財務會計是以企業持續經營為假設設計出來的一套會計制度，這套制度的根本目的是規范企業記賬行為，防止企業偷逃稅款。所以，財務會計這門工具的出發點不是為了幫助企業，而是為政府的稅收收入而服務的。

中小企業要想健全成長，必須建立一目了然、反映經營情況，而且能夠徹底貫徹經營者意志的會計系統。京瓷的發展證明，及早建系統的經營會計體系，會對企業的發展起到羅盤一樣的指南作用。

稻盛先生將企業比作天空中飛行的飛機的比喻，直指經營會計數 據滯后是影響企業經營的命門。所以，對經營會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂經營會計，怎能經營好企業！” 無論在企業規模尚小的時候，還是發展壯大之后，京瓷都會按部門做每月結算。

稻盛和夫

稻盛先生無論身在何處，公司的報表總是不離身，一看到哪個部門的報表，頭腦中就會浮現出這個部門的問題。等下次去工廠的時候，稻盛先生經過有問題的車間，就會想“上個月這里是這樣的嗎”，并馬上指出他們問題所在。如果阿米巴巴長按照稻盛先生的建議采取措施，那么下個月的結算表就會馬上體現出來，這樣整體的業績也就逐漸好起來了。

中小企業的脆弱性正是源于內部會計的不穩定和煩瑣性，實行內部會計無法及時反映經營實質。稻盛和夫曾說：“經營會計不是一堆冷冰冰的數據，而應當是正確反映經營狀況的數字，否者將會失去企業的經營生命力。”

因此，中小企業要向走在發展的前沿，就必須建立符合經營理念的經營會計，改善會計資料，結算表必須反映經營狀況和問題，這才是真正意義上的經營企業。

經營會計相比于財務會計，主要有以下幾個方面的優勢：

（1）財務會計只能核算出一個企業整體的盈虧狀況，而經營會計可以核算到每一個阿米巴單元的盈虧狀況。

這樣經營會計就能夠細化的揭示出問題，哪個部門業績好、哪個部門業績差一目了然，也能夠為業績考核與激勵提供翔實的數據支持。

（2）財務會計的專業術語較多，沒有學過財務會計的業務人員在理解上會感覺到困難，因而不容易去分析；而經營會計的會計科 根據企業經營的實態設置，科目名稱簡單、親民，就好像是家庭主婦的記錄，是一個家庭的會計科目。

簡單才能夠引起業務人員的興趣， 才容易被業務人員分析和應用。因此，經營會計大大降低了會計的門檻，能夠比較順利地在企業里面普及和應用。

（3）財務會計按照一個月一個周期進行核算，經營會計可以根 據企業實際情況，核算到一旬、一周、一天，甚至每個小時。這樣， 業績改善的頻率會大大加快。

從以上三點可知，經營會計追求簡單實效，很多對財務會計有懼怕心理的業務人員，甚至總監、副總等級別的管理人員，接觸到經營會計之后都非常興奮，因為他們無法專業到通過財務會計分析出業務運行背后的東西，但通過經營會計進行分析就可以一目了然了。

阿米巴高盈利經營模式落地六大要素　

基于中國企業現狀，阿米巴實踐研究院總結出以下落地方法：

●先清晰策略再導入阿米巴，可以事半功倍推行，阿米巴經營要從“SBU量化分權”開始做起；

●建立基于經營會計的獨立核算系統，先把企業的經營現狀看清、看透、看系統；

●中高層統一思想，從“算盤”入手，分析數字背后隱藏的“戰略、戰術、戰斗”，各層面的問題讓中高層先找準改善方向，指導員工不斷改善，從而培養全員的經營能力，提升利潤；

●逐步完善量化分權與賽馬平臺機制；

●建立能夠客觀評價人才能力與貢獻的考評激勵體系，堅持一把手工程，一切的出發點培育經營人才與循環改善。