庫管理制度細(xì)則 庫管：負(fù)責(zé)對買進物品的驗收工作 , 并登記造冊 , 進行妥善管理。定期清點倉庫 , 經(jīng)常掌握物品的數(shù)量與完好情況 , 并于期末向領(lǐng)導(dǎo)提出詳細(xì)的報告 , 對過期、報廢和不能使用的物品應(yīng)及時辦理銷帳手續(xù)。4 .領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；6 .領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。倉庫管理員崗位職責(zé)1、上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。 1 物資出庫憑證為領(lǐng)料單（以主管簽名為準(zhǔn)，無簽名不準(zhǔn)領(lǐng)料，特殊情況主管應(yīng)電話 告知倉管員）方可辦量出庫，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。3 倉庫保管員必須建立完善的工具借用臺賬。5 工具因故障不能正常使用需退還倉庫或借用到期退還時保管員發(fā)現(xiàn)工具存在故障， 借用人須填寫 《非正常狀態(tài)工具退還單》，借用人對非正常狀態(tài)表現(xiàn)和原因作簡要說明，保管員對非正常狀態(tài)原因和相關(guān)責(zé)任進行調(diào)查。 倉庫保管員崗位職責(zé)●有效地管理庫房，具體負(fù)責(zé)公司商品和物品的保管和供應(yīng)工作。●倉庫要保持通風(fēng)干燥，根據(jù)倉庫的環(huán)境、通風(fēng)條件、氣溫變化，調(diào)節(jié)干、濕度和恰當(dāng)?shù)臏囟取?/SPAN>●嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全制度，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后，對倉庫的門窗、貨垛、電源、消防器材等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證庫房和物資的安全。 外來人員進入倉庫區(qū)域管理規(guī)定 5.3 外來人員進入倉庫區(qū)域的管理規(guī)定 5.3.1 非倉庫管理人員嚴(yán)禁進入倉庫儲存區(qū)域。5.3.4 對必須進入倉庫物料儲存區(qū)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員（如IQC、品質(zhì)復(fù)檢、稽查審核等），經(jīng)庫房同意后、在《外來人員登記表》上進行登記，并由倉庫人員陪同后方可進入，嚴(yán)禁攜帶與物料無關(guān)的物品進入，離開時在登記表中登記“離開時間”，如有攜帶物品，要接受倉庫人員的檢查。 第二條、管理(一)倉庫管理1、儲運部是倉庫主管部門，儲運部經(jīng)理是倉庫安全保衛(wèi)及管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)做好日常工作的布置管理和監(jiān)督。6．客戶如需寄倉應(yīng)征求儲運部經(jīng)理同意，經(jīng)辦人員應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，并開雙聯(lián)寄倉單，儲運部經(jīng)理簽名后倉庫、記帳員各留一份，貨物還清客戶后，配送員負(fù)責(zé)收回客戶的寄倉單。(六)物料出庫提運過程中，禁止配送員隨意進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨，并報儲運部經(jīng)理處理。 倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。 倉庫管理制度一、目的 通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。1.8 物料管理（異常處理及呆滯物料處理） 1.8.1 物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫"十二防"安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進行反饋處理。4.2 倉庫每日根據(jù)"倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計表"對各組進行評比并進行工作指導(dǎo)和總結(jié)。 倉庫管理員崗位職責(zé) 倉庫組長崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)倉庫所有事務(wù)及人員調(diào)動,主要工作是負(fù)責(zé)倉庫的日常工作流程,包括原料的接收、原料的發(fā)放、成品入庫、成品出貨, 以及對車間生產(chǎn)需要的協(xié)調(diào)和對客戶投訴問題的解決等.熟悉倉庫流程，善于現(xiàn)場管理和人員溝通。倉庫管理員工作流程 1、請購 1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購； 倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 倉庫管理員1．負(fù)責(zé)倉庫日常管理事務(wù)o 2．按規(guī)定收發(fā)料o 3．每日物料明細(xì)賬目的登記o 4．物料進倉儲位的籌劃與排放，并繪制o 5．倉庫的安全工作和物料保管工作o 6．填寫倉庫相關(guān)報表o 7．盤點工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。 2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。 其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。十、倉庫嚴(yán)禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。倉庫收到商品后，為了庫存和揀選的需要，有必要在倉庫內(nèi)搬運貨物并將其定位。 倉庫的安全管理。首先，庫房要分類，庫房內(nèi)的物品貯存要分類、分堆，堆與堆之間要留有必要的通道，主要通道寬度不應(yīng)小于2m。1．庫房內(nèi)一般不安裝采暖設(shè)備，如若采暖，則要用暖氣采暖。自燃品、易燃品、劇毒品等庫房，不準(zhǔn)采暖。5．庫房內(nèi)除照明設(shè)備外，一般不安裝電氣設(shè)備。庫區(qū)的電源線應(yīng)設(shè)總閘和分閘，每個庫房應(yīng)在庫房外單獨安裝具有防雨、防潮保護設(shè)施的開關(guān)箱。 倉庫主管指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。這里把倉儲部門經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分為4大指標(biāo)。此指標(biāo)反正貨物在庫內(nèi)存放時間，也可作為對采購人員的考核指標(biāo)。通過此指標(biāo)，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。此指標(biāo)反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現(xiàn)工作效率。次指標(biāo)直接關(guān)系到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。 核對無誤，把入庫日期、貨號、數(shù)量、尺碼明細(xì)以及成分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫到貨品入庫本上，然后把貨品入庫本交給ERP管理員。2、ERP管理員接到貨品入庫本，根據(jù)貨品入庫本上的明細(xì)首先錄制、打印采購入庫單，然后安排商標(biāo)牌的打印。1、貨品出庫，倉管員把貨號、數(shù)量及明細(xì)報給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉單。1、貨品返庫，倉管員把貨號、數(shù)量及明細(xì)報給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉單。 倉庫安全管理規(guī)定。為了加強倉庫防火安全管理，確保學(xué)校不受損失，特制定本規(guī)定。二、倉庫區(qū)域應(yīng)按消防技術(shù)規(guī)范要求設(shè)置醒目防火示意標(biāo)志，嚴(yán)禁明火，并切實加強監(jiān)督檢查。三、嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校公用物品管理規(guī)定》，履行倉管員職責(zé)，做好物資防潮、防腐、防火、防暴、防鼠、防盜等安全工作。四、倉庫物資的存放應(yīng)做到按類別整齊、規(guī)則，堅決執(zhí)行"六不準(zhǔn)"： 物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫發(fā)料，對于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對于間接需求的物料，則采用物料需求部門到倉庫領(lǐng)料的方式。① ABC類物料中C類物料偏多。就是定量、定容、定位等三種非常簡單的管理，以使廠內(nèi)的物料數(shù)量容易計算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的儲存區(qū)使物料的位置容易找尋，實是物料管理者的面對日益雜亂無章的廠區(qū)，提供了處理物料的絕佳策略。 成品倉庫管理一、職責(zé)。成品倉庫管理員，負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作和退回貨物的前期驗收， 以及待處理品的收、發(fā)、管工作。1、檢驗結(jié)論為"合格"的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標(biāo)識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。● 庫存產(chǎn)品標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期，庫管員需用掛標(biāo)牌予以明示。 6.2.1倉管員依據(jù)供應(yīng)商,對照，認(rèn)真核對實物(供應(yīng)商名稱,訂單編號,物料名稱,規(guī)格,數(shù)量，包裝對產(chǎn)品的防護)核對無誤后,開具,《進倉單》要注明訂單編號，物料名稱（物料名稱同〈采購單〉一致）單價，外發(fā)件要注明材質(zhì)，顏色，加工要求；6.3.1根據(jù)的聯(lián)次要求,將其"送檢"聯(lián),交品管部,并將已做好標(biāo)識的待檢物料整齊擺放至"物料待檢區(qū)",等待檢驗,對于收現(xiàn)金物料,倉管員可要求品管部優(yōu)先檢驗. 倉庫工作人員。倉庫工作目標(biāo)。6.1.1.2 采購將"入庫單"給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。6.1.8.1 物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫"十二防"安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進行反饋處理。6.1.9.1 倉庫所有單據(jù)需要按照""倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程"中的登帳方式和要求當(dāng)天按時完成。 物流倉庫火災(zāi)特點及滅火器材如何選用。就倉庫這一特定火場條件下對滅火器材滅火性能、速度要求就常用滅火劑的適用性分析如下：普通干粉：普及范圍廣，有一定的滅火能力，目前一般物資倉庫大多正在使用，但較其他種類滅火劑而言，其滅火性能平平，不適應(yīng)撲滅燃燒劇烈，范圍較大的火災(zāi);對物流倉庫此類對消防器材滅火能力要求極高的場合并不十分實用。 倉庫保管員職責(zé)及工作細(xì)則。二把好物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)運三關(guān)，做到收有憑、管有法、發(fā)有據(jù)，及時準(zhǔn)確登銷帳，手續(xù)完備，帳物相符。掌握物資的名稱、規(guī)格、性質(zhì)、用途、型號、產(chǎn)地、計量單位、包裝含量、安全標(biāo)記等常識，知道物資去向部門及相關(guān)責(zé)任人。同類、同部分、性質(zhì)相近的物資在一起，進出庫頻繁的物資靠近庫門存放，隨時并垛整堆，并預(yù)留待驗待發(fā)區(qū)和各物品機動貨區(qū)。七物資出庫按程序工作。 |
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