真正厲害的人，都有一種精英思維！

自然金鷹 2020-12-11

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有時候，你感覺足夠努力了，卻發現并沒有得到預期的結果，更看不到工作、事業、生活，有所絲毫改變，內心陷入迷茫而焦慮……

這是因為你在用固定性思維模式看問題的。

想知道，那些成功的人本質上和其他人有什么不同嗎？

日本經營之圣稻盛和夫在他的著作《活法》中提出了一個非常有意義的公式：

人生 / 工作的結果 = 思維方式 × 熱情 × 能力。

這一公式也被稱為稻盛和夫成功秘訣。

不過從這個公式的取值范圍來看，思維方式為－100 ～ +100，能力和熱情為 0 ～ 100。

由此可見，在這三個要素中，思維方式起著最關鍵、最具決定性的作用。

人生在世，會面臨無數的抉擇，但是不同的思維模式決定了不同的人生和結果。所以，改變思維模式，就是最好的拉近你與牛人之間距離的方式。

斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德偉克告訴了我們兩種思維模式：一種是固定型思維模式；另一種是成長型思維模式。

成長型思維會幫助我們看到更大的視野與格局，帶來更廣闊的天地。

認知思維，發現自身存在的優缺點

從心理學角度來說，對自我的洞察和理解，對自我行為和心理狀態的認知，被認為是自我認知。

歌德說：“一個目光敏銳、見識深刻的人，倘又能承認自己有局限性，那他離完人就不遠了。”

對自己有清晰的自我認知，也就是有自知之明，就能明白自己的能力到底可以完成多大目標。

在個人成長中，心中要有夢想、有目標，但是首先要對自己的能力有一個清醒的認知，畢竟實現目標、理想需要具體的行動和步驟，如果對自己沒有清晰的認知，沒有具體的行動步驟，那夢想最終也僅是“夢”和“想”。

生活中，常有這種現象：本身沒什么能力的人，在他人的吹捧下，會覺得自己無所不能；而本身能力很強的人，在他人的一再打擊，反倒覺得自己一無是處。不管哪種人，都很大程度地受到了外界或他人的影響，而且非常嚴重，以至于最終完全迷失了自己。

心理學上將這種現象稱為“巴納姆效應”。

通常有這種心理反應的人，都是沒有真正認清自己的人。

找不到自我，不清楚自己能做什么、該做什么，沒有是非觀，僅是從別人的眼中來判斷自己是對是錯，每天都要琢磨別人是怎么想的，這樣的生活不僅讓人感到疲憊，更嚴重的是，它會阻滯一個人前進的腳步。因此，生活中要盡可能遠離巴納姆效應。那要如何遠離呢？這就需要做好以下幾個方面：

第一，正視自己。直面自己的優點和缺點，接受這些客觀存在于我們身上的現實情況。

第二，培養敏銳的判斷力。

第三，通過重大事件映照自己。成功的巔峰和失敗的低谷最能反映一個人真實的性格。

人貴有自知之明，但難自知，這是很多人面臨的困惑，可是，如果連自己也無法了解自己，又怎么能讓自己獲得成長、成就呢？

目標思維，制定明確目標促進自我成長

或許我們都會有那么一刻：覺得遇到了困難，無法繼續前行，或者不知道該往哪里前行。

此時，我們首先要做的就是趕緊將思維聚焦在目標上：問問自己正在哪里；要去什么地方；去這個地方需要做些什么；在到這個地方之前，我們自身還缺少什么……

當思維從困難調整到結果上，心中有了愿景，很自然地就會專注于愿景，此時一切困難都將成為前進的斗志，一切挑戰都能變成機遇。

目標效應告訴我們，不管你多么優秀，如果沒有清晰而明確的目標，最終都將一事無成，而有清晰目標的人，則一直都能朝著目標努力，最終都能成為成功人士。

團隊思維，團隊合作幫助個人成長

馬云說：“很聰明的人需要一個傻瓜去領導，團隊里都是科學家的時候，叫農民當領導是最好的，因為思考方向不一樣，從不同的角度著手往往就會贏。”

一根筷子容易折斷，很多根筷子捆綁在一起就很難折斷了。我們個人的力量總是有限的，但團隊合作的力量是巨大的，個人成長離不開團隊的協作。

那么，該如何讓一棵樹長成片森林呢？這就需要開拓你的團隊思維了。

要想真正明白團隊意識的重要性，就要具體了解以下兩點：

什么是團隊意識

團隊意識就是整體配合的意識，具體包括目標、角色、關系、運作四個方面，當然，這四個方面的內容都是以團隊為基礎的。

團隊意識的表現

相互信任。相互信任是一個團隊成員能否為共同目標努力奮斗的最重要基礎，成員之間有明確的分工，相互間清楚各自的工作職責。

具備雙贏思維

團隊合作尋求的就是雙贏。很多人不愿意相信他人，不愿意與人進行團隊合作，就是擔心在分享成果的環節吃虧。其實，即便在合作中沒能獲利，也能從合作中學習到方方面面的知識，尤其是想要通過創業實現個人價值的人，合作可能比個人單打獨斗效果要好得多，畢竟群策群力，同時有出資的、有出謀劃策的、有研發產品的、有開拓市場的，總要比一個人的力量大得多，成功的概率也更大。

相互尊重

想要通過團隊合作實現個人成長，就要對團隊成員有最起碼的尊重，接受每個人的長處和短處、優點和劣勢，畢竟每個人擅長的領域不同，在尊重的基礎上將每個人的優勢發揮到極致，如此也能最大限度地體現團隊的作用。

有團隊規范

既然是團隊，就要有一定的制度來約束、規范，這樣大家在各自完成各自的工作的時候才能有條不紊、輕松愉悅。

以團隊目標為根本

團隊合作的目的就是為達成共同的志向、目標，因此，團隊中的每個人都要做好甘當綠葉、配角的準備，甚至在必要的時候，還要為了團隊的利益犧牲個人利益。

情緒思維，牛人都不會被負面情緒所累

一個人是否能夠取得更長遠的發展，很多時候取決于這個人是否具有控制情緒的能力。

正如拿破侖所說的那樣：“能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。”

沒辦法控制情緒的人是沒辦法讓自己快速成長的。試想，在悲傷、郁悶、暴怒等負面情緒控制下，誰還能做到心平氣和地工作呢？誰還能心平氣和地與對面的合作伙伴共商對策呢？誰還能意氣風發地趕在見客戶的路上呢……

想要快速成長，就要懂得用優秀者的思維來控制情緒。

自控情緒是個人對自身心理和行為的主動掌握、適當控制和調節，是個人的一種綜合能力，也是優秀人士步向成功的必備素質。

格局思維，一個人的格局比能力更重要

所謂格局，就是指一個人的眼界和心胸。

站在高處和長遠的角度來看問題，很多事情都會變得簡單且富有節奏，但如果僅站在同一時間、空間內看問題，勢必會因為眼界的局限性而無法再有突破。

俞敏洪說：“心若不死，就有未來。”“夢想有多大，舞臺就有多大。”盡管曾經卑微、迷茫、無助，盡管遭遇搶劫、命懸一線，但他站起來，依舊英姿颯爽地出發前行……這就是人生大格局！

想要人生有所突破，首先要改變格局思維。

縱觀那些有出色成就的人，他們很少會患得患失，對得失看得很淡，而且越接近他們，你越會發現他們身上有普通人沒有的特質。

互惠思維，成長需要建立在互惠共享基礎上

人與人交往，關鍵是看存不存在成長性的人際關系：能夠促進彼此成長、發展和成熟，并改善彼此的生活及相處的品質關系。

能夠擁有這樣的人際關系，對個人的成長無疑有著非常有益的幫助。但是，想要在成長過程，讓自己擁有良好的成長性人際關系，就要具備互惠互利的思維，讓對方真正從心里信任你、支持你、理解你，心甘情愿地與你一起合作、一起成長。

發展思維，不懂求變創新，就別想進步

“人生如棋”，想要下一盤好棋，講究的就是“變化多端、步步為營”，每走一步，都要縱觀全局，不斷變換招數，最終直插對手要害。

而我們想要過上心中理想的、令人羨慕的、自我滿意的人生，就不能故步自封、停滯不前，需要改變思維，隨著時代潮流不斷變化、學習，進而逐漸向少數的成就卓越者靠攏。

避雷針效應告訴我們，在生活中遇到事情要善于疏通、疏導。

有人說，世上只有兩種思維的人，他們分別是紅燈思維者和綠燈思維者。

紅燈思維的人總讓困難約束自己，不愿意去尋找突破的辦法；而綠燈思維的人從來不會想它有什么困難，而是總會想如何才能讓事情做成的可行辦法。

英國西英格蘭大學的心理學家詹妮·法瑞爾認為：一個任務，如果你堅信自己可以做到，此時神經元之間會有更加高效的連接，將分散的觀念聯系起來，并迅速制定出解決問題的策略。遇事千萬別先質疑自己能不能做到，而是抱持著“必行”的心態，直接想解決的辦法，而且想到辦法馬上行動，在多次嘗試行動中，或許最佳的解決方案就自然而然地出來了呢。

很多人雖然學歷很高、學富五車，但依然庸庸碌碌，就在于他們的故步自封，不愿意變通，不尋求突破。因此，最后說一句：決定你人生高度的是“變通商”。

突破思維，自我蛻變首先從打破常規開始

很多時候，我們會按照慣例、固定的思維、工作的經驗之談來解決問題、看待問題，但人活一世，不要處處給自己設限，同時也不要處處以慣有的眼光、思維看事情，只有跳出固有思維的框架，不斷突破自己，才能真正活出你想要的人生、活出最好的你。

很多人在生活中抱怨沒有機會，然而，或許并不是沒有機會，而是你一直帶著“老眼光”看新形勢，自然看不到任何機會。可在如今瞬息萬變的時代發展中，我們若在認知方面總是帶著“老眼光”，一直在思維定勢中出不來，即便再勤奮、再努力，工作也難以有大的進展和突破。那么，生活中，我們經常會被哪些思維定勢困阻呢？

精英的共通點，并非優異的才能，而是深刻的精英思維。學習精英人士的思維方式打破固有的認知局限，洞察未來先機！

改變思維模式，改變人生！