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項目管理中，有一個很重要的管理工具，那就是甘特圖。那，如果，把日常生活/工作中的每件事，都看成一個個的小項目時，甘特圖，就可以應(yīng)用于日常的時間管理上。 甘特圖，又稱橫道圖或條狀圖，其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進展的情況。 甘特圖的作用： ①計劃產(chǎn)量與計劃時間的對應(yīng)關(guān)系 ②每日的實際產(chǎn)量與預(yù)定計劃產(chǎn)量的對比關(guān)系 ③一定時間內(nèi)實際累計產(chǎn)量與同時期計劃累計產(chǎn)量的對比關(guān)系 如何制作甘特圖？3個步驟 ①詳細列出待辦清單：列清單時，不要考慮時間夠不夠用，先把必須完成的事列出來； ②按照先后順序，將內(nèi)容排序：橫排是時間欄，左側(cè)是項目欄； ③依據(jù)項目交叉理念，優(yōu)化計劃：在項目管理過程中，很多工作是可以同步進行的，時間上可以交叉。因此，我們先查找可以并行的事項，將它們安排在一起。 甘特圖的制作工具有很多，其中，常用的有Project、Excel、PPT等等。 如附圖，為一些Excel甘特圖示例模板！ 如需這些Excel模板，請轉(zhuǎn)發(fā) 點贊 私信“25401”，限時分享，過時不候！ #職場干貨# #職場微頭條#          |
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