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聲明：版權歸原作者所有，除未經確認，都會注明作者和來源，如有異議，請聯系我們，我們會立即處理 核心摘要 你每天辛苦工作是為了什么？ 一家企業的目標之一，就是不斷提高營收能力。如果你不想賺更多的錢，那你對企業來說，也失去了價值。 但很多人工作幾年后發現，即使個人能力再強，每天加再多的班，收入也無法更進一步，瓶頸非常明顯。 這是因為： 真正決定能力的， 不是學歷、不是勤奮，而是底層工作邏輯。 1 底層邏輯一 真正厲害的人 從不關注自己有什么 只關心自己要什么 知名作家連岳，曾講過這樣一個故事： 連太太看上市中心一套房子，價格有點高，需要500多萬，和連岳商量。 連岳掂量了手里的錢，怎么湊，都只有300多萬，缺口很大，就跟連太太說： “這套房子，我們搞不定。” 連太太沒說話，連岳以為這事翻篇了。過了幾天，連太太說，那套房子，她已經買了。 連岳特別驚訝： “你哪兒來的錢？” 連太太說，那套房子投資價值很大，所以她下了決心，一定要拿下。 定下目標后，連太太先是抵押了一套老房子，再找同事朋友各種借款，連螞蟻花唄都動用了，終于把錢湊齊，買下了那套房子。 連岳感嘆道： “真正厲害的人，從不關注自己有什么，都是關心自己要什么。” 確定了自己想要的，再看為了達成這個目標，需要配置什么資源。缺錢就去找錢，缺人就去找人，結果是，他們雖然開始一無所有，到最后卻擁有的最多。 2 底層邏輯二 個人專業能力越強 晉升瓶頸越大 李先生07年碩士畢業，進入一家芯片公司，一干就是11年，為公司培養了10多位人才，其中有一半都成為了公司的技術骨干。李先生也一步步，從初級工程師，成長為技術專家。 2018年，他辭職了，冠冕堂皇的原因有很多，比如： 公司前景不好； 有更好的工作機會； 收入達不到期望等等。 但李先生心里清楚，最真實的原因只有一個： 自己在公司待了整整11年， 卻一直沒有得到好的提拔。 要資歷有資歷，要能力有能力，在他自己和很多同事看來，每次提拔，他都是最佳人選，可結果都讓他大失所望。 辭職后，李先生用了整整2個月，才明白自己11年來的困惑： 不是因為他專業能力不強，而是他專業能力太強。 正因為他個人專業能力特別強，太相信自己，李先生特別不善于團隊合作，眼睛里全是別人的缺點。 在他看來，別人干什么都磨磨蹭蹭、錯誤百出，都不如自己親自上手來得快。 曾經，領導也組織過一個小組，想慢慢把李先生培養成為團隊管理者，沒想到過了兩周，80%的活都是李先生一個人在干。 這樣一來，雖然李先生的專業能力特別強，但是，卻始終無法發揮更大的價值。 一來二去，李先生成了技術專家，也成了被領導遺忘的人，在公司的基層崗位，一待就是11年。 3 底層邏輯三 99%的人都不知道 直屬領導才是你最該管的人 很多時候，一個人在職場上取得的成績，并不完全取決于你的工作能力，而是取決于是否充分利用了資源。 而在職場上，你的直屬領導，就是你能管理的最大資源。 著名財經作家吳曉波老師，就曾經被下屬“管理”過。 吳老師非常忙，所以，每當下屬發給他一份策劃案，可能早上發的，他下午才會回復，有時甚至不回復。 大家都非常著急，就因為得不到老板回復，可能一天啥都干不了，還拖慢整個項目進度，可誰都不敢跟吳老師提意見，畢竟人家是大老板啊。 當時有一位叫崔璀的下屬，她想了一個辦法，給吳老師發微信時，換了一種說話方式：
自從收到這樣的微信，吳曉波老師再也不敢拖延回復，還對下屬的這種做法贊不絕口。 4 底層邏輯四 那些比你有錢的人 還擁有比你更多的時間 你肯定有這樣的體會： 每天忙忙碌碌，馬不停蹄地從一件事情上，轉換到另一件事情上，可工作似乎總也忙不完，規劃好和朋友的聚會，外出的旅游，個人的充電，統統無法落實。 一份針對大公司員工的研究發現，這些人一天中的大部分時間，都在打斷同事，和被同事打斷中度過。 最近特別流行一句話： 廢掉一個人的最好方式， 是讓他忙到沒時間成長。 一個人為什么沒時間成長？ 他也想休息，但他的手頭永遠有事，他永遠處于被事情支配的狀態。 更可氣的是，那些比你有錢的人，似乎比你還有時間。他們不僅在職場上如魚得水，生活也豐富多彩，旅游、游泳、健身、學習樣樣不落。 不是因為他們沒事干，而是因為面對事情時，他們能夠第一時間分清優先級，這在管理學中，是非常重要的一種思維。 5 工作中遇到的很多問題 都可以用管理能力來解決 以上這些底層邏輯，都指向了一種能力： 管理能力。 什么是管理能力？大多數人把管理看成了權力。 知名領導力專家、樊登讀書會創始人樊登說： 管理能力，就是“通過他人完成自己工作的能力”。 通過他人，完成工作。一個人只要符合這2點，無論他在什么位置，他都是一個管理者。 你一定經常遇到這種情況：
如果你經常遭受這種委屈，就會清楚地知道： 在職場上，僅僅靠個人能力，很多事情都無法解決。 而學會管理能力后，這些問題都會迎刃而解。 |
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