有人說,在中國,你可能沒聽過“沈南鵬”的名字,但是你肯定離不開沈南鵬投資過的項目。 身價260億,他被稱作中國最大的隱形首富。他投資了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山,包括阿里、京東、美團、360、今日頭條和滴滴出行等等,他被稱為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”。 他是紅杉資本中國基金創(chuàng)始人、執(zhí)行合伙人,他是沈南鵬。他的人生可謂傳奇,今天這篇關于“沈南鵬”的文章,希望能對你有所啟發(fā)。 說起紅杉資本的沈南鵬,很多創(chuàng)投圈之外的人可能不太熟悉,畢竟沈南鵬沒有馬云、馬化騰、雷軍這么出名。 但是,這并不代表沈南鵬沒有影響力。他是紅杉資本中國基金的創(chuàng)始人,也是執(zhí)行合伙人。 馬化騰曾說:沈南鵬是中國風險投資界最成功的投資人,沒有之一。 今年4月,美國《福布斯》雜志公布了2019年“全球最佳創(chuàng)投人”榜單(The Midas List),沈南鵬再次榮膺榜首,衛(wèi)冕全球第一創(chuàng)投人的稱號。 去年,沈南鵬首次登頂該榜單,成為全球首位得此桂冠的華人風險投資人士。 《福布斯》給到的入選理由是:“幾乎沒有人能夠比沈南鵬更有資格享有'點金手’的美譽,他是阿里巴巴、京東和拼多多等中國領先科技企業(yè)背后的重要投資人。” 在他執(zhí)掌的紅杉資本投資項目中,估值超過10億元人民幣的項目(不完全統(tǒng)計): ▲ 圖片來源于網(wǎng)絡 網(wǎng)上曾流傳過一種說法: 在中國,你可能叫不出沈南鵬的名字,但是你已經(jīng)離不開沈南鵬投資過的項目。 這個投資界王者,到底是怎樣煉成的呢?他身上究竟有什么特質呢? 1 敢于走出舒適圈 懂得如何借力 沈南鵬15歲就拿到全國數(shù)學競賽第一名,18歲,成為上海交通大學首屆免試直升的試點班學生。 之后,先后在美國哥倫比亞大學和耶魯大學就讀。 畢業(yè)后,在花旗銀行、雷曼兄弟、德意志銀行等知名投行輾轉,履歷可以說是十分亮麗光鮮。 但他的成功,靠的不是奪目的履歷,而是勇于走出舒適圈的勇氣,并善于站在巨人的肩膀借力。 沈南鵬真正的開掛人生,是1999年開始的。 那一年,他32歲,回到了上海。 聽到沈南鵬回國,身為交大校友的季琦(華住集團創(chuàng)始人),張羅了一個飯局。 10多個人的飯局,最后有3個人,因為共同的話題,在當晚談了很久。 這3個人,是沈南鵬、季琦和時任甲骨文公司中國技術總監(jiān)的梁建章。 3個人后來拉來了同是交大校友的范敏,共同出資200萬元,創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)。 但創(chuàng)業(yè)不是那么簡單,攜程試驗了代售機票、賣景點門票、酒店預訂等方式,都經(jīng)歷了失敗。 眼看著200萬元初始投資打水漂,攜程四君子各顯神通,先是拉來了風投,并購了現(xiàn)代運通,進而收購了海岸航空。 應該說,攜程的成功,是攜程四君子共同努力的結果。 一個人走的快,但一群人可以走的更遠。 單打獨斗,可能會闖出一片天地;但懂得借力,會書寫一個傳奇。 攜程一戰(zhàn),為沈南鵬日后創(chuàng)立如家、成立紅杉資本中國基金奠定了基礎。 2 永遠不沉迷于現(xiàn)狀 善于發(fā)現(xiàn)小趨勢 “沈南鵬是一個饑餓的人。他看到項目就像聞到了血腥味的狼一樣,或者像鯊魚聞到血腥味一樣,他聽到一點風聲他就會去拼搶?!?/p> 這是360公司創(chuàng)始人周鴻祎對沈南鵬的評價。 而推動沈南鵬成功的,不僅僅是積極尋找目標,還有善于發(fā)現(xiàn)小趨勢。 在幾千條客戶投訴中,有十幾條是關于酒店價格的,沈南鵬高度重視,深入挖掘,找到了商業(yè)藍海。 2002年,在小趨勢的啟發(fā)下,沈南鵬創(chuàng)辦如家。 沈南鵬堅持以”服務、成本“為核心,不斷壓縮經(jīng)營成本,3年出臺了10余本管理手冊,推動如家成為了快捷酒店之王。 這實力和業(yè)績,鮮有出其右者。 但是,正如《逆商》中的攀登者一樣,沈南鵬都沒有停步。2005年8月,沈南鵬聯(lián)合張帆,創(chuàng)辦了紅杉資本中國基金。 過去14年里,從京東商城到唯品會,從美團到大眾點評,從餓了么到趕集網(wǎng)……沈南鵬成功投資的案例不勝枚舉,而他自己認為,贏的核心理念就一個: 「Long China」(做多中國),以前很多人真的不那么看好中國,有各種擔憂,但如今來看,凡是做出很大事業(yè)的中國企業(yè)家,他們身上都有一個共同的特性就是「Long China」。 沈南鵬說:“中國投資故事背后的核心推動力,就是中國城鎮(zhèn)化和由此帶來的消費經(jīng)濟崛起?!?/p> 在過去14年里,沈南鵬一直選擇Long China,他堅持“在紅杉的世界里沒有寒冬”,因為中國城鎮(zhèn)化和消費經(jīng)濟還處在早期階段。 正如他自己所說: 很幸運,我后面有很多路走對了,有一些是我自己選的,還有些是這個時代的大潮推著我做了一些非常正確的選擇。 而這些選擇,都是基于對小趨勢的把握。美國未來學家馬克·佩恩說:“小趨勢才是決定未來大變革的潛藏力量”。 什么又是小趨勢呢? 正如羅振宇所說,小趨勢是影響趨勢的趨勢,帶來改變的改變,小趨勢不是大趨勢小的時候。它稍縱即逝,卻力量強大。 從1%的客戶投訴中挖掘出經(jīng)濟酒店的商機,在中國崛起時看到互聯(lián)網(wǎng)的明天,這就是沈南鵬對小趨勢的成功把握。 3 比勤奮更能決定人生的 是多元化思維 想做好風險投資,就必須以長遠的眼光來看企業(yè),而練就這種眼光的,靠的就是多元化的思維。 2008年奧運會,沈南鵬和周鴻祎,坐在水立方里,看跳水比賽。 一個大膽的決定就此產(chǎn)生。 周鴻祎提出了做免費殺毒軟件的想法,沈南鵬有些吃驚,在他看來,殺毒軟件的收入目前還不錯,未來如果增長到2個億,就能實現(xiàn)上市。 但是沈南鵬卻沒有直接否定周鴻祎的想法,而是進一步聽取了周鴻祎的理由。 當周鴻祎講到,殺毒軟件未來,終究有人會摧毀,實現(xiàn)免費,沈南鵬雖然還有所擔憂,但是還是尊重了周鴻祎的意見。 就這樣,360宣布殺毒軟件進入新時代——免費。 也正是這一模式,讓360打敗了有10年以上經(jīng)驗的行業(yè)巨人,用1年時間就實現(xiàn)了反超。 沈南鵬的多元化思維,成就了360,同時也成就了自己。 他堅信,大家都看好的商業(yè)模式,很難賺到錢。反而是那些讓人覺得匪夷所思的想法,更容易成功。 投資人張磊也有相同的感受,他曾提到過一個詞,叫“傻瓜窗口”。就是在商業(yè)模式剛提出或剛剛推廣時,大家覺得非常不靠譜,非常傻。 而這個時間段,恰恰是一個窗口期。在別人看不懂、覺得你不靠譜的這段時間,創(chuàng)業(yè)者有機會積累用戶和試錯,并且創(chuàng)造出一定的競爭壁壘。 這段時間叫“傻瓜窗口”。 而沈南鵬投資拼多多,也是利用這個原理。 拼多多從創(chuàng)立到上市,都飽受爭議,卻絲毫不影響其發(fā)展壯大。沈南鵬帶領紅杉資本,對拼多多先后兩次領投,并參與IPO認購,看中的就是其獨特的商業(yè)模式。 有格局有智慧的人,在思考問題的時候,往往都不會把自己限定在單一維度內,而是懂得拉伸自己的思維方式來看待問題。 搭建多元化的思維,你會發(fā)現(xiàn),解決問題的方法不再唯一。 4 處理關鍵問題不糾結 決斷力強 “我們并不需要個人投資者的錢,但沈南鵬獨特的經(jīng)驗,對公司有很大價值?!?/p> 這是分眾傳媒創(chuàng)始人江南春,對沈南鵬的評價。 什么時候該做什么事情,這是沈南鵬最擅長的事情。 沈南鵬認為,做投資跟企業(yè)家的差別是,好的投資人必須是一個企業(yè)家,同時,投資人的協(xié)調能力和對風險的管理能力要優(yōu)于企業(yè)家。 他總是能站在更高的層面,擺脫業(yè)務細節(jié)看產(chǎn)業(yè)方向,明晰下一個關鍵所在。 分眾傳媒上市當天,江南春第一個電話打給沈南鵬,而沈南鵬則告訴江南春:“我認為,你現(xiàn)在應該干的一件事情,就是馬上收購聚眾。” 結果,半年后,江南春把聚眾收入囊中,從此成為了“電梯王者”。 投資的關鍵,還在于能夠快速識人。 投資美團,是沈南鵬自己比較滿意的投資,而投資的基礎,正是沈南鵬看中了王興。 沈南鵬對紅杉拍板投資美團,也曾做出解釋: “快速拍板的背后,是基于我們對這個行業(yè)的判斷,以及對王興本人的欣賞?!?/p> 沈南鵬表示,在王興創(chuàng)辦美團之前,紅杉中國的投資人就認識他,知道他是一個極度熱愛產(chǎn)品的“偏執(zhí)狂”,有雄心,有擔當,眼光長遠又冷靜踏實,這幾年更是成為新一代企業(yè)家中的佼佼者。 “這也是我們長期看好美團點評的關鍵因素之一?!?/p> 2010年,紅杉成為了美團的A輪投資人,也是當時唯一的投資人。 之后,從B輪到D輪,都有紅杉的身影。 而隨著美團在港交所上市,紅杉獲得了豐厚的回報。 一路走來,沈南鵬從數(shù)學天才到投資封神,靠的不是天資,而是走出舒適圈的勇氣,善于發(fā)現(xiàn)小趨勢,多元化思維邏輯和處理關鍵問題的能力。 對于沈南鵬,投資王者的煉成,實際是一種自我成長和自我進化。 正像他所說: 一個人發(fā)展的高度,很大程度上并不依賴于他有多聰明。而是在于,他是否能比別人接觸更多的信息,是否以此為基礎,做出了最優(yōu)選擇。 用長遠的眼光看待問題,用多元化的辦法解決問題,這就是沈南鵬。 希望文章對你有所啟發(fā)。 |
|