不要成為下屬眼中的“老好上司”

對于一個新晉上司來說，怎樣才能贏得下屬對你的支持？

一味地討好自己的下屬？對于所有人都笑瞇瞇的；對于所有人都無法去“Say No”；沒有一點兒自己的主見；沒有一點兒自己的脾氣……

如果你真是那么做了，其結果，肯定無法贏得下屬的支持，反而還會失去他們對你應有的尊重，更讓你的上司以及所有人把你看作是一個沒有真材實料的花瓶。

這并不是教你如何成為一個惡上司。但是，事實上，絕不能跟你管理的人成為朋友，這是成為上司之后，首先要學會的第一堂課。

聽上去很冷酷。但現實就是這樣，跟自己的下屬交朋友，這對管理者來說，是一個非常危險的舉動。每個新晉升者，都將被迫脫離原先的工作伙伴和同事圈子。因為，當你由一個普通的公司職員成長為團隊管理者之后，你所代表的大部分聲音都來自于公司；你將從原先的那個戰壕里面跳出來，跳到他們的對立面去，而公司的立場將是你最新的陣營。

不管你愿意與否，你以前的戰友，已經把你當成了敵人。這是一件很痛苦的事情，讓你一下子顯得十分的孤立無援。

而且，還有令你更加難過的事情。當你成為一個管理者之后，你的雙手將直接掌控著這些曾經好同事的“飯碗”。你會了解到很多公司從未向你透露過的潛規則和秘密。你會接受到一些必須對下屬保密的任務，其中很可能就包括：某一天，你必須要親自開除或是懲罰某個曾經關系很要好的同事。

當然，為了建立一個高效的團隊，有時候，的確需要關心一下自己的下屬。但是，這并不意味著，你一定要成為他們的哥們兒。你可以為你的下屬提供應有的服務，但并不是不加選擇地滿足他們的任何要求。

總而言之，你若想要成為一個成功的管理者，就必須要有自己行為處事的原則方針。不能只是一味地討好、放縱自己的下屬，什么可為，什么不可為，必須得有一個清晰的底線。

這，就是領導與下屬之間的差距，使得他們永遠不可能跟自己的下屬成為至交好友。

同理，對于下屬來講，永遠沒有可能成為上司的朋友。即使，當你的上司對你說“你是我最好的朋友”時，你也不要輕易相信。因為，對于他們來講，做一個好領導，比做一個好朋友重要得多。