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【案例春秋】某企業(yè)集團年度經(jīng)營計劃管理規(guī)定(試行)

 藍海思享匯 2020-10-12


文/荊澤峰

1.總則

為切實發(fā)揮**集團的戰(zhàn)略導向作用,強化集團作為全集團“戰(zhàn)略中心”、“績效與風險管理中心”的地位,確保戰(zhàn)略目標分解為年度經(jīng)營計劃,提高經(jīng)營績效管理的科學性、有效性,特制定本規(guī)定。
經(jīng)營計劃管理堅持以目標管理為導向,績效考核為最終評價方式。根據(jù)集團戰(zhàn)略,確定集團年度經(jīng)營目標,各單位在此基礎上,制定本單位的年度經(jīng)營計劃,并逐級落實到所有員工,最終實現(xiàn)集團經(jīng)營目標。

2.年度經(jīng)營計劃管理機構

3.管理程序

年度經(jīng)營計劃管理程序由目標分解、計劃編制、責任書簽訂、計劃執(zhí)行、年終考核五個環(huán)節(jié)組成。

4.目標分解

4.1 每年10月初,根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和本年度經(jīng)營狀況,集團總裁辦公會確定下一年度經(jīng)營目標,以此作為編制集團年度全面預算(具體參見《**集團全面預算管理規(guī)定(試行)》)和年度重點工作計劃的依據(jù);
4.2 戰(zhàn)略部將集團年度經(jīng)營目標分解為各成員企業(yè)年度經(jīng)營目標,經(jīng)戰(zhàn)略與投資委員會審議、集團總裁辦公會審定、董事局審批后,發(fā)至各成員企業(yè)。

5.計劃編制

5.1 各成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃
1)10月下旬,各成員企業(yè)根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標,編制本單位年度經(jīng)營計劃,報至集團戰(zhàn)略部;
2)11月,戰(zhàn)略部結合財務部的全面預算草案,審核各成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃。經(jīng)與各成員企業(yè)溝通后,形成各成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃,提交戰(zhàn)略與投資委員會審議,經(jīng)總裁辦公會審定,董事局審批后,于12月底前與全面預算同步發(fā)至各成員企業(yè)。
 
5.2 職能部門年度重點任務
各職能部門依據(jù)集團年度經(jīng)營目標,起草本部門年度重點任務,由總裁辦公室進行匯總編制,具體參見《**集團行政督辦制度(試行)》。

6.責任書簽訂

人力資源部依據(jù)各單位的年度經(jīng)營計劃,與其他各職能部門確定績效考核指標、權重及其考核參考標準,形成《年度經(jīng)營績效考核責任書》,提交薪酬委員會審議,并經(jīng)總裁辦公會審定,董事局審批后,由集團總裁同各單位簽訂《年度經(jīng)營績效考核責任書》。

7.計劃執(zhí)行

7.1 經(jīng)營情況報告制度
1)各成員企業(yè)將季度經(jīng)營情況報告報至戰(zhàn)略部,戰(zhàn)略部再將報告分至相關職能部門。結合財務部起草的集團全面預算分析報告,戰(zhàn)略部形成集團經(jīng)營情況報告,并提交總裁辦公會;
2)各成員企業(yè)應確保上報集團的經(jīng)營情況報告真實、準確。若集團發(fā)現(xiàn)存在不真實情況的報告,將視情節(jié)輕重對各成員企業(yè)及其主要負責人做出嚴肅處理;
3)各成員企業(yè)在執(zhí)行年度經(jīng)營計劃過程中,相關職能部門有權進行不定期檢查。如果發(fā)現(xiàn)重大偏差,應立即撰寫報告,報集團總裁辦公會審定后,將處理結果通知該單位;
4)總裁辦公室督辦各成員企業(yè)的年度重點工作計劃和集團各職能部門年度重點任務的完成情況,具體參見《**集團行政督辦制度(試行)》。
 
7.2 召開中期經(jīng)營分析會
1)按照以上季度報告程序,戰(zhàn)略部形成集團中期經(jīng)營情況報告,并召開中期經(jīng)營分析會,具體參見《**集團會議管理辦法(試行)》;
2)各單位參加集團中期經(jīng)營分析會,并匯報本單位年度經(jīng)營計劃完成情況。
 
7.3 調(diào)整
1)集團年度經(jīng)營目標中期調(diào)整,按照季度程序執(zhí)行;
2)各成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃中期調(diào)整,按照年度經(jīng)營計劃訂立程序執(zhí)行;
3)根據(jù)集團管理需要,職能部門年度重點任務可實行適時調(diào)整,總裁辦公室及時將調(diào)整后的工作任務發(fā)至各職能部門,具體參見《**集團行政督辦管理規(guī)定(試行)》。

8.年終考核

8.1 各成員企業(yè)將年度經(jīng)營計劃完成情況報告報至戰(zhàn)略部;
8.2 結合財務部的全面預算情況報告,戰(zhàn)略部形成各成員企業(yè)的年度經(jīng)營情況報告,作為集團對各成員企業(yè)年度績效考核重要依據(jù);
8.3 總裁辦公室對集團職能部門年度重點任務完成情況進行總結,并形成集團職能部門年度重點任務完成情況報告,作為集團職能部門年度績效考核重要依據(jù)。
8.4 進行年終考核,具體考核辦法詳見《**集團考核管理制度》。

9.附則

本規(guī)定由集團戰(zhàn)略部與人力資源部共同負責解釋。
本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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