|
老A辭職后自己創(chuàng)業(yè)開了一個小廠，因為單子不少，所以一直滿負荷生產(chǎn)。但是他的公司又沒辦法搞三班倒。于是老A想是否要提高一下加班工資，要求員工留下來加班，延長工作時間。 老A把這個想法和以前的老板請教了一下。 前任老板說：“現(xiàn)在你知道辭職創(chuàng)業(yè)和上班是兩種不一樣的感覺了吧。其實你的思路大體沒什么問題。但是你要搞清楚，延遲加班，法律有規(guī)定，你按照這個來做就行了。但是如果員工不同意，那么不成你逼著員工加班？所以問題，不在于你加班工資給多少，而在于你怎么樣的樣讓員工愿意留下來加班。” 老A問：“那么應(yīng)該怎么做？” 前任老板說：“你主要解決員工的后顧之憂。比如，你5點下班，你可以提供豐盛的免費晚餐，時間就安排在6點半。這個時間就可以算作加班，有的人覺得反正回家要做飯，不如留下來加個班，還能混一頓飯。等吃飯了，大概在7點半左右，這個時候你又可以設(shè)置一條制度，九點半公司給雙倍交通補貼。這個時候有些人會覺得，反正回家沒事，不如再加個班，而且還能打車回去。加班到9點半就差不多，該放人回去了。另外還要再做一個事，搞一個奉獻獎，每周加班時間累計最多的，一周發(fā)一個紅包，直接來現(xiàn)金干。基本上就沒什么問題了?！?br> 老A想了想，的確有道理，不過細想一下，發(fā)現(xiàn)這個辦法，有個致命的問題，即萬一有人故意正常時間上班拖延混加班怎么處理。老A也把這個問題問了前任老板。 沒想到老板說：“你啊，我一手帶出來的，怎么自己做老板了卻變懶了。這個問題，自己去想辦法解決，要是想不到辦法，你就看這幾套書，里面就說了怎么處理這種問題。” 1.《三分管人七分做人》：做事先做人，把人做到位了，事情就到位了。 2.《識人用人管人》：選材靠識人、發(fā)展靠用人、穩(wěn)定需管人，戰(zhàn)略再好，人沒搞定，必輸。 3.《不懂帶團隊你就自己累》：沒有無能的下屬，只有不會帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)。 4.《給你一個隊伍看你怎么帶》：手把手教你打造高績效團隊。 5.《別輸在不懂管理上》：一個人干是做加法，成就有限。一群人干是做乘法，成就取決于你怎么帶團隊。 6.《狼道》：個人成長、組織管理都要用到的強者法則。 前任老板繼續(xù)說道：“這幾本書，有案例，有分析，里面列舉了很多具體的套路方法用來操作，值得一看。不管是做管理還是自己創(chuàng)業(yè)，永遠不要停止學(xué)習(xí)。” 老A隨手抽了一本，看了幾頁。的確，案例相似、分析深刻，馬上愛不釋手。 |
|
|
