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決定一個人能力的,不是學歷與勤奮,而是底層工作邏輯

 進入叢林我是王 2021-11-01

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核心摘要

你每天辛苦工作是為了什么?

一家企業的目標之一,就是不斷提高營收能力。如果你不想賺更多的錢,那你對企業來說,也失去了價值。

但很多人工作幾年后發現,即使個人能力再強,每天加再多的班,收入也無法更進一步,瓶頸非常明顯。

這是因為:

真正決定能力的,

不是學歷、不是勤奮,而是底層工作邏輯。

1

底層邏輯一

真正厲害的人

從不關注自己有什么

只關心自己要什么

知名作家連岳,曾講過這樣一個故事:

連太太看上市中心一套房子,價格有點高,需要500多萬,和連岳商量。

連岳掂量了手里的錢,怎么湊,都只有300多萬,缺口很大,就跟連太太說:

“這套房子,我們搞不定。”

連太太沒說話,連岳以為這事翻篇了。過了幾天,連太太說,那套房子,她已經買了。

連岳特別驚訝:

“你哪兒來的錢?”

連太太說,那套房子投資價值很大,所以她下了決心,一定要拿下。

定下目標后,連太太先是抵押了一套老房子,再找同事朋友各種借款,連螞蟻花唄都動用了,終于把錢湊齊,買下了那套房子。

連岳感嘆道:

“真正厲害的人,從不關注自己有什么,都是關心自己要什么。”

確定了自己想要的,再看為了達成這個目標,需要配置什么資源。缺錢就去找錢,缺人就去找人,結果是,他們雖然開始一無所有,到最后卻擁有的最多。


2

底層邏輯二

個人專業能力越強

晉升瓶頸越大

李先生07年碩士畢業,進入一家芯片公司,一干就是11年,為公司培養了10多位人才,其中有一半都成為了公司的技術骨干。李先生也一步步,從初級工程師,成長為技術專家。

2018年,他辭職了,冠冕堂皇的原因有很多,比如:

公司前景不好;

有更好的工作機會;

收入達不到期望等等。

但李先生心里清楚,最真實的原因只有一個:

自己在公司待了整整11年,

卻一直沒有得到好的提拔。

要資歷有資歷,要能力有能力,在他自己和很多同事看來,每次提拔,他都是最佳人選,可結果都讓他大失所望。

辭職后,李先生用了整整2個月,才明白自己11年來的困惑:

不是因為他專業能力不強,而是他專業能力太強。

正因為他個人專業能力特別強,太相信自己,李先生特別不善于團隊合作,眼睛里全是別人的缺點。

在他看來,別人干什么都磨磨蹭蹭、錯誤百出,都不如自己親自上手來得快。

曾經,領導也組織過一個小組,想慢慢把李先生培養成為團隊管理者,沒想到過了兩周,80%的活都是李先生一個人在干。

這樣一來,雖然李先生的專業能力特別強,但是,卻始終無法發揮更大的價值。

一來二去,李先生成了技術專家,也成了被領導遺忘的人,在公司的基層崗位,一待就是11年。


3

底層邏輯三

99%的人都不知道

直屬領導才是你最該管的人

很多時候,一個人在職場上取得的成績,并不完全取決于你的工作能力,而是取決于是否充分利用了資源。

而在職場上,你的直屬領導,就是你能管理的最大資源。

著名財經作家吳曉波老師,就曾經被下屬“管理”過。

吳老師非常忙,所以,每當下屬發給他一份策劃案,可能早上發的,他下午才會回復,有時甚至不回復。

大家都非常著急,就因為得不到老板回復,可能一天啥都干不了,還拖慢整個項目進度,可誰都不敢跟吳老師提意見,畢竟人家是大老板啊。

當時有一位叫崔璀的下屬,她想了一個辦法,給吳老師發微信時,換了一種說話方式:

“吳老師:

現在有A、B兩個方案,我傾向于A方案。

如果您有其他建議,記得今天晚上12:00前回復哦。如果沒有建議,我們會于明天中午開始,以A方案為準進行籌備。

老板辛苦了!”

自從收到這樣的微信,吳曉波老師再也不敢拖延回復,還對下屬的這種做法贊不絕口。


4

底層邏輯四

那些比你有錢的人

還擁有比你更多的時間

你肯定有這樣的體會:

每天忙忙碌碌,馬不停蹄地從一件事情上,轉換到另一件事情上,可工作似乎總也忙不完,規劃好和朋友的聚會,外出的旅游,個人的充電,統統無法落實。

一份針對大公司員工的研究發現,這些人一天中的大部分時間,都在打斷同事,和被同事打斷中度過。

最近特別流行一句話:

廢掉一個人的最好方式,

是讓他忙到沒時間成長。

一個人為什么沒時間成長?

他也想休息,但他的手頭永遠有事,他永遠處于被事情支配的狀態。

更可氣的是,那些比你有錢的人,似乎比你還有時間。他們不僅在職場上如魚得水,生活也豐富多彩,旅游、游泳、健身、學習樣樣不落。

不是因為他們沒事干,而是因為面對事情時,他們能夠第一時間分清優先級,這在管理學中,是非常重要的一種思維。

5

工作中遇到的很多問題

都可以用管理能力來解決

以上這些底層邏輯,都指向了一種能力:

管理能力。

什么是管理能力?大多數人把管理看成了權力。

知名領導力專家、樊登讀書會創始人樊登說:

管理能力,就是“通過他人完成自己工作的能力

通過他人,完成工作。一個人只要符合這2點,無論他在什么位置,他都是一個管理者。

你一定經常遇到這種情況:

你要完成一項任務,需要資源支持,你知道領導能給你幫助,但你不知道怎么跟他開口,只好花5倍的力氣來完成,最后還被領導埋怨做事慢;

領導讓你做什么,你都非常認真,到了年底卻沒任何獎勵,原因竟然是你從不寫周報,因為領導也不知道你有什么功勞;

你和同事一起做一個項目,你完成得非常好,同事卻根本沒有領會領導意圖,結果領導把你們兩個同時大罵一通……

如果你經常遭受這種委屈,就會清楚地知道:

在職場上,僅僅靠個人能力,很多事情都無法解決。

而學會管理能力后,這些問題都會迎刃而解。

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