作者：文芳

來(lái)源：《新財(cái)富》雜志2016年3月號(hào)

原標(biāo)題：并購(gòu)功夫：2015本土并購(gòu)十大經(jīng)典案例詳解

自2013年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“并購(gòu)成長(zhǎng)”的邏輯初步確立以來(lái)，國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)日益風(fēng)起云涌。發(fā)現(xiàn)依靠自身累積發(fā)展太慢的企業(yè)家，從2014年起紛紛加速并購(gòu)擴(kuò)張，2015年，并購(gòu)更蔚為風(fēng)潮，產(chǎn)業(yè)鏈上的橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)乃至合縱連橫案例令人眼花繚亂，誕生了不少教科書(shū)式案例。

并購(gòu)堪稱(chēng)投行業(yè)務(wù)皇冠上的明珠，并購(gòu)潮起，為國(guó)內(nèi)投行帶來(lái)了新的機(jī)遇。縱觀2015年，并購(gòu)的四大趨勢(shì)，成就了相關(guān)投行。一是產(chǎn)業(yè)并購(gòu)如火如荼，有利于在產(chǎn)業(yè)并購(gòu)及TMT等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局較早的券商，如華泰聯(lián)合證券等；二是大型國(guó)企的重組和改革升溫，有利于中信證券、中金公司、國(guó)泰君安證券等傳統(tǒng)大項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)券商；三是中資跟隨國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，跨境并購(gòu)戰(zhàn)正酣，令具備海外業(yè)務(wù)能力的券商如中金公司、中信證券、海通證券等分得了最大一杯羹；四是制度套利下的中概股回歸潮中，中金公司等海外市場(chǎng)能力強(qiáng)的券商和華泰聯(lián)合、中信證券等早期布局海外或與海外基金建立了合作關(guān)系的券商獲得優(yōu)勢(shì)，得以伴著海外基金走出去，又隨著人民幣資金回歸。

并購(gòu)業(yè)務(wù)倍增，為國(guó)內(nèi)投行帶來(lái)可觀的財(cái)務(wù)顧問(wèn)收入，也拓寬了其盈利來(lái)源，從與并購(gòu)配套的再融資項(xiàng)目的承銷(xiāo)費(fèi)，到相關(guān)股權(quán)投資收入、過(guò)橋貸款利息等資本中介收入，都大有增益，并購(gòu)貸款作為重要的收購(gòu)資金來(lái)源也大獲發(fā)展。券商下屬的直投基金或并購(gòu)基金也經(jīng)常出現(xiàn)在并購(gòu)各方的股東名冊(cè)上，如中石化銷(xiāo)售公司引資時(shí)，其財(cái)務(wù)顧問(wèn)中信證券和中金公司均有安排旗下子公司或新設(shè)立實(shí)體參與；狙擊愛(ài)康國(guó)賓的美年大健康，股東包括華泰證券下屬并購(gòu)基金華泰瑞聯(lián)控制的京瑞投資等；盛大游戲私有化時(shí)，海通系并購(gòu)基金也參與其中。收入來(lái)源的拓展，也在增強(qiáng)并購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)投行的吸引力。

2016年，并購(gòu)熱潮能否延續(xù)？投行人士認(rèn)為，并購(gòu)不會(huì)降溫，反會(huì)加速，潛力最大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)自于央企改革和民企購(gòu)買(mǎi)海外資產(chǎn)。盡管2016-2018年，隨著2013年實(shí)施并購(gòu)的公司3年業(yè)績(jī)對(duì)賭期限的到來(lái)，業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期的公司將要面對(duì)商譽(yù)減值的定時(shí)炸彈爆炸，從而對(duì)并購(gòu)市場(chǎng)帶來(lái)一些傷害，有些局部過(guò)熱的行業(yè)會(huì)大浪淘沙，但在他看來(lái)，這對(duì)整體的并購(gòu)節(jié)奏不會(huì)有太大影響，“并購(gòu)的基本原理是用高市盈率去買(mǎi)低市盈率的好資產(chǎn)，只要不是顛覆性收購(gòu)，還是良性的交易”。無(wú)疑，投行明珠今年將更放異彩。

每一單并購(gòu)項(xiàng)目的達(dá)成，從標(biāo)的選擇、交易撮合，到交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施，都浸入了身為幕后推手的投行家們的智慧與心血。盤(pán)點(diǎn)2015年并購(gòu)市場(chǎng)上經(jīng)典案例的精妙之處，以及其中投行家們的貢獻(xiàn)，不僅有助于他們?cè)?016年導(dǎo)演出更加吸睛的收購(gòu)故事，更有助于上市公司和投資者進(jìn)一步了解各家投行的并購(gòu)功夫和必殺秘技，作出更精準(zhǔn)的選擇。

涉及上市公司：中國(guó)電建（601669）

獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)（經(jīng)辦人）：

中信建投（林煊、白罡、張冠宇、杜鵑、李笑彥、于宏剛）、

中信證券（高愈湘、馬濱、劉日、陳琛、楊斌、凌陶）

案例類(lèi)型：整體上市

交易背景：電建集團(tuán)2011年成立時(shí)，正值中國(guó)電建申請(qǐng)IPO。為保護(hù)上市公司及中小投資者利益，避免集團(tuán)與上市公司的潛在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，減少關(guān)聯(lián)交易，電建集團(tuán)籌備組及中國(guó)電建向中國(guó)證監(jiān)會(huì)及社會(huì)承諾：電建集團(tuán)成立后將完善治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，具備條件后實(shí)施整體上市。雖然2012-2014年A股持續(xù)低迷，但為如期兌現(xiàn)承諾，中國(guó)電建仍啟動(dòng)了資產(chǎn)重組，重組方案的設(shè)計(jì)充分考慮到中小投資者利益，贏得了投資者支持。

這一交易的結(jié)構(gòu)包括兩個(gè)部分。一是中國(guó)電建以3.63億元/股，向電建集團(tuán)非公開(kāi)發(fā)行40.4億股普通股，同時(shí)承接電建集團(tuán)債務(wù)25億元，收購(gòu)的標(biāo)的資產(chǎn)是電建集團(tuán)持有的顧問(wèn)集團(tuán)、北京院（即北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，下同）、華東院、西北院、中南院、成都院、貴陽(yáng)院、昆明院等 8 家公司 100%股權(quán)，此為中國(guó)電建主業(yè)的上游資產(chǎn)。二是向不超過(guò)200名合格投資者非公開(kāi)發(fā)行2000萬(wàn)股優(yōu)先股，募集資金20億元。交易完成后，電建集團(tuán)所持中國(guó)電建股權(quán)由67.43%上升到77.07%（圖1、2）。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：在低迷的市場(chǎng)下，為保護(hù)中小投資者權(quán)益，盡可能提升重組后上市公司的每股收益（EPS），該項(xiàng)目獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)中信建投、中信證券協(xié)助公司制定了“溢價(jià)發(fā)行+承接債務(wù)”的交易方案：通過(guò)承接債務(wù)和發(fā)行優(yōu)先股等方式，避免了股權(quán)稀釋?zhuān)煌ㄟ^(guò)溢價(jià)發(fā)行，保護(hù)了投資者利益，并開(kāi)創(chuàng)了資本市場(chǎng)多項(xiàng)先例。

第一，溢價(jià)發(fā)行，讓利中小投資者。本次重組是央企A股溢價(jià)發(fā)行第一案，發(fā)行價(jià)格為3.63元/股（除息前），相比發(fā)行底價(jià)2.77元/股溢價(jià)約31%，換算后，中國(guó)電建向電建集團(tuán)少發(fā)14.68億股，即電建集團(tuán)向中小投資者讓利14.68億股。高溢價(jià)也表明了大股東對(duì)未來(lái)的信心。此外，通過(guò)溢價(jià)發(fā)行普通股認(rèn)購(gòu)資產(chǎn)，有效控制了上市公司重組后普通股股本的擴(kuò)張程度，減輕了上市公司每股收益攤薄的壓力。

第二，以承接債務(wù)方式實(shí)現(xiàn)部分對(duì)價(jià)，進(jìn)一步減少了發(fā)行股份數(shù)量，提升了重組后上市公司的每股收益水平，實(shí)現(xiàn)交易雙方共贏。而水電、風(fēng)電勘測(cè)設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，也為中國(guó)電建承接25億元債務(wù)提供了償還保證，減輕了上市公司負(fù)擔(dān)。

第三，以發(fā)行優(yōu)先股方式配套融資，開(kāi)創(chuàng)資本市場(chǎng)先例。由于優(yōu)先股不計(jì)入股本，發(fā)行優(yōu)先股配套融資，同樣能減少普通股股本擴(kuò)張，減輕發(fā)行普通股配套融資的傳統(tǒng)模式對(duì)上市公司每股收益的攤薄效應(yīng)。

總體來(lái)看，通過(guò)溢價(jià)發(fā)行、承接債務(wù)、發(fā)行優(yōu)先股等方式，中國(guó)電建總計(jì)減少發(fā)行27.08億股普通股，以2014年歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)計(jì)算，8家標(biāo)的公司的凈利潤(rùn)為20.6935億元，經(jīng)計(jì)算，重組前后，中國(guó)電建EPS分別為0.4985元/股和0.5026元/股，沒(méi)有被攤薄，還有些增厚（表1、2）。

第四，通過(guò)本次交易，實(shí)現(xiàn)了水電、風(fēng)電的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)板塊整體上市。電建集團(tuán)不僅將水電、風(fēng)電勘測(cè)設(shè)計(jì)及建筑施工業(yè)務(wù)置于統(tǒng)一的管控平臺(tái)下，還從根本上理順了股權(quán)和管理關(guān)系，推動(dòng)了內(nèi)部資源整合，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了公司競(jìng)爭(zhēng)力。

涉及上市公司：中信股份（00267.HK）

獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)：中信證券

案例類(lèi)型：央企混改

交易背景：這一2014年中信股份整體上市以來(lái)香港市場(chǎng)最大規(guī)模的配售項(xiàng)目，交易結(jié)構(gòu)包括兩部分：一是采取“轉(zhuǎn)老股+發(fā)新股”等方式，以13.8港元/股向正大光明投資公司（正大集團(tuán)與伊藤忠商社各持50%權(quán)益的投資實(shí)體，簡(jiǎn)稱(chēng)“正大-伊藤忠”）進(jìn)行803億港元的戰(zhàn)略配售；二是向雅戈?duì)柵涫?20億港元，合計(jì)配售規(guī)模高達(dá)923億元。同時(shí)，伊藤忠出資以日元計(jì)超過(guò)5000億，創(chuàng)下日本企業(yè)對(duì)中國(guó)投資的最高紀(jì)錄。

伊藤忠社長(zhǎng)岡藤正廣力排眾議，促成了伊藤忠參與中信配售

本次交易涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓、發(fā)行可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股、優(yōu)先股轉(zhuǎn)股與市場(chǎng)配售等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并涉及中信股份、伊藤忠商社與雅戈?duì)柸胰厣鲜泄?，因此，要求信息披露高度一致與同步，協(xié)調(diào)難度較大，交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

中信證券全程獨(dú)立操辦了本次交易，項(xiàng)目組在優(yōu)化方案實(shí)施路徑、選擇停牌定價(jià)時(shí)間、把控信息披露節(jié)奏、挖掘投資亮點(diǎn)和估值潛力、打造投資故事和估值邏輯、完善配售路演安排、與投資者和獨(dú)立股東溝通策略等方面投入大量精力，確保萬(wàn)無(wú)一失，顯示中資投行經(jīng)過(guò)多年國(guó)際化探索，已經(jīng)具備獨(dú)立操辦超大型、復(fù)雜的跨境資本運(yùn)作的基本能力、專(zhuān)業(yè)化水平、職業(yè)化素質(zhì)。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：第一，開(kāi)創(chuàng)大型國(guó)企集團(tuán)層面大規(guī)?；旌纤兄聘母镏群樱旄妮^早的中石化則采取了分而治之的專(zhuān)業(yè)化重組策略。中信集團(tuán)整體上市后，成為第一家將經(jīng)營(yíng)主體和注冊(cè)地遷址香港的大型央企，集團(tuán)此次通過(guò)“老股轉(zhuǎn)讓+新股配售”結(jié)合的方式，向“正大-伊藤忠”出讓20%的大比例股權(quán)，使得股東構(gòu)成與治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步國(guó)際化，成為大型國(guó)企混改新標(biāo)桿。

第二，創(chuàng)新突破的交易結(jié)構(gòu)和技術(shù)方案。本次交易各方訴求多樣，如“正大-伊藤忠”要求最低20%持股比例，以達(dá)到權(quán)益法核算，港交所要求中信股份保證最低公眾持股比例21.87%以及發(fā)行價(jià)格與發(fā)行時(shí)機(jī)鎖定等。經(jīng)綜合考慮，中信證券在整體交易中創(chuàng)新性地引入了可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，同時(shí)在發(fā)行方案中設(shè)置反攤薄條款、優(yōu)先股轉(zhuǎn)股機(jī)制等，最大限度滿(mǎn)足了各方需求。環(huán)環(huán)相扣，互為條件，最終實(shí)現(xiàn)各方互利共贏。

涉及上市公司：招商地產(chǎn)（000024）、招商局B（200024）、招商蛇口（001979）

合并方財(cái)務(wù)顧問(wèn)/聯(lián)席主承銷(xiāo)商（主辦人）：

中信證券（陳健健、成希）、招商證券（王大為、章毅）

被合并方財(cái)務(wù)顧問(wèn)（主辦人）：海通證券（王行健、王悅來(lái)）

案例類(lèi)型：央企混改、整體上市、換股吸收合并、B轉(zhuǎn)A

交易背景：招商蛇口將通過(guò)整體上市，立足前海蛇口建設(shè)自貿(mào)區(qū)，力求在全國(guó)拓展，成為領(lǐng)先的城市綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商，同時(shí)，招商局將調(diào)動(dòng)集團(tuán)綜合資源，傾力打造其為國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的橋頭堡。

本次交易分三步進(jìn)行。第一步，將招商地產(chǎn)/招商局B的股東分為兩類(lèi)：招商局集團(tuán)關(guān)聯(lián)股東和非關(guān)聯(lián)中小股東，通過(guò)發(fā)行股份換股吸收合并招商地產(chǎn)。前者指招商蛇口（即新上市主體001979）及其全資子公司達(dá)峰國(guó)際、全天域投資、FOXTROT INTERNATIONAL LIMITED和ORIENTURE INVESTMENT LIMITED（招商局蛇口控股間接控制的境外全資子公司），其不參與本階段的換股及現(xiàn)金選擇權(quán)。

針對(duì)后者，招商蛇口發(fā)行19.02億股，用于吸收合并招商地產(chǎn)/招商局B及新加坡上市的股份，并給予異議股東現(xiàn)金選擇權(quán)，無(wú)異議股東則以換股價(jià)將持有的招商地產(chǎn)和招商局B的股份換成招商蛇口的A股股份。本步驟不涉及現(xiàn)金交易。

招商地產(chǎn)A股現(xiàn)金選擇權(quán)的行使價(jià)格為 24.11元/股，較該股定價(jià)基準(zhǔn)日前120個(gè)交易日的交易均價(jià)21.92元/股溢價(jià)9.99%，招商地產(chǎn)B股現(xiàn)金選擇權(quán)的行使價(jià)格為19.87港元/股，較該股定價(jià)基準(zhǔn)日前120個(gè)交易日的交易均價(jià)18.06港元/股溢價(jià)10.02%。分紅派息之后，上述現(xiàn)金選擇權(quán)行使價(jià)分別調(diào)整為23.79元/股和19.46港元/股。

根據(jù)“換股比例=招商地產(chǎn)/招商局B換股價(jià)÷招商蛇口股票發(fā)行價(jià)”的公式計(jì)算，招商地產(chǎn)A股的換股比例為1：1.6008，即每1股可以換得1.6008股招商蛇口A股股票；B股的換股比例為1:1.2148。換股完成后，招商地產(chǎn)/招商局B的非關(guān)聯(lián)中小股東將持有招商蛇口19.02億股。

第二，在發(fā)行股份吸收合并招商地產(chǎn)的同時(shí)，招商蛇口向8名特定對(duì)象以鎖價(jià)方式，以23.6元/股的價(jià)格發(fā)行5.2966億股，募集配套資金總額不超過(guò)125億元（表3），資金將主要用于蛇口太子灣自貿(mào)啟動(dòng)區(qū)一期等項(xiàng)目。

配套再融資完成后，原招商地產(chǎn)/招商局B的非關(guān)聯(lián)中小股東將持有招商蛇口19.02億股，占比23.98%；8名特定對(duì)象機(jī)構(gòu)持有5.2966億股，占比6.68%；招商局集團(tuán)及關(guān)聯(lián)方持股55億股，占比69.34%。至此，招商蛇口完成吸收合并招商地產(chǎn)/招商局B，并實(shí)現(xiàn)整體上市，其主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋社區(qū)、園區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)和郵輪產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。

本次交易涉及創(chuàng)新內(nèi)容眾多，工作量巨大，但推進(jìn)效率較高，自2015年4月招商地產(chǎn)停牌，至9月17日董事會(huì)發(fā)布公告，10月9日股東大會(huì)決議高票通過(guò)，至12月招商蛇口掛牌上市，8個(gè)多月基本完成發(fā)行人的改制、交易方案的設(shè)定、審批流程的履行、發(fā)行人的股份發(fā)行及上市。

中信證券和招商證券作為合并方財(cái)務(wù)顧問(wèn)以及配套融資的保薦機(jī)構(gòu)、主承銷(xiāo)商，全面負(fù)責(zé)本次重組方案的設(shè)計(jì)、估值、監(jiān)管層審批溝通、戰(zhàn)略投資者引入、盡職調(diào)查、換股實(shí)施等工作。在分工上，招商證券由于是關(guān)聯(lián)企業(yè)，與集團(tuán)的交流比較多，中信證券與證監(jiān)會(huì)的溝通比較多。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：該項(xiàng)目是中國(guó)資本市場(chǎng)首例非上市公司換股吸收合并上市公司，同時(shí)配套融資的交易，以配套融資方式引入來(lái)自基石投資人的約118億元資金。本次交易也是國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案披露之后，首家央企推出的創(chuàng)新性混改方案。

通過(guò)本次交易，招商蛇口同步吸收合并了招商地產(chǎn)的A、B股股份，并同步完成新加坡B股退市。因此，本次重組也是首例A+B股同時(shí)轉(zhuǎn)A股案例，創(chuàng)新性地解決了B股歷史問(wèn)題，勢(shì)必成為未來(lái)解決B股問(wèn)題的藍(lán)本之一。

據(jù)招商證券投行總部總經(jīng)理謝繼軍介紹，解決B股問(wèn)題，需要平衡A股股東、B股股東等各方主體的利益，操作難度大：對(duì)于A、B股并存的公司，簡(jiǎn)單的B股轉(zhuǎn)A股，A股股東不能接受；純B股公司轉(zhuǎn)板A股，如果沒(méi)有一個(gè)資產(chǎn)注入方案能解決股東的一些訴求，B股股東也未必同意。而目前注冊(cè)制推行在即，監(jiān)管層強(qiáng)制解決B股問(wèn)題的可能性也在降低。

目前，已經(jīng)有4例B股轉(zhuǎn)A股公司，包括東電B（900949）、新城B（900950）、招商局B（200024）、陽(yáng)晨B（900935）。東電B轉(zhuǎn)A（浙能電力，600023）最早完成，由于其換股時(shí)用凈資產(chǎn)折價(jià)，上市時(shí)按市盈率計(jì)價(jià)，換股價(jià)偏低而A股發(fā)行價(jià)偏高，有人質(zhì)疑其損害B股原股東利益，因而方案在股東大會(huì)上僅低票通過(guò)。

新城B轉(zhuǎn)A（新城控股，601155）項(xiàng)目的合并方財(cái)務(wù)顧問(wèn)摩根士丹利華鑫證券（主辦人為陳南、周辰）和被合并方財(cái)務(wù)顧問(wèn)中信證券（主辦人為石橫、陳鑫）吸取了東電B項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在設(shè)計(jì)換股方案，尤其是換股比例等核心要素時(shí)，充分考慮了每股凈資產(chǎn)和每股收益是否攤薄、A股與B股之間的估值差異、對(duì)中小股東和債權(quán)人的利益保護(hù)、境外投資者利益平衡等問(wèn)題，最終B股換股價(jià)格較停牌前的收盤(pán)價(jià)有較大溢價(jià)，同時(shí)A股發(fā)行價(jià)的市盈率較可比上市公司的市盈率有較大折價(jià)，有效保護(hù)了投資者利益，獲股東大會(huì)高票通過(guò)。

與此同時(shí)，被合并方財(cái)務(wù)顧問(wèn)致力于理順B股股東的部分代持關(guān)系，尤其是部分境外個(gè)人股東由境外托管行名義持股的情況等，并盡可能在股東大會(huì)前進(jìn)行電話(huà)溝通或走訪，充分了解中小股東的利益訴求，獲得其對(duì)方案的支持。項(xiàng)目完成后，新城B股多年融資功能缺失、交投冷清的弊病成功解決，新城控股與新城發(fā)展（01030.HK）組成A+H的雙平臺(tái)，有助于估值修復(fù)，兌現(xiàn)公司的長(zhǎng)期實(shí)質(zhì)性利好。

陽(yáng)晨B轉(zhuǎn)A股尚在進(jìn)行中，其“先合并，再分立”的方案頗具特色。首先，上海城投控股（600649）以1:1的換股比例，吸收合并陽(yáng)晨B，上海城投控股下屬環(huán)境集團(tuán)接收陽(yáng)晨B的全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員等一切權(quán)利和義務(wù)。城投控股和陽(yáng)晨B均提供現(xiàn)金選擇權(quán)，分別是10元/股和1.627美元/股。合并后，城投控股分拆上海環(huán)境上市。1股城投控股的老股能夠獲得0.783股新的城投控股以及0.217股的上海環(huán)境新股，大股東承諾上海環(huán)境新股上市后，不低于10送10的分紅送股。

城投控股與陽(yáng)晨B原本同屬上海城投集團(tuán)旗下，通過(guò)本次重組，城投控股一方面合并了陽(yáng)晨B的城市污水處理業(yè)務(wù)，徹底解決了其與陽(yáng)晨B股之間的潛在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面實(shí)現(xiàn)了下屬環(huán)境業(yè)務(wù)板塊的整體獨(dú)立上市。

石化集團(tuán)在本世紀(jì)初改革時(shí)實(shí)行“主輔分離、主業(yè)上市”，但存續(xù)在集團(tuán)內(nèi)的輔業(yè)資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)效率低下，中國(guó)石化（600028）也承襲此弊病，多元化折價(jià)明顯。

為此，石化集團(tuán)一方面以分拆上市方式激活集團(tuán)內(nèi)輔業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，先后將煉化工程、石油工程板塊、機(jī)械板塊先整合后上市，上市主體分別為中石化煉化工程（02386.HK，2013年5月23日登陸港交所）、石化油服（600871、01033.HK，原儀征化纖，2014年底完成重組）和石化機(jī)械（000852，原江鉆股份，2015年6月完成重組）；另一方面推動(dòng)旗下銷(xiāo)售板塊進(jìn)行混改實(shí)驗(yàn)，石化集團(tuán)的職能逐步從“運(yùn)營(yíng)管理”轉(zhuǎn)變到“資本管控”（詳見(jiàn)《新財(cái)富》雜志2016年2月號(hào)文章《解碼中石化專(zhuān)業(yè)化重組》）。在這一過(guò)程中，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)顧問(wèn)的貢獻(xiàn)。在石化集團(tuán)的3次分拆專(zhuān)業(yè)化板塊上市中，以分拆石油工程業(yè)務(wù)最為復(fù)雜，面臨不少技術(shù)難題，財(cái)務(wù)顧問(wèn)在其中發(fā)揮了重要作用。

涉及上市公司：儀征化纖（600871、01033.HK，現(xiàn)名石化油服）

獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)與主承銷(xiāo)商：國(guó)泰君安（項(xiàng)目主辦人：唐偉、劉云峰）、瑞銀證券（項(xiàng)目主辦人：張瑾、邵劼）

案例類(lèi)型：央企混改、重大資產(chǎn)重組

交易背景：儀征化纖受聚酯市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩影響，長(zhǎng)期虧損，2012和2013年分別虧損3.61億元和14.54億元，2014年上半年虧損17.5億元，面臨暫停上市及退市風(fēng)險(xiǎn)（表4）。同時(shí)，石油工程已成石化集團(tuán)重要業(yè)務(wù)板塊，石化集團(tuán)整合內(nèi)部相關(guān)資產(chǎn)，成立了專(zhuān)業(yè)的石油工程公司（表5），需要通過(guò)重組實(shí)現(xiàn)上市。

本案財(cái)務(wù)顧問(wèn)國(guó)泰君安和瑞銀證券協(xié)同各方，精心設(shè)計(jì)了創(chuàng)新的交易架構(gòu)。第一步，重大資產(chǎn)出售：儀征化纖向大股東中國(guó)石化出售其全部資產(chǎn)與負(fù)債，其評(píng)估值為64.91億元，儀征化纖由此獲得現(xiàn)金64.91億元。

第二步，定向回購(gòu)股份：對(duì)中國(guó)石化持有的儀征化纖24.15億A股股份，儀征化纖全部予以定向回購(gòu)并注銷(xiāo)，定價(jià)為基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日均價(jià)2.61元/股，回購(gòu)總價(jià)為63.03億元。

第三步，發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)：儀征化纖以2.61元/股，向石化集團(tuán)發(fā)行A股股份92.24億股，收購(gòu)其持有的石油工程公司100%股權(quán)，該公司評(píng)估值為240.75億元。

第四步，募集配套資金：儀征化纖以2.61元/股，向不超過(guò)10名特定投資者，非公開(kāi)發(fā)行A股股份，募集配套資金不超過(guò)60億元。本案被評(píng)價(jià)為“目前A股市場(chǎng)并購(gòu)、重組最為復(fù)雜的方案”。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：第一，本次交易構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，不構(gòu)成借殼上市。交易完成后，石化集團(tuán)直接持有公司88.32億股，占重組后公司總股本的61%以上，仍為實(shí)際控制人。

第二，儀征化纖重組前為中國(guó)石化的控股子公司，雙方聚酯業(yè)務(wù)有一定的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。通過(guò)向中國(guó)石化出售資產(chǎn)并回購(gòu)股份，儀征化纖不再由中國(guó)石化控股，但其業(yè)務(wù)資產(chǎn)全部進(jìn)入中國(guó)石化，從而徹底解決了股權(quán)嵌套和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

第三，創(chuàng)新的股份回購(gòu)方案，節(jié)省了重組的稅費(fèi)。為了充分利用重組的稅收優(yōu)惠政策，方案中設(shè)計(jì)了股份回購(gòu)的交易，令儀征化纖可以完全以發(fā)行股份的支付方式來(lái)購(gòu)買(mǎi)石油工程公司100%股權(quán)，從而適用特殊性稅務(wù)處理規(guī)定的條件，相較以部分現(xiàn)金+發(fā)行股份來(lái)收購(gòu)的常規(guī)方案，節(jié)省了重組的稅費(fèi)。

經(jīng)國(guó)泰君安計(jì)算，儀征化纖向中國(guó)石化出售全部資產(chǎn)和負(fù)債獲得現(xiàn)金約64.91億元，注入資產(chǎn)交易價(jià)格為240.75億元，如果按常規(guī)方案，本次重組股權(quán)支付比例約為73%（資產(chǎn)收購(gòu)發(fā)生時(shí)的股權(quán)支付金額不低于其交易支付總額的85%，方可適用特殊性稅務(wù)處理?xiàng)l款），公司將需繳納超過(guò)12億元的企業(yè)所得稅（注入資產(chǎn)賬面價(jià)值為190.96億元，交易價(jià)格為240.75億元，增值部分49.79億元需繳所得稅）。

第四，境內(nèi)外審批程序成功銜接。本次重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目涉及A+H上市公司，在境內(nèi)，需獲國(guó)資委批準(zhǔn)和中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)；在境外，既涉及港交所依據(jù)上市公司條例的審批，也涉及香港證監(jiān)會(huì)依據(jù)收購(gòu)守則的審批。由于本次重組涉及對(duì)反向收購(gòu)的認(rèn)定和受制裁國(guó)家業(yè)務(wù)的審查，港交所和香港證監(jiān)會(huì)的審批屬于前置審批，所有公告和股東通函必須經(jīng)其審批后方能發(fā)出，然后才能召開(kāi)股東大會(huì)；而境內(nèi)審批屬于后置審批，股東大會(huì)通過(guò)后才正式審批。這造成項(xiàng)目審批難度和時(shí)間要求大大提高。為此，財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持與各監(jiān)管機(jī)構(gòu)持續(xù)有效的溝通，最終成功縮短審批時(shí)間，于2014年12月31日前完成重組，避免儀征化纖退市風(fēng)險(xiǎn)。

第五，此次交易同時(shí)涉及非常重大收購(gòu)事項(xiàng)（VSA）及非常重大出售事項(xiàng)（VSD），相當(dāng)于上市公司全部業(yè)務(wù)被整體置換，因此，有可能被港交所認(rèn)定為反向收購(gòu)（RTO），若此，則整個(gè)交易需要按照新上市流程進(jìn)行審批。公司與瑞銀證券就此問(wèn)題與港交所反復(fù)溝通，最終港交所聆訊委員會(huì)確認(rèn)其并不構(gòu)成反向收購(gòu)。

第六，成功豁免強(qiáng)制性全面收購(gòu)要約義務(wù)。該重組完成后，石化集團(tuán)的持股比例由重組前的40.25%提升至72%（不含配套融資）或61%以上（含配套融資），這將觸發(fā)全面收購(gòu)要約。不過(guò)，由于儀征化纖是以發(fā)行新股的方式向中國(guó)石化集團(tuán)收購(gòu)石油工程業(yè)務(wù)，符合收購(gòu)守則26.5條規(guī)定，可以申請(qǐng)豁免要約。經(jīng)過(guò)瑞銀反復(fù)與香港證監(jiān)會(huì)溝通，公司最終成功取得豁免。而根據(jù)《上市公司收購(gòu)管理辦法》，本次發(fā)行股份前，石化集團(tuán)已經(jīng)擁有儀征化纖的控制權(quán)，且石化集團(tuán)承諾該等股份鎖定36個(gè)月，若經(jīng)股東大會(huì)非關(guān)聯(lián)股東批準(zhǔn)并同意石化集團(tuán)免于發(fā)出要約，則石化集團(tuán)可以免于向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提交豁免要約收購(gòu)義務(wù)的申請(qǐng)。

第七，以股權(quán)代替資產(chǎn)進(jìn)行置出資產(chǎn)交割，大幅節(jié)省了交割時(shí)間。在儀征化纖向中國(guó)石化出售其全部資產(chǎn)和負(fù)債的交易中，若直接以資產(chǎn)和負(fù)債的形式交割，存在因土地評(píng)估增值較多，需要繳納大量土地增值稅和資產(chǎn)權(quán)屬變更辦理所需時(shí)間較長(zhǎng)等問(wèn)題，將大幅增加重組成本，嚴(yán)重影響重組進(jìn)程。因此，公司與瑞銀設(shè)計(jì)了如下交割方案：儀征化纖先以全部資產(chǎn)和負(fù)債設(shè)立一個(gè)全資子公司儀化有限，再將該子公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)石化，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓代替資產(chǎn)交割。這樣節(jié)省了土地增值稅和交割時(shí)間，為2014年底前重組實(shí)施完畢贏得了寶貴時(shí)間。

第八，成功實(shí)施重大資產(chǎn)重組的配套融資。在油價(jià)大幅下跌、上游公司計(jì)劃削減資本開(kāi)支的壓力下，瑞銀協(xié)助公司高效組織了非公開(kāi)的路演推介及發(fā)行工作。經(jīng)過(guò)與主流投資機(jī)構(gòu)高質(zhì)量的持續(xù)溝通，公司按照原定時(shí)間表成功完成發(fā)行工作，募集配套資金60億元，并且取得了72.41%的發(fā)行底價(jià)溢價(jià)。

涉及上市公司：中國(guó)石化（600028，SNP.NYSE）

財(cái)務(wù)顧問(wèn)：中信證券、中金公司、德意志銀行、美銀美林等

案例類(lèi)型：央企混改

交易背景：2014年9月12日，中國(guó)石化下屬銷(xiāo)售公司與境內(nèi)外共計(jì)25家投資者簽署協(xié)議，以增資擴(kuò)股的方式引入社會(huì)和民營(yíng)資本，正式啟動(dòng)銷(xiāo)售板塊混改。

這場(chǎng)中國(guó)資本市場(chǎng)有史以來(lái)規(guī)模最大的上市前融資中，25家投資者合計(jì)出資1070.94億元，其中，境內(nèi)投資者合計(jì)出資569.5億元，境外投資者合計(jì)出資480.94億元。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：第一，其投資者陣容豪華，均來(lái)自國(guó)內(nèi)外大型金融或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也是首單公募基金和企業(yè)年金投資非上市公司股權(quán)的案例。其股東名冊(cè)上還有財(cái)務(wù)顧問(wèn)的身影，中信證券通過(guò)華夏基金投資團(tuán)及金石基金投資團(tuán)，合計(jì)投資96.5億元；認(rèn)購(gòu)25.75億元的CICC Evergreen Fund，是中金公司專(zhuān)門(mén)為此次增資設(shè)立的開(kāi)曼公司（表6）。

2015年4月1日，中國(guó)石化公告，銷(xiāo)售公司增資引進(jìn)投資者完成工商變更。

第二，本次重組引資充分體現(xiàn)了中石化以混改帶動(dòng)“混業(yè)”、“以非油養(yǎng)油”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局。重組同期的2015年3月，易捷銷(xiāo)售有限公司成立，成為其非油品業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；同時(shí)，中石化先后與12家企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，其中，大潤(rùn)發(fā)、復(fù)星、航美、寶利德、新奧能源、騰訊、海爾、匯源、中國(guó)雙維等9家產(chǎn)業(yè)合作伙伴同時(shí)成為此次混改的引資對(duì)象，與銷(xiāo)售公司在產(chǎn)業(yè)和資本上形成了雙線合作。

本次引資1070.94億元，占股29.99%，據(jù)此計(jì)算，銷(xiāo)售公司估值3570億元。中國(guó)石化總市值在5024億-11223億元之間波動(dòng)，銷(xiāo)售公司的估值/中國(guó)石化市值的比例在31.81%至71.06%之間波動(dòng)。不論未來(lái)銷(xiāo)售公司獨(dú)立A股上市，抑或依托中國(guó)石化旗下四川美豐（000731）、泰山石油（000554）等平臺(tái)而整合上市（需破解“一份資產(chǎn)兩次上市”的難題），或者是赴港IPO（聘請(qǐng)德意志銀行、美銀美林等外資投行為財(cái)務(wù)顧問(wèn)，或有此考慮），對(duì)于參與混改的社會(huì)資本和民營(yíng)資本，都是一場(chǎng)盛宴。

涉及上市公司：

中國(guó)臍帶血庫(kù)（CO.NYSE）、金衛(wèi)醫(yī)療（00801.HK）、南京新百（600682）

南京新百方獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)：

華泰聯(lián)合（楊磊、賈春浩、吳銘基、劉朗宇）

案例類(lèi)型：中概股回歸、重大資產(chǎn)重組

交易背景：本案例中，金衛(wèi)醫(yī)療私有化中國(guó)臍帶血庫(kù)（China Cord Blood Corporation，簡(jiǎn)稱(chēng)“CO集團(tuán)”）在先，南京新百收購(gòu)CO集團(tuán)在后。2015年4月27日，CO集團(tuán)大股東金衛(wèi)醫(yī)療向CO集團(tuán)董事會(huì)發(fā)出私有化要約，CO集團(tuán)董事會(huì)成立特別委員會(huì)，由三位獨(dú)立董事組成。2015年8月5日，南京新百向CO集團(tuán)發(fā)出收購(gòu)的意向性邀約函，并經(jīng)特別委員會(huì)接洽金衛(wèi)醫(yī)療。

南京新百通過(guò)全現(xiàn)金形式收購(gòu)英國(guó)House of Frase約89%股權(quán)，是A股零售企業(yè)有史以來(lái)最大的一筆境外直接收購(gòu)案

本次交易結(jié)構(gòu)包含三個(gè)部分。第一，南京新百以“發(fā)行股份+現(xiàn)金”收購(gòu)CO集團(tuán)65.4%的股權(quán)，包括金衛(wèi)醫(yī)療BVI持有的3835.2612萬(wàn)股普通股及票面價(jià)值1.15億美元、轉(zhuǎn)股價(jià)為2.838美元/股的可轉(zhuǎn)換債券。該部分股權(quán)作價(jià)57億元，其中現(xiàn)金對(duì)價(jià)32.64億元（折合5.048億美元），發(fā)行股份對(duì)價(jià)25億元。南京新百以18.61元/股的發(fā)行價(jià)，向金衛(wèi)醫(yī)療BVI發(fā)行1.3433億股，用于支付股權(quán)對(duì)價(jià)，鎖定期3年。根據(jù)開(kāi)曼公司的合并案例實(shí)踐，合并協(xié)議獲得私有化標(biāo)的公司2/3以上的出席股東贊同才能通過(guò)，先收購(gòu)65.4%股權(quán)也就保證了后續(xù)股東大會(huì)的通過(guò)。

第二，配套再融資。南京新百采取詢(xún)價(jià)發(fā)行方式，以不低于32.98元/股的價(jià)格，向不超過(guò)10名特定投資者發(fā)行股份，募集不超過(guò)49億元，用于第一步收購(gòu)CO集團(tuán)65.4%股權(quán)的現(xiàn)金對(duì)價(jià)、補(bǔ)充流動(dòng)資金及償還下一步收購(gòu)CO集團(tuán)34.6%股權(quán)的銀行貸款，其中，南京新百實(shí)際控制人袁亞非認(rèn)購(gòu)不低于10億元，鎖定期1年。交易后，南京新百將持有CO集團(tuán)65.4%的多數(shù)股權(quán)，袁亞非及其旗下三胞集團(tuán)、中森泰富作為一致行動(dòng)人，將持有南京新百29.22%股權(quán)（表7）。

第三，CO集團(tuán)私有化完成之后，南京新百再以現(xiàn)金支付方式，收購(gòu)CO集團(tuán)剩余的34.6%股權(quán)。2016年1月6日，南京新百與金衛(wèi)醫(yī)療BVI（作為賣(mài)方）及金衛(wèi)醫(yī)療（作為保證方）簽署相關(guān)協(xié)議，以私有化價(jià)格6.4美元/股作價(jià)，該部分股權(quán)估值2.67億美元，折合人民幣約17億元。

在此之前，金衛(wèi)醫(yī)療BVI已經(jīng)完成收購(gòu)CO集團(tuán)的私有化。具體操作為采用吸收合并方式，由金衛(wèi)醫(yī)療BVI在開(kāi)曼設(shè)立全資子公司COM作為收購(gòu)主體，與CO集團(tuán)合并，金衛(wèi)醫(yī)療BVI通過(guò)銀行貸款，向CO集團(tuán)其他流通股東支付現(xiàn)金對(duì)價(jià)，收購(gòu)其所持CO集團(tuán)股份。之后，由 CO集團(tuán)吸收合并COM，并注銷(xiāo)相關(guān)流通股，CO集團(tuán)再向金衛(wèi)醫(yī)療BVI增發(fā)4173萬(wàn)股，完成私有化。這一步驟的資金安排是由金衛(wèi)醫(yī)療BVI通過(guò)銀行貸款向CO集團(tuán)剩余股東提供現(xiàn)金對(duì)價(jià)。

私有化完成后,CO集團(tuán)將從紐交所退市,成為南京新百的全資子公司。這一交易的基本邏輯在于：非主要股東拿錢(qián)走人，主要股東放棄美股股份，獲得A股股份，以享受A股估值溢價(jià)。2016年2月22日，南京新百股價(jià)為30.25元/股，比18.61元/股的發(fā)行價(jià)增值62.55%，金衛(wèi)醫(yī)療BVI換取的股份也同步增值。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：本次交易中，華泰聯(lián)合擔(dān)任南京新百的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)，從買(mǎi)方訴求及交易快速達(dá)成的原則出發(fā)，創(chuàng)造性地推出兩步收購(gòu)和跨境換股方案，幫助客戶(hù)從多家國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)購(gòu)中贏得交易機(jī)會(huì)。

由于買(mǎi)方、賣(mài)方、標(biāo)的公司均為上市公司，華泰聯(lián)合作為項(xiàng)目總協(xié)調(diào)方，實(shí)現(xiàn)三地信息披露與監(jiān)管審批的同步推進(jìn)。方案中收購(gòu)主要股東的股權(quán)和配套再融資同步進(jìn)行，第一步收購(gòu)中涉及的現(xiàn)金對(duì)價(jià)無(wú)需通過(guò)美元貸款來(lái)完成。

本次交易完成后，南京新百將擁有運(yùn)營(yíng)規(guī)模國(guó)際領(lǐng)先的臍帶血儲(chǔ)存企業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與知名醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)金衛(wèi)醫(yī)療的股權(quán)合作，對(duì)于其夯實(shí)“現(xiàn)代商業(yè)+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。根據(jù)協(xié)議，金衛(wèi)醫(yī)療BVI承諾CO集團(tuán)2016-2018年度凈利潤(rùn)不低于3億元、3.6億元和4.32億元。

在此之前，南京新百通過(guò)全現(xiàn)金形式收購(gòu)英國(guó)老牌百貨企業(yè)House of Fraser約89%股權(quán)，是A股零售企業(yè)有史以來(lái)最大的一筆境外直接收購(gòu)案。House of Fraser有超過(guò)160年歷史，是英國(guó)歷史最悠久的皇家授權(quán)百貨連鎖商店，在英國(guó)和愛(ài)爾蘭設(shè)有超過(guò)60家門(mén)店。收購(gòu)后，南京新百擬將House of Fraser引入中國(guó)市場(chǎng)，打造“東方福來(lái)德”品牌百貨。華泰聯(lián)合作為本次跨境交易的境內(nèi)獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)，全面協(xié)調(diào)，促成了交易的順利達(dá)成。

涉及上市公司：神州數(shù)碼（00861.HK，下稱(chēng)“神碼控股”）、聯(lián)想控股（03396.HK）、深信泰豐（000034）

獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)：

西南證券（劉冠勛、梅秀振、黃天一）、中銀國(guó)際（王隆羿、王金成）

案例類(lèi)型：中概股回歸、借殼上市

交易背景：2015年8月27日，深信泰豐公告神碼中國(guó)旗下IT分銷(xiāo)業(yè)務(wù)借殼方案，這是神碼控股繼分拆旗下神州信息借殼*ST太光（000555）后，又一筆分拆借殼上市案。本案的交易標(biāo)的為神碼中國(guó)、神碼上海、神碼廣州100%股權(quán)，共作價(jià)40.1億元。2015年12月16日，證監(jiān)會(huì)批復(fù)該方案。

本次借殼的交易結(jié)構(gòu)包括兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一，深信泰豐從神碼有限購(gòu)買(mǎi)神碼中國(guó)、神碼上海、神碼廣州100%股權(quán)。第二，深信泰豐以7.43元/股，向郭為等5名自然人及中信建投基金定增16號(hào)資產(chǎn)管理計(jì)劃非公開(kāi)發(fā)行2.96億股，募資不超過(guò)22億元資金（表8）。本次發(fā)行后，郭為及其一致行動(dòng)人共計(jì)持有深信泰豐28.19%股權(quán)，超過(guò)原深信泰豐實(shí)際控制人王曉巖及其一致行動(dòng)人希格瑪公司的21.85%，成為深信泰豐新的實(shí)際控制人。

為完成本次交易，40.1億元的收購(gòu)款從兩個(gè)途徑解決：發(fā)行股份募集配套資金和并購(gòu)貸款。首先是發(fā)行股份，向郭為等募集22億元。神碼有限為神碼控股的全資子公司，郭為及其一致行動(dòng)人持有神碼控股6.54%的股份，相當(dāng)于間接持有神碼有限2.62億元權(quán)益（40.1億元×6.54%，圖3）。

根據(jù)《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第43條，特定對(duì)象以現(xiàn)金或者資產(chǎn)認(rèn)購(gòu)上市公司非公開(kāi)發(fā)行的股份后，上市公司用同一次非公開(kāi)發(fā)行所募集的資金向該特定對(duì)象購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的，視同上市公司發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)。郭為以約11.5億元認(rèn)購(gòu)深信泰豐定增股份，同時(shí)深信泰豐以所籌資金購(gòu)買(mǎi)郭為間接持有的2.62億元標(biāo)的資產(chǎn)權(quán)益，視同深信泰豐向郭為發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)其間接持有的6.54%神碼控股股份。因此，深信泰豐向郭為、王曉巖、王廷月、錢(qián)學(xué)寧、張明、中信建投基金募集的其他資金約19.38億元（22-2.62億元）為本次交易的配套資金。

其次，剩余的18.1億元通過(guò)并購(gòu)貸款解決。自重組啟動(dòng)后，相關(guān)方就籌措收購(gòu)資金事項(xiàng)多次與各家銀行溝通，均獲支持意向，其中，招行深圳蛇口支行承諾在18.1億元的額度內(nèi)為深信泰豐提供貸款，期限為3年，利率為5%（2016年2月19日深信泰豐公告，并購(gòu)貸款銀行變更為北京銀行中關(guān)村科技園區(qū)支行，貸款期限延長(zhǎng)至5年）。

據(jù)此計(jì)算，深信泰豐每年承擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用約為9502.5萬(wàn)元，標(biāo)的資產(chǎn)2014年?duì)I業(yè)收入45.19億元，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)3.1541億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 8.7509億元，2015年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到47.04億元（表9），因此，該財(cái)務(wù)費(fèi)用處于重組后上市公司可承受的范圍。

同時(shí)深信泰豐還做出如下安排：如自籌資金不足，則可在標(biāo)的資產(chǎn)過(guò)戶(hù)后，向標(biāo)的資產(chǎn)拆借資金用于交易對(duì)價(jià)的支付，以降低交易失敗的風(fēng)險(xiǎn)。截至2015年9月30日，標(biāo)的資產(chǎn)賬面貨幣資金余額約29.97億元。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：IT分銷(xiāo)業(yè)務(wù)借殼上市之前，神碼控股對(duì)其進(jìn)行了內(nèi)部整合。第一，神碼中國(guó)收購(gòu)除神碼上海、神碼廣州外，其他神碼控股控制的IT產(chǎn)品分銷(xiāo)公司，從而將旗下全部IT分銷(xiāo)業(yè)務(wù)納入標(biāo)的資產(chǎn)；第二，神碼中國(guó)及其下屬神碼北京等剝離非IT分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，包括以5250萬(wàn)元?jiǎng)冸x供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、7.075億元?jiǎng)冸x地產(chǎn)業(yè)務(wù)、3.4321億元?jiǎng)冸x智慧城市業(yè)務(wù)，使標(biāo)的資產(chǎn)成為專(zhuān)業(yè)IT分銷(xiāo)公司。

本案交易標(biāo)的神碼廣州、神碼上海、神碼中國(guó)均為外資企業(yè)，財(cái)務(wù)顧問(wèn)通過(guò)查詢(xún)新文化（300336）購(gòu)買(mǎi)上海銀久廣告有限公司等資產(chǎn)、華鵬飛（300350）購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)時(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)等部門(mén)的批復(fù)，準(zhǔn)確把握“外資企業(yè)”轉(zhuǎn)讓股權(quán)的要求，最終方案順利通過(guò)。外資企業(yè)變身內(nèi)資企業(yè)沒(méi)有法律障礙和操作難度，業(yè)務(wù)在內(nèi)陸的臺(tái)資、港資企業(yè)可以借鑒此路徑登陸A股。

涉及上市公司：如家酒店（HMIN.NSDQ，已退市）、首旅酒店（600258）

首旅酒店方獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)（主辦人）：

華泰聯(lián)合（廖君、楊磊）、中信證券（林俊健、鄧淑芳）

案例類(lèi)型：中概股回歸、重大資產(chǎn)重組

交易背景：2015年6月11日，首旅酒店與Poly Victory、攜程網(wǎng)、沈南鵬、梁建章、孫堅(jiān)共同組成買(mǎi)方團(tuán)，向如家酒店提交非具約束力的私有化提議函，第二天，如家宣布私有化。

在私有化之前，首旅酒店的關(guān)鍵安排在于：設(shè)立兩層特殊目的公司（SPV），即先在香港設(shè)立全資子公司首旅酒店（香港），再由其在開(kāi)曼設(shè)立全資子公司首旅酒店（開(kāi)曼），作為收購(gòu)主體。

整個(gè)收購(gòu)過(guò)程分為三大步驟。第一步，現(xiàn)金收購(gòu)如家酒店非主要股東65.13%的股權(quán)。首旅集團(tuán)設(shè)置的第二層SPV—首旅酒店（開(kāi)曼）被如家酒店吸收合并，現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)交割完成后，如家酒店的股東變更為首旅酒店（香港）和原主要股東（圖4）。在私有化階段，先收購(gòu)上市公司的非主要股東，是慣常手法，可以鎖定股份，避免愛(ài)康國(guó)賓私有化中，前管理層買(mǎi)方團(tuán)遭遇美年大健康狙擊，出現(xiàn)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的情況。

那么，現(xiàn)金收購(gòu)的資金如何安排呢？根據(jù)首旅酒店財(cái)務(wù)顧問(wèn)出具的估值報(bào)告，私有化價(jià)格確定為17.8美元/股或35.8美元/ADS，交易總對(duì)價(jià)為11.24億美元，約合71.78億元。較2015年12月4日如家酒店收盤(pán)價(jià)32.14美元/ADS，私有化價(jià)格尚溢價(jià)11.39%。在簽署合并協(xié)議的同一天，首旅酒店（香港）取得工行紐約分行出具的《貸款承諾函》，為其提供最高12億美元的貸款。

第二步，發(fā)行股份收購(gòu)如家主要股東所持34.87%的股權(quán)。如家酒店的主要股東分成兩部分：通過(guò)Poly Victory持股15.27%的首旅集團(tuán)，持股19.6%的攜程上海、沈南鵬、梁建章、孫堅(jiān)、宗翔新等（圖5）。

其一，首旅酒店向首旅集團(tuán)發(fā)行股份，購(gòu)買(mǎi)其持有的Poly Victory 100%股權(quán)（Poly Victory主要資產(chǎn)為如家酒店15.27%股權(quán)，2004年1月22日由梅蘊(yùn)新和楊建民創(chuàng)立，2005年5月12日被首旅香港收購(gòu)，2015年11月14日首旅香港董事會(huì)決議以債轉(zhuǎn)股方式將Poly Victory所欠首旅香港6000萬(wàn)元、60.78萬(wàn)港元、1010萬(wàn)美元的負(fù)債轉(zhuǎn)為1萬(wàn)股，總股本6萬(wàn)股，11月20日首旅集團(tuán)以15.45億元向首旅香港收購(gòu)Poly Victory的100%股權(quán)），以定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日均價(jià)的90%來(lái)確定發(fā)行價(jià)為15.69元/股，發(fā)行約2.4686億股。其二，向攜程上海、Wise Kingdom、沈南鵬、Smart Master、孫堅(jiān)、Peace Unity、宗翔新等購(gòu)買(mǎi)如家酒店19.6%的股份，總對(duì)價(jià)為38.73億元。

如家酒店主要股東愿意接受A股股份作為回歸A股的對(duì)價(jià)，建立在A股估值溢價(jià)的前提下。以17.8美元/股的私有化價(jià)格和2016年2月22日首旅股份的股價(jià)23.62元/股計(jì)算，從美股轉(zhuǎn)到A股，這部分股份的增值率在50%以上（表10）。這是整個(gè)交易結(jié)構(gòu)中至關(guān)重要的一環(huán)：將私有化與跨境換股同步推進(jìn)。

第三步，配套再融資。擬采用詢(xún)價(jià)發(fā)行方式，向不超過(guò)10名特定對(duì)象非公開(kāi)發(fā)行股份，募集配套資金不超過(guò)38.74億元，即不低于15.69元/股。這部分再融資用于償還支付給非主要股東的美元貸款。不過(guò)，由于該方案中的現(xiàn)金對(duì)價(jià)是美元貸款，在人民幣貶值預(yù)期下，其本金和利息壓力增大。配套再融資募集資金35億元，不足以?xún)斶€現(xiàn)金支付部分的過(guò)橋貸款。

配套再融資完成后，首旅集團(tuán)持有首旅酒店的股權(quán)為2.4833億股，持股比例從60.12%下降到34.25%（表11）。目前，這一交易尚需發(fā)改委、商務(wù)部等主管部門(mén)審批。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：為什么首旅酒店收購(gòu)如家可以一步到位回歸A股，其他中概股回歸時(shí)可以借鑒嗎？如家被并購(gòu)前的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，首旅集團(tuán)原本就通過(guò)全資子公司Poly Victory持有如家酒店15.27%股權(quán)，是其最大的單一大股東（圖6）?？梢哉f(shuō)，二者本就同枝，本次重大資產(chǎn)重組的實(shí)質(zhì)是把大股東在美國(guó)上市的資產(chǎn)裝入A股上市平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)估值的提升。

除了首旅酒店收購(gòu)如家，南京新百收購(gòu)金衛(wèi)醫(yī)療CO、銀潤(rùn)投資（000526）收購(gòu)學(xué)大教育（XUE.NYSE）也采取了私有化+跨境換股同步推進(jìn)的模式，私有化美股時(shí)均是先收購(gòu)多數(shù)股權(quán)再收購(gòu)少數(shù)股權(quán)，大大簡(jiǎn)化了中概股回歸的步驟，比傳統(tǒng)的私有化+IPO/借殼的回歸路線更簡(jiǎn)便。

其不同之處在于A股端，銀潤(rùn)投資經(jīng)歷了清華系控殼的過(guò)程。這一交易中，中信證券擔(dān)任了銀潤(rùn)投資的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。2015年4月20日，學(xué)大教育董事會(huì)宣布接到銀潤(rùn)投資提議函，表示愿以3.38美元/ADS或1.19美元/股收購(gòu)學(xué)大教育。2015年7月27日，學(xué)大教育公告其私有化方案：銀潤(rùn)投資收購(gòu)，學(xué)大教育直接退市，一步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)板上市目的，規(guī)避先拆VIE架構(gòu)再回歸A股的種種不確定性。

2015年8月10日，銀潤(rùn)投資宣布，向紫光育才、長(zhǎng)城嘉信、健坤長(zhǎng)青、學(xué)思投資、樂(lè)金兄弟、樂(lè)耘投資、谷多投資、科勁投資、國(guó)研寶業(yè)和銀潤(rùn)投資首期1 號(hào)員工持股計(jì)劃，非公開(kāi)發(fā)行股份，涉及金額55億元，其中23億用于收購(gòu)學(xué)大教育，17.6億用于設(shè)立國(guó)際教育學(xué)校投資服務(wù)公司，其余14.4億將用于在線教育平臺(tái)建設(shè)。

交易中，學(xué)大教育還通過(guò)借道清華大學(xué)所控制的“紫光系”，避免了借殼上市審批的麻煩，巧妙避開(kāi)了自身硬傷。

涉及上市公司：利亞德（300296）、平達(dá)系統(tǒng)（PLNR.NSDQ）

獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)及估值機(jī)構(gòu)：中信建投（劉連杰、陳龍飛、王曦爍）

案例類(lèi)型：跨境并購(gòu)

交易結(jié)構(gòu)：此次利亞德通過(guò)境外子公司合并平達(dá)系統(tǒng)（PLANAR），分兩步實(shí)施。第一步，利亞德通過(guò)其子公司利亞德美國(guó)，新設(shè)用于合并目的的全資子公司利亞德俄勒岡；第二，利亞德俄勒岡依據(jù)美國(guó)相關(guān)法律，以現(xiàn)金支付方式與 PLANAR進(jìn)行合并，合并之后，PLANAR存續(xù)，成為利亞德美國(guó)的全資子公司。PLANAR的每股交易價(jià)格為6.58美元，按截至2015年8月11日已發(fā)行22,759,842股普通股及1,071,606股附加績(jī)效限制性條件的限制性股票計(jì)算，交易總價(jià)預(yù)計(jì)約為1.568億美元，約合人民幣10.04億元。合并完成后，PLANAR從納斯達(dá)克退市，實(shí)現(xiàn)私有化（圖7）。

利亞德是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的LED應(yīng)用產(chǎn)品供應(yīng)商，PLANAR擁有全球領(lǐng)先的電子專(zhuān)業(yè)顯示技術(shù)，通過(guò)本次交易，利亞德實(shí)現(xiàn)了電子專(zhuān)業(yè)顯示系統(tǒng)的全產(chǎn)品線覆蓋，也可以利用PLANAR在北美、歐洲及亞洲的銷(xiāo)售渠道，將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推至海外，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)全球化布局。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：第一，這是首例A股上市公司以公司合并（Merger）形式兼并美國(guó)本土納斯達(dá)克老牌上市公司（非中概股），完成私有化退市，并完整保留標(biāo)的公司美國(guó)管理團(tuán)隊(duì)及其優(yōu)質(zhì)渠道的案例。

第二，交易中充分保證了中美信息披露的同步，并同時(shí)滿(mǎn)足兩地監(jiān)管要求。

第三，獨(dú)特的交易架構(gòu)及融資方案。交易中，利亞德同時(shí)公告了重大資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)草案（約10億元）及非公開(kāi)發(fā)行預(yù)案（約20億元），并將本次跨境并購(gòu)作為非公開(kāi)募投項(xiàng)目之一。在融資架構(gòu)方面，前期采用內(nèi)保外貸的方式，即由公司控股股東李軍以其所持一定數(shù)量的利亞德A股股份和現(xiàn)金擔(dān)保，由民生銀行香港分行為利亞德香港提供總額不超過(guò)10億元人民幣的等額美元貸款；后期則以非公開(kāi)發(fā)行募集資金中的10億元，置換公司前期通過(guò)銀行貸款等方式支付的合并對(duì)價(jià)。此外，本次重大資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)獨(dú)立實(shí)施，不以非公開(kāi)發(fā)行獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)為前置條件。

涉及上市公司：天神娛樂(lè)（002354）

財(cái)務(wù)顧問(wèn)（項(xiàng)目主辦人）：中信建投（董軍峰、錢(qián)程）

案例類(lèi)型：產(chǎn)業(yè)并購(gòu)

交易背景：天神娛樂(lè)成立于2010年，2014年8月借殼上市。2015年，其通過(guò)兩次收購(gòu)5家標(biāo)的企業(yè)，成為集游戲研發(fā)與發(fā)行、互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)為一體的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)集團(tuán)，市值最高超過(guò)300億元。

2015年1月，天神娛樂(lè)采用全部現(xiàn)金的方式收購(gòu)深圳為愛(ài)普公司，擁有了手機(jī)分發(fā)平臺(tái)和入口，為游戲的研發(fā)和發(fā)行提供用戶(hù)數(shù)據(jù)支持。2015年11月8日，天神娛樂(lè)又收購(gòu)妙趣橫生、雷尚科技、Avazu和上海麥橙四家公司100%的股權(quán)。妙趣橫生成功將《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》進(jìn)行“影游互動(dòng)”；雷尚科技是業(yè)內(nèi)少有的以軍事題材為主的游戲商，游戲的國(guó)際化程度較高，且生命周期較長(zhǎng)，擁有穩(wěn)定的用戶(hù)群，業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)；Avazu是互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

天神娛樂(lè)原主營(yíng)業(yè)務(wù)為網(wǎng)頁(yè)游戲、RPG手游研發(fā)與發(fā)行，通過(guò)這兩項(xiàng)交易，其在快速增長(zhǎng)的手游市場(chǎng)中完善了業(yè)務(wù)布局，同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)廣告快速增長(zhǎng)的情況下，通過(guò)并購(gòu)Avazu和上海麥橙，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，與公司的海外發(fā)行業(yè)務(wù)形成了協(xié)同效應(yīng)。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：第一，兩次收購(gòu)均圍繞游戲產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行橫向或縱向的拓展，有效提升了天神娛樂(lè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的影響力，為股東創(chuàng)造了更高收益。尤其是并購(gòu)Avazu和上海麥橙，較早發(fā)掘了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司的潛在價(jià)值，引領(lǐng)了這一領(lǐng)域的并購(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域盈利能力較好的幾個(gè)細(xì)分行業(yè)包括游戲、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等，在2013、2014年游戲行業(yè)隨著智能手機(jī)的紅利快速增長(zhǎng)之后，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、DSP（Demand-Side Platform，需求方平臺(tái)）等新技術(shù)的推動(dòng)下，也在2015年初呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)的前景，利潤(rùn)率和利潤(rùn)規(guī)模均快速增長(zhǎng)，是值得關(guān)注的標(biāo)的。

第二，現(xiàn)金收購(gòu)深圳為愛(ài)普，是第一單由獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)出具估值報(bào)告的成功案例。中信建投證券出具的估值報(bào)告，兼顧凈利潤(rùn)指標(biāo)和用戶(hù)數(shù)指標(biāo)，在未來(lái)收益現(xiàn)值法的基礎(chǔ)上，增加了用戶(hù)價(jià)值法，這一創(chuàng)新估值方法獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。本次交易總估值為6億元，但并購(gòu)后，深圳為愛(ài)普的用戶(hù)數(shù)和業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，月活用戶(hù)由并購(gòu)前的約500萬(wàn)增加到近2000萬(wàn)，利潤(rùn)規(guī)模由并購(gòu)前的約300萬(wàn)/月，提升到約2500萬(wàn)元/月，為股東創(chuàng)造了較高的回報(bào)。

第三，本次收購(gòu)標(biāo)的較多，收購(gòu)中各個(gè)標(biāo)的均遵循市場(chǎng)化定價(jià)原則，商務(wù)條款也不盡相同，體現(xiàn)出差異化和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

涉及上市公司：7天連鎖（SVN.NYSE，已退市）、錦江股份（600754、900934）、錦江酒店（02006.HK）

錦江股份方獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)（主辦人）：申萬(wàn)宏源承銷(xiāo)保薦（張?jiān)平?、郝濤?/span>

案例類(lèi)型：中概股回歸、重大資產(chǎn)重組

交易背景：錦江股份收購(gòu)擁有鉑濤菲諾、麗楓酒店、7天等酒店品牌的鉑濤集團(tuán)（Plateno Group）母公司Keystone的81%股權(quán)，成為首家躋身全球前五的中國(guó)酒店集團(tuán)。自2015年7月9日，錦江股份為本次收購(gòu)而停牌起，預(yù)計(jì)2016年2月完成交割，不到8個(gè)月完成這次業(yè)內(nèi)矚目的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。

鉑濤集團(tuán)創(chuàng)始人鄭南雁

這一案例的交易結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，即錦江股份以現(xiàn)金從Protocol Enterprises Limited（由鉑濤集團(tuán)投資人何伯權(quán)控制）等13名交易對(duì)手處收購(gòu)Keystone的81.0034%股權(quán)，何伯權(quán)和鉑濤集團(tuán)創(chuàng)始人鄭南雁保留通過(guò)境外子公司持有的Keystone剩余18.9966%股權(quán)（表12、圖8）。Keystone 2013、2014年度和2015年1-6月凈利潤(rùn)分別為3256.28萬(wàn)元、2.67億元、-2791.76萬(wàn)元，估值為108億元，剔除凈負(fù)債5.91326億元，81.0034%股權(quán)的對(duì)價(jià)為82.6937億元。

這一交易的關(guān)鍵在于，近83億元的現(xiàn)金對(duì)價(jià)如何安排。由于本次交易對(duì)手眾多，其中多為境外基金，對(duì)境內(nèi)結(jié)匯匯往境外提出了更高的資金及外管要求。同時(shí)，2014年鉑濤集團(tuán)與境外12家銀行組成的銀團(tuán)簽署了3億美元的貸款協(xié)議，由Keystone旗下子公司質(zhì)押股權(quán)擔(dān)保。本次并購(gòu)將觸發(fā)提前還款條款，并構(gòu)成對(duì)銀團(tuán)的違約風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)巨額交割款及需要協(xié)調(diào)的3億美金貸款，財(cái)務(wù)顧問(wèn)申萬(wàn)宏源設(shè)計(jì)了靈活的多層融資方案與交割資金方案，并聯(lián)合包括工商銀行、中國(guó)銀行及進(jìn)出口銀行在內(nèi)的多家銀行組成的銀團(tuán)，在同一天內(nèi)完成了境外還款、股權(quán)稀釋及整體交割的復(fù)雜目標(biāo)。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：本次收購(gòu)涉及中概股回歸，收購(gòu)標(biāo)的境外結(jié)構(gòu)復(fù)雜且交易對(duì)手眾多，申萬(wàn)宏源證券面臨從重組申報(bào)到控制主導(dǎo)交割進(jìn)程、參與設(shè)計(jì)并解決稅務(wù)、資金、股權(quán)激勵(lì)方案等眾多技術(shù)難題，體現(xiàn)了較高的項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量和效率。據(jù)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)顧問(wèn)主辦人張?jiān)平ń榻B，本案最大的難點(diǎn)在于時(shí)間緊迫，2015年7月進(jìn)場(chǎng)，9月18日公告交易方案，需要核查遍布全球的門(mén)店和13名交易對(duì)手的股東背景和財(cái)務(wù)狀況。

除了設(shè)計(jì)多層融資方案外，本案的創(chuàng)新之處如下。

第一，是首個(gè)適用2015年2月國(guó)稅總局7號(hào)公告的案例，靈活解決了VIE架構(gòu)及雙重征稅問(wèn)題。本次收購(gòu)標(biāo)的為原紐交所上市公司，注冊(cè)在境外而其持有的主要酒店經(jīng)營(yíng)實(shí)體位于中國(guó)境內(nèi)，境外結(jié)構(gòu)復(fù)雜，受開(kāi)曼、BVI、HK等多地不同法律管轄?！爸型庵小钡娜髦谓Y(jié)構(gòu)不僅可能造成數(shù)十億的巨額交易稅賦，更使得上市公司日后面臨雙重納稅負(fù)擔(dān)。

本案以股權(quán)回購(gòu)或股權(quán)置換的方式適用“重組豁免”，來(lái)拆除VIE架構(gòu)，減免稅賦。通過(guò)內(nèi)部重組，簡(jiǎn)化海外的股權(quán)架構(gòu)，由于所涉公司皆為無(wú)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的SPV，僅需公司的內(nèi)部董事會(huì)和股東會(huì)審批，所有重組程序3個(gè)月完成。交易完成后，上市公司還將就標(biāo)的公司現(xiàn)有的境外架構(gòu)主體向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)中國(guó)居民納稅人的認(rèn)定，徹底解決雙重征稅的問(wèn)題。

本項(xiàng)目也是上市公司重大資產(chǎn)收購(gòu)政策改革后，“上市公司履行內(nèi)部審議流程，無(wú)需證監(jiān)會(huì)行政許可”的代表案例。

第二，創(chuàng)新設(shè)計(jì)境外標(biāo)的公司層面的國(guó)企股權(quán)激勵(lì)模式。Keystone此前一直實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方案，為確保收購(gòu)后核心管理團(tuán)隊(duì)人員不流失，錦江股份仍希望繼續(xù)激勵(lì)計(jì)劃。然而其為國(guó)有公司，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃受到國(guó)資委及證監(jiān)會(huì)監(jiān)管，必須符合包括股權(quán)比例、金額、人數(shù)等在內(nèi)的嚴(yán)格條件。為此，申萬(wàn)宏源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為其設(shè)計(jì)了在境外標(biāo)的公司層面實(shí)行的新股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

第三，交易中，申萬(wàn)宏源項(xiàng)目組不僅兼顧上交所和港交所的信息披露要求，還保證國(guó)家發(fā)改委備案、國(guó)資委備案、銀團(tuán)貸款與重組流程同步推進(jìn)，高效執(zhí)行完此項(xiàng)目。這與其長(zhǎng)期跟蹤和服務(wù)錦江股份，對(duì)其業(yè)務(wù)深入了解密不可分。在2009年錦江股份的重大資產(chǎn)置換中，申萬(wàn)即協(xié)助其將相對(duì)成熟的高端星級(jí)酒店劃給香港公司，把錦江之星劃給境內(nèi)公司，從而抓住了境內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的快速發(fā)展期。

錦江股份收購(gòu)鉑濤案與首旅酒店收購(gòu)如家，在交易結(jié)構(gòu)上的相同點(diǎn)在于：其一，資金安排均是海外銀團(tuán)的并購(gòu)貸款或過(guò)橋貸款，這得益于銀行先于券商走出去；其二，去除多余的海外架構(gòu)，因此未經(jīng)歷分眾傳媒私有化后復(fù)雜的拆除VIE架構(gòu)的過(guò)程。