別管是中層、還是高層，別管是老板，還是培訓老師，最喜歡的就是把執行力掛到嘴邊，做得好了就是執行力好，做的不好了，就是執行力差。

至于如何是好的執行力，如何培養好的執行力，卻很少有人能夠說清楚，反而造了很多概念，作繭自縛。

其實啊，別把執行力說的玄而又玄，真正的執行力，就這3點，做好足矣

第一，馬上做

當然，這里的立即執行，不是莽撞的悶頭去做，而是經過了系統的思考“該如何去做”之后的執行。否則，很難達到理想的效果。

領導任務分配下來后，應該立即執行。

第二，完成它

這里的完成，不是形式上的完成，而是保證質量的前提下的完成，盡自己的最大努力去做到最好。

任務是必須要完成的。

在領導規定的時間范圍內，去高效的完成。當然，提前最好。

比如，領導安排一天時間修改5篇稿件，你半天時間就把修改好的5篇稿件給了領導，但是卻錯別字連篇。

這不表明你的執行力強。

第三，有交代

要讓領導整天追著你問，這件事進行的怎樣了？結果是什么？你要做的是主動匯報。

這里強調的是有反饋、有溝通。

任務在規定的時間內是否完成，完成了多少，在完成過程中出現了哪些問題，取得了哪些成績。

這是需要對領導有個交代的。不

另外，需要提及的一點是，學會尋求支持和利用資源。

也許你會在任務的完成過程中，遇到很多困難，及時尋求領導的支持，找到解決問題的方法，這未嘗不是一種聰明的做法。

管理創新的關鍵在于把每一個細節執行到位。執行是基礎，細節是關鍵。借此機會，為您推薦一款管理成長100節音頻精品課程，精選各大商學院精品課程，涵蓋'領導力開發、團隊建設、員工激勵、人才視野'等多維度的高效方法和落地經驗。