今天有好友推送了一篇文章給我，這些看似嚴(yán)格的“時(shí)間管理”可能讓你工作效率急劇下滑（來源有道原創(chuàng)，原文為中英文雙語，只摘抄中文部分）。

原文附圖

看了一遍，覺得作者混淆了時(shí)間管理的概念。于是我打算針對(duì)全文進(jìn)行反駁，同時(shí)闡述自己的時(shí)間管理觀念。

正在試著更好地安排你的時(shí)間？停止吧。它并不能使你更快樂，或者更有效率。

我們不是一直都這么沉迷于時(shí)間這個(gè)概念的。實(shí)際上，在工業(yè)革命之前，時(shí)鐘沒有多大用處。人們有工作去做，所以他們就按照自然順序自然地去做。這這種規(guī)律很適用于農(nóng)業(yè)社會(huì)。

但是，工業(yè)革命中的工廠需要協(xié)調(diào)幾百人在同一時(shí)間工作。工作使工人們被強(qiáng)加上了時(shí)間觀念。時(shí)鐘向前推進(jìn)250年。

我們不需要管理者把時(shí)間約束強(qiáng)加給我們——我們自己就可以約束自己，因?yàn)槲覀兲α恕Ｎ覀冏鲇?jì)劃，擠出時(shí)間，把一天能達(dá)到的最高效率都?jí)嚎s出來。我們相信時(shí)間管理是解決我們的忙碌的方案：如果我們能更好地安排我們的時(shí)間，我們就不會(huì)不知所措，我們會(huì)更快樂，更有效率。

但是我們錯(cuò)了。時(shí)間管理破壞了我們的事業(yè)和我們的生活。以下是三個(gè)原因：

作者開宗明義，提出了自己的觀點(diǎn)“時(shí)間管理破壞了我們的事業(yè)和生活”，并在下文給出了三個(gè)理由。
而我的觀點(diǎn)是“時(shí)間管理的根本目的是高效的完成現(xiàn)有工作，留出更多時(shí)間用于享受生活或者創(chuàng)造更多價(jià)值。”

這段文章內(nèi)作者提出時(shí)間管理是工業(yè)社會(huì)以后才出現(xiàn)的，這并不符合現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，自從人們認(rèn)識(shí)到了時(shí)間這個(gè)概念，由于人類壽命有限，就有了時(shí)間管理的期望，“子在川上曰，不舍晝夜”。農(nóng)業(yè)社會(huì)里，日晷的發(fā)明，讓社會(huì)高層更精確的了解到時(shí)間的流動(dòng)并利用時(shí)間，并衍伸出沙漏、水鐘、圭表、刻漏等工具進(jìn)一步使用時(shí)間；而農(nóng)民為了生存也必須了解時(shí)間，表現(xiàn)在每一天就是農(nóng)民日出而作日落而息，漁民每天落潮捕魚；表現(xiàn)在年就是二十四節(jié)氣，針對(duì)一年四季的變化，進(jìn)行相應(yīng)的農(nóng)業(yè)活動(dòng)獲得最大產(chǎn)出。這個(gè)階段內(nèi)了解時(shí)間的目的是為了生存。

工業(yè)社會(huì)中，資本家要賺取更多的利潤，就需要精細(xì)化的管理讓工廠和機(jī)械有更高的效率，同時(shí)機(jī)械鐘表的發(fā)明，讓精準(zhǔn)的時(shí)間進(jìn)入了普通大眾的生活中。為了效率我們進(jìn)一步了解時(shí)間。

1.You Just Get Busier
你只會(huì)變得更忙
研究表明，如果你在人們面前放置一個(gè)大時(shí)鐘，增加人們的時(shí)間意識(shí)，他們就可以做更多的事情。（想想你在假期前趕工完成了多少工作）通過做更多的工作，你會(huì)感覺事情更易于掌控，這似乎很有道理。更進(jìn)一步的是，這種想法是許多關(guān)于時(shí)間管理的偉大幻想中的一種：如果你能更好地組織利用時(shí)間，你就會(huì)處于別人之上。

然而，這個(gè)道理僅適用于用有限來度量的世界。我們還沒有在這種世界生活太久。在無限度量的世界中，我們永遠(yuǎn)不可能在每一件事上都做第一。當(dāng)我們完成更多的任務(wù)，我們的空間會(huì)被更多的事物占據(jù)——發(fā)更多的郵件，得到更多的回復(fù)。如果我們把“做更多”當(dāng)成好的時(shí)間管理的結(jié)果，我們只會(huì)變得更忙。

作為個(gè)體，人類的生命是有限的，“在無限度量的世界中，我們永遠(yuǎn)不可能在每一件事上都做第一。”本身就是一個(gè)偽命題，為了在有限的生命中提高生產(chǎn)力創(chuàng)造出更多的價(jià)值，人類必須提高效率與利用時(shí)間的能力。在李笑來老師的《和時(shí)間做朋友》里提過一個(gè)觀點(diǎn)，成功的真正原因是堅(jiān)持，無論用什么方法，堅(jiān)持不懈的去做才有可能成功。我們可以這么理解，在統(tǒng)計(jì)學(xué)上，成功的可能性和堅(jiān)持的時(shí)間長度是正相關(guān)的，要如何找到更多的時(shí)間去堅(jiān)持？那就需要和管理金錢一樣管理好自己的時(shí)間。只有擁有更多可控的時(shí)間，我們才有機(jī)會(huì)選擇怎么去控制時(shí)間。

2. Your Attention Suffers
你會(huì)分散注意力
我們的智能手機(jī)讓我們能夠?qū)崟r(shí)溝通和處理多個(gè)任務(wù)，像高效充能的忍者一樣處理各種需求，充滿潛力并且很有效率。我們需要最大化利用我們的時(shí)間，所以我們把時(shí)間分割成小塊。但當(dāng)我們把注意力分散到上千個(gè)小任務(wù)時(shí)，我們就會(huì)阻礙自己更深入地參與到事情中去，或者更深入地思考。

我們用“高效”的掃視來接收被收件箱中的和親人的對(duì)話信息。而思考的能力被那些鈴聲和短信音極大地減弱了。我們維持著一種混亂的思維活躍性。這種思維和最優(yōu)的心理學(xué)流態(tài)恰恰相反。

最優(yōu)的心理流態(tài)可以使我們的注意力不被分散地沉浸在一個(gè)活動(dòng)里，可以使思想，行動(dòng)和目標(biāo)保持高度的同步性。這種最優(yōu)的心理流態(tài)的達(dá)成不是無數(shù)個(gè)時(shí)間碎片的結(jié)果。而是注意力集中的結(jié)果。

想想你過去幾周的情況。你真實(shí)的見解和快樂都在你全身心投入，大膽放棄其他事情的時(shí)候出現(xiàn)。在我們?cè)噲D最大化利用時(shí)間的同時(shí)，我們奪走了時(shí)間本來的精彩。

是的，碎片化時(shí)間已經(jīng)成為現(xiàn)代化生活中一個(gè)難以消除的頑疾，但碎片化時(shí)間背后的原因就是生活的效率變高了。工作效率低的時(shí)候，需要大段時(shí)間去完成一個(gè)簡(jiǎn)單工作，例如20年前要打一通電話必須守在電話前默默的等著對(duì)方接電話；而現(xiàn)在，你可以邊打電話邊坐車，同時(shí)通過你的筆記本電腦發(fā)送一封郵件。因?yàn)樾矢撸瓿珊?jiǎn)單事項(xiàng)所需的時(shí)間少，可同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目增加，導(dǎo)致了時(shí)間碎片化。由于網(wǎng)絡(luò)和便攜設(shè)備的普及，事實(shí)上人類本身的工作效率已經(jīng)要超過20年前很多很多，所以我們進(jìn)行時(shí)間管理不是為了把時(shí)間分割成小塊，恰恰相反，是把小塊時(shí)間充分利用，完成一件完整的工作。

著名的番茄工作法就是這種類型的時(shí)間管理工具，它要求人們挪出25分鐘完整時(shí)間，無視所有的干擾項(xiàng)去認(rèn)真完成一項(xiàng)工作，然后休息5分鐘繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)番茄鐘。這背后需要的就是時(shí)間管理觀念，由于高效率，這休息的5分鐘足夠你去完成大部分簡(jiǎn)單事項(xiàng)。

在現(xiàn)代社會(huì)，由于信息的富余，隨處可見的各類信息會(huì)稀釋人們做事的積極性，拖延癥由此而來。人是一種理性和動(dòng)物性并存的生物。人的理性具有遠(yuǎn)見，明白我們的長期目標(biāo)并分析計(jì)劃如何執(zhí)行；而動(dòng)物性只顧眼前能看得到的利益，只愿意享受當(dāng)下。如何處理理性和動(dòng)物性之間的矛盾，就是提高自己的關(guān)鍵，各類正反饋學(xué)習(xí)法、懲罰學(xué)習(xí)法、把長遠(yuǎn)目標(biāo)分割成循序漸進(jìn)的短期目標(biāo)，無一不是對(duì)動(dòng)物性的約束和誘導(dǎo)，讓動(dòng)物性服從理性，完成理性所期望的目標(biāo)。

3. You’re Less Effective
你變得效率更低
你可能仍然覺得如果能有效率的話，忙一點(diǎn)，就算不是那么快樂也沒關(guān)系。

做事有效率的兩個(gè)關(guān)鍵因素是：優(yōu)先級(jí)和成就。當(dāng)我們合理處置好優(yōu)先級(jí)的時(shí)候會(huì)選擇做正確的事情，而不是那些擺在明面上的事。然而強(qiáng)烈的時(shí)間意識(shí)使我們把那些緊急的事情列得比真正重要和有戰(zhàn)略性的事情更優(yōu)先。

微軟的研究表明，如果百分之77的英國工人清空了收件箱，那么他們就覺得這一天是有成效的。聚焦于“清空收件箱”或者“把所有任務(wù)都完成”這兩件事的博客和書籍的數(shù)量之多讓我非常驚訝，就好像這兩件事情值得我們花時(shí)間去這樣做似的。工作或者生活不會(huì)被一個(gè)空了的收件箱所改變。感覺到時(shí)間帶給你的壓力也會(huì)降低我們完成目標(biāo)的能力。哈佛研究員特蕾莎表明，把精力集中在時(shí)間這個(gè)概念上會(huì)減少我們的解決問題和產(chǎn)生富有想象力的解決方案的能力。同樣，在時(shí)間限制的催促下，我們也不能很好地思考。

時(shí)間管理本質(zhì)上是人的管理，人并不能管理時(shí)間，想想我們看過的相關(guān)書籍，只是為了讓我們清空收件箱嗎？不是的，時(shí)間管理要的是讓我們有更清晰的目標(biāo)，把時(shí)間花在刀刃上，做最關(guān)鍵最有用的事情，最后達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)輕松的生活。

關(guān)于最后一段，通過google我只找到創(chuàng)業(yè)邦的一篇文章《時(shí)間壓力扼殺企業(yè)創(chuàng)造力》里提到了類似內(nèi)容，文內(nèi)提到了“從事需要高度創(chuàng)意的項(xiàng)目”這個(gè)定語，與本文作者所描述的并不是同一環(huán)境。高度創(chuàng)意由于是純腦力勞動(dòng)，其所涵蓋的工作內(nèi)容本身就無法通過量化工作量來提高效率節(jié)約時(shí)間，只能通過各種工具提高例如素材積累、節(jié)約溝通成本、協(xié)同工作等周邊工作。

文章截圖

原文附圖

說說時(shí)間管理之外的事情
事實(shí)：如果我們專注于管理我們的時(shí)間，我們將能夠做更多事，但我們不需要更多的重復(fù)性和同步化的活動(dòng)，正如工業(yè)革命中做的那些事一樣。
我們需要更多的思考能力、創(chuàng)造力和解決問題的能力。
250年前的時(shí)間管理是一個(gè)偉大的發(fā)明，它幫助了社會(huì)轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在我們是時(shí)候發(fā)展一個(gè)新的策略了——我們要意識(shí)到，在這個(gè)超負(fù)荷的世界里，人們最缺少的是注意力，而不是時(shí)間。

時(shí)間是一切的基礎(chǔ)，不管理好自己，時(shí)間就會(huì)拋棄我們。

作為一個(gè)傲慢又懶惰的人，在我了解到時(shí)間管理概念前，我是一個(gè)時(shí)間觀念混亂的人，每天都在玩樂；同時(shí)焦慮于我的作業(yè)沒做、考試沒復(fù)習(xí)、該去辦的事情沒有做，甚至忘記我忘了哪些事。 我不知道自己的問題在哪。

通過閱讀各類書籍，和各位前輩們溝通后，雖然我還是那個(gè)傲慢又懶惰的我，但我很清楚我的問題出在哪。我知道哪些事沒做，做它們需要多少時(shí)間。我可以放心的偷懶，因?yàn)槲抑牢以赿eadline前可以完成，而不是完全不知道要花5分鐘還是5個(gè)月去完成。

承認(rèn)問題是解決問題的第一步，你愈是躲著問題，問題愈會(huì)揪住你不放。
---M.K.阿什

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我是馴獸師，用靈魂馴服我的身體。
---我