一個人，滿腹經(jīng)綸，學(xué)富五車，只有開辦學(xué)堂，形成課程，才變得生動鮮活起來。

一個人，涉獵駁雜，技能眾多，只有解決了問題，才可以用價格來衡量價值。

產(chǎn)品化——是能力的唯一出路。

組織也是，并非天天口號震天響，也不是瘋狗戰(zhàn)法，而是深入靈魂的產(chǎn)品優(yōu)先，關(guān)鍵卡位，一劍封喉。

回到競爭與合作，同質(zhì)化的競爭必定沒有出路，所以各路網(wǎng)紅紛紛以千姿百態(tài)的出位搏出鏡和流量，通過差異化實現(xiàn)稀缺價值，如此僅僅是階段性優(yōu)勢，如果能夠提取其中的內(nèi)生邏輯，形成套路或者課程，標(biāo)準(zhǔn)就是有人愿意付費來學(xué)習(xí)這個套路，那就成為了一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品是可以源源不斷培養(yǎng)和產(chǎn)品網(wǎng)紅，并且可以用帶來流量的多寡來檢驗。

當(dāng)差異化逐漸生長，原本處于同一狀態(tài)中的個體就開始分化，發(fā)展出生態(tài)，進而有共同利益的個體開始抱團與合作，抱團與合作的前提，必定是各自的獨特能力，各自獨立搞定事情拿到成果，最終滾雪球般把成果放大。

產(chǎn)品化，是檢驗一切的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品化，就是一面照妖鏡，在成產(chǎn)品的過程中，需要不斷打磨，不斷查缺補漏，考慮用戶體驗，最終做到相對完善，并在產(chǎn)品化以后進行升級換代，如果技能無法形成產(chǎn)品，注定是自我麻痹，無所作為。如果組織的產(chǎn)品失去了產(chǎn)品的靈魂，注定被時代與行業(yè)的洪流所湮滅。

這個時代，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，把自己這個產(chǎn)品，打磨到極致，產(chǎn)品化--成果交付--差異化--從一個稀缺走向另一個稀缺，可長久。