團(tuán)隊執(zhí)行力，一直是老板與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者們的一大痛點(diǎn)。

很多好的決策，傳達(dá)下去要減20%，執(zhí)行完又要打個對折，所以取得的結(jié)果總是很差。這是由于在執(zhí)行的過程中產(chǎn)生了許多問題，這問題有決策層面的，也有執(zhí)行層面的。

下面三個小故事，希望能讓大家對執(zhí)行力有個更深的理解：

一、決策問題

老鼠怕貓，這是天性。有一窩老鼠長期被一只兇狠無比、擅于捕鼠的貓所威懾。幾個鼠領(lǐng)導(dǎo)們在一起討論如何解決這個心腹大患的方案。

他們也知道想要獵殺大貓，幾乎是不可能的，只要能及時知道貓的行蹤，早做準(zhǔn)備就可以了。

這時有只“聰明”的老板提出了一個好方案，且得到全票通過：那就是給貓掛一個鈴鐺。

在一片叫好聲中，突然有個聲音出現(xiàn)：“誰去掛鈴鐺？怎么掛上？”

美國某商學(xué)院的教授，把這個寓言搬進(jìn)了課堂，MBA們反應(yīng)熱烈，“天才們”充分發(fā)揮出了自己的“聰明才智”：

有建議做好陷阱，等貓過去時，鈴鐺自然縛在腳上；

有建議組織敢死隊，犧牲小我，成就大我（這事一般領(lǐng)導(dǎo)不會親自上）；

更有的宣稱干脆下毒餌了事，以永絕后患。

然而這最終只是沒有結(jié)論的討論，教授只是默默說了一句：回想下，我們?yōu)槭裁磸膩頉]見過被老鼠掛上鈴鐺的貓？”

所以，有時候想法是好的，由于戰(zhàn)略本身就缺乏可執(zhí)行性，無何能做到好的結(jié)果呢？只有科學(xué)且合理的戰(zhàn)略部署才是執(zhí)行到位的前提，決策脫離了實(shí)際，也只能是領(lǐng)導(dǎo)們的美好幻想！

二、溝通問題

有個公司老板讓一員工去買復(fù)印紙。員工直接奔文具店，買了五張B5復(fù)印紙回來。老板見了大叫：我要的是A4紙，你買B5的怎么用。

員工第二次又去買了五張A4紙回來。老板一看，又大叫道：“你就買五張，怎么夠用？”

被批評后，員工不敢亂買了，過了幾天，買了五包A4的復(fù)印紙回來，老板看到，怒火攻心，又罵道：“買紙一點(diǎn)小事，你一個周才做好？”

員工回：“你又沒有說什么時候要。”

看完這個故事，許多人可能都會說，這老板和員工都夠笨的，這點(diǎn)小事都做不好。但在我們企業(yè)中就一定沒有類似的小問題嗎？

老板交待的事情，員工大多不敢多問，只要老板和領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，稍微籠統(tǒng)一點(diǎn)，員工就不知怎樣去做了！

想要提升員工執(zhí)行力，老板在做任務(wù)交待時，一定要盡可能講清結(jié)果、要求，、溝通到位。

現(xiàn)在許多企業(yè)都存在員工執(zhí)行力差、動力不足的現(xiàn)象，主要就是由于沒有一套科學(xué)的管理機(jī)制和系統(tǒng)流程，來有效使用員工，導(dǎo)致老板天天忙死、員工反而整日無所事事閑死。

這里有科學(xué)的薪酬機(jī)制，合理的晉升機(jī)制，對賭機(jī)制與PK機(jī)制等激勵員工，按揭機(jī)制留住優(yōu)秀員工的好方案。

我們還要解決老板常犯的12種薪酬錯誤。

三、員工執(zhí)行問題

有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；

經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；

路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……

這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。

就像員工一早到公司上班，領(lǐng)導(dǎo)剛安排好任務(wù)，他突然想起昨天的一個工作還沒收尾，收著收著又想起一個資料沒有打印，打印完又要整理，慢慢離任務(wù)越走越遠(yuǎn)。

做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。

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