職業經理在職場中起著重要的作用，在企業的經營管理當中的作用無人能替代，但職業經理與老板之間的矛盾和觀念的差異往往不可調和，特別是中小民營企業，這一問題更加突出，到底職業經理如何處理與老板的關系呢？小編把二十多年的經驗與大家分享如下：

1.信任危機的根源在于不了解——讓信任危機在危中變成機會，由于老板和職業經理人一般都沒有直接關系或血緣關系，這類經理人往往是同行之間有人介紹，或在同行業中業績突出而被聘用，由于民營企業的投資是自己奮斗多年苦心經營積累起來的，對資金的管理常常是慎之又慎，更有甚者，夫妻之間都會有互不信任、互相猜忌之心。人財物一下交給一個于自己毫無關系的人，難免放不下心來。尤其是很多老板平時連蘿卜布白菜、黃油釘頭都自己都親自去買，他又怎么會一下把權力交給一個與自己毫無關系的人去支配，這樣往往會形成老板事事猜忌，高管小心翼翼，天長日久，就貌合神離，豬八戒扛起鐵耙子---散伙。

2.自己給自己畫個框框——遵循管理規則，首先明確那些事該做，那些是不該做；該做的事按程序、走流程改哪些人做，就讓那些人做，整個流程相互制約，相互監督，堵死坑能有的漏洞。不該做的事或是自己必須回避的事，堅決不做。

3.要制訂約束機制，讓老板打心里放心你——大項目、大支出班子討論，走招標程序；一般項目和小項目買東西有采購提供供應商，然后貨比三家，采購周期性輪崗；賣東西首先通過分析目標市場，產品定位，價格取向，目前和長遠等因素，制定操作性強的制度。買賣限定最小金額以上不得以現金形式入和出。

4.打鐵還須自硬，不要在一些小事上自己給自己找麻煩——作為職業經理人，杜絕自私自利該是我的就要，不該是我的堅決不要，杜絕“私”字一閃念，不讓別人抓辮子，自己天天剃光頭。這樣長期堅持下去，路遙知馬力，日久見人心，老板的信任，你的自信都會逐步建立起來。

5.對于大事小事都管的老板我們要順水推舟——一些老板及其自己的家人和親人，自己能力有限，有喜歡事事參與，決策優柔寡斷，又不善于承擔，往往把成績歸于自己，把錯誤歸于職業經理人。與著這樣的老板有兩個選擇：首先努力掌握本單的實際情況，參照同行業的先進管理經驗，集合自己的直接經驗，提高自己的爭取讓決策能力，學會具體事務具體分析，大但做事，敢作敢當，把失誤控制到最低限度，能控制到老板能接受的程度，這一定會成功。其次，如達不到上述要求，那就另尋高就，找機會體跳槽。