聲明:版權歸原作者所有,除未經確認,都會注明作者和來源,如有異議,請聯系我們,我們會立即處理 核心摘要 你每天辛苦工作是為了什么? 一家企業的目標之一,就是不斷提高營收能力。如果你不想賺更多的錢,那你對企業來說,也失去了價值。 但很多人工作幾年后發現,即使個人能力再強,每天加再多的班,收入也無法更進一步,瓶頸非常明顯。 這是因為: 真正決定能力的, 不是學歷、不是勤奮,而是底層工作邏輯。 1 底層邏輯一 真正厲害的人 從不關注自己有什么 只關心自己要什么 知名作家連岳,曾講過這樣一個故事: 連太太看上市中心一套房子,價格有點高,需要500多萬,和連岳商量。 連岳掂量了手里的錢,怎么湊,都只有300多萬,缺口很大,就跟連太太說: “這套房子,我們搞不定。” 連太太沒說話,連岳以為這事翻篇了。過了幾天,連太太說,那套房子,她已經買了。 連岳特別驚訝: “你哪兒來的錢?” 連太太說,那套房子投資價值很大,所以她下了決心,一定要拿下。 定下目標后,連太太先是抵押了一套老房子,再找同事朋友各種借款,連螞蟻花唄都動用了,終于把錢湊齊,買下了那套房子。 連岳感嘆道: “真正厲害的人,從不關注自己有什么,都是關心自己要什么。” 確定了自己想要的,再看為了達成這個目標,需要配置什么資源。缺錢就去找錢,缺人就去找人,結果是,他們雖然開始一無所有,到最后卻擁有的最多。 2 底層邏輯二 個人專業能力越強 晉升瓶頸越大 李先生07年碩士畢業,進入一家芯片公司,一干就是11年,為公司培養了10多位人才,其中有一半都成為了公司的技術骨干。李先生也一步步,從初級工程師,成長為技術專家。 2018年,他辭職了,冠冕堂皇的原因有很多,比如: 公司前景不好; 有更好的工作機會; 收入達不到期望等等。 但李先生心里清楚,最真實的原因只有一個: 自己在公司待了整整11年, 卻一直沒有得到好的提拔。 要資歷有資歷,要能力有能力,在他自己和很多同事看來,每次提拔,他都是最佳人選,可結果都讓他大失所望。 辭職后,李先生用了整整2個月,才明白自己11年來的困惑: 不是因為他專業能力不強,而是他專業能力太強。 正因為他個人專業能力特別強,太相信自己,李先生特別不善于團隊合作,眼睛里全是別人的缺點。 在他看來,別人干什么都磨磨蹭蹭、錯誤百出,都不如自己親自上手來得快。 曾經,領導也組織過一個小組,想慢慢把李先生培養成為團隊管理者,沒想到過了兩周,80%的活都是李先生一個人在干。 這樣一來,雖然李先生的專業能力特別強,但是,卻始終無法發揮更大的價值。 一來二去,李先生成了技術專家,也成了被領導遺忘的人,在公司的基層崗位,一待就是11年。 3 底層邏輯三 99%的人都不知道 直屬領導才是你最該管的人 很多時候,一個人在職場上取得的成績,并不完全取決于你的工作能力,而是取決于是否充分利用了資源。 而在職場上,你的直屬領導,就是你能管理的最大資源。 著名財經作家吳曉波老師,就曾經被下屬“管理”過。 吳老師非常忙,所以,每當下屬發給他一份策劃案,可能早上發的,他下午才會回復,有時甚至不回復。 大家都非常著急,就因為得不到老板回復,可能一天啥都干不了,還拖慢整個項目進度,可誰都不敢跟吳老師提意見,畢竟人家是大老板啊。 當時有一位叫崔璀的下屬,她想了一個辦法,給吳老師發微信時,換了一種說話方式:
自從收到這樣的微信,吳曉波老師再也不敢拖延回復,還對下屬的這種做法贊不絕口。 4 底層邏輯四 那些比你有錢的人 還擁有比你更多的時間 你肯定有這樣的體會: 每天忙忙碌碌,馬不停蹄地從一件事情上,轉換到另一件事情上,可工作似乎總也忙不完,規劃好和朋友的聚會,外出的旅游,個人的充電,統統無法落實。 一份針對大公司員工的研究發現,這些人一天中的大部分時間,都在打斷同事,和被同事打斷中度過。 最近特別流行一句話: 廢掉一個人的最好方式, 是讓他忙到沒時間成長。 一個人為什么沒時間成長? 他也想休息,但他的手頭永遠有事,他永遠處于被事情支配的狀態。 更可氣的是,那些比你有錢的人,似乎比你還有時間。他們不僅在職場上如魚得水,生活也豐富多彩,旅游、游泳、健身、學習樣樣不落。 不是因為他們沒事干,而是因為面對事情時,他們能夠第一時間分清優先級,這在管理學中,是非常重要的一種思維。 5 工作中遇到的很多問題 都可以用管理能力來解決 以上這些底層邏輯,都指向了一種能力: 管理能力。 什么是管理能力?大多數人把管理看成了權力。 知名領導力專家、樊登讀書會創始人樊登說: 管理能力,就是“通過他人完成自己工作的能力”。 通過他人,完成工作。一個人只要符合這2點,無論他在什么位置,他都是一個管理者。 你一定經常遇到這種情況:
如果你經常遭受這種委屈,就會清楚地知道: 在職場上,僅僅靠個人能力,很多事情都無法解決。 而學會管理能力后,這些問題都會迎刃而解。 |
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