新年好！這是大輝付費訓練營中的一篇文章，作為元旦禮物送給大家。祝大家在新的一年中進步！ 認知神經(jīng)科學的很多證據(jù)支持這樣的一個結(jié)論，認知（心理層面）是基于感覺運動系統(tǒng)（生理層面）而工作的假設。也就是說，大腦思考需要有感覺運動的支撐。哪怕是數(shù)學這樣的符號運算，也是基于感覺運動系統(tǒng)的，想一下，我們小時候就是通過扳著指頭來學算術的。我要到哪里去？ 我現(xiàn)在在什么地方？ 我下一步要做什么？
結(jié)構(gòu)化地回答這三個問題，就是以一種科學系統(tǒng)的的方法在行動。豐田在汽車業(yè)取得的成果讓西方羨慕，就有工程師研究豐田，最后得出了一種適合于任何領域的工作模式，這是一種元方法論，是一種系統(tǒng)性、科學性的方法，是我們?nèi)〉眠M步的一般過程。好的知識，和常識一樣自然，是常識的延伸。是老百姓日用而不知的一個道理。依次執(zhí)行這四個步驟，就是在為自己繪制一幅地圖，一個引導我們前行的GPS。具體來看這四個步驟：1.明確方向或需求首先是明確方向或需求。我們需要對自己想去什么地方有一個認知。方向或需求明確后，就會形成一個愿景，是對未來的設想和展望，是發(fā)展方向上要達到的一個理想狀態(tài)，獲得一個前進路上的北極星，指南針。2.掌握現(xiàn)狀把握當前狀態(tài)就是認清現(xiàn)實，當前的我是什么樣的，處于什么位置，這是我們的起點。我們?nèi)菀赘吖雷约海?如何避免高估呢？一個就是要用數(shù)據(jù)，用事實來說話；另一個就是行動，在與環(huán)境的互動中我們能更準確的認識自我，知道自己有幾分力量，能做成什么。3.建立目標狀態(tài)注意，這里是目標狀態(tài)，它不等于目標，是為了達成愿景，我們在下一階段努力追求的期望狀態(tài)。可以理解為，目標狀態(tài)=目標+系統(tǒng)。目標狀態(tài)既關注結(jié)果，更關注實現(xiàn)目標的過程，是過程導向的。以打乒乓球為例，結(jié)果導向?qū)⒔裹c放在得分上，比如我擦邊得了一分，這種偶然事件，從結(jié)果來看是正向的。但是過程導向關注過程如何運行才能實現(xiàn)目標。比如訓練正確的姿勢，更快的反應速度，以讓系統(tǒng)獲得一個穩(wěn)定提升。過程導向?qū)Σ吝吳蛴涁摲郑驗檫@個過程不可控，是系統(tǒng)的不穩(wěn)定。4.迭代式邁向目標狀態(tài)豐田是通過戴明的PDCA環(huán)迭代，我更喜歡OODA。我很喜歡這張圖，我們說的提升知行轉(zhuǎn)化率，知行合一，就是在優(yōu)化改善這個通路。O：觀察外部環(huán)境和以前行動的結(jié)果。O：分析和綜合觀察階段學到的全部信息，構(gòu)建模型。A：行動結(jié)果又為下一周期的觀察提供更多的信息。OODA循環(huán)的周期越短，同樣時間內(nèi)迭代的次數(shù)就越多，進步就越快。這也是互聯(lián)網(wǎng)公司要比農(nóng)業(yè)公司發(fā)展速度快的一個原因。軟件App可以一周迭代一次，甚至一天迭代一次，而農(nóng)業(yè)受自然規(guī)律限制，每年只能迭代一季或兩季。互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，做農(nóng)業(yè)你不到40歲，人家覺得你是毛孩子這四個步驟跟常識相符，看上去顯而易見，但在行動中，我們?nèi)菀缀鲆暻懊嫒剑簿褪菦]有明確方向，不清楚現(xiàn)狀，也不知道達成什么目標，就開始行動，去解決所謂的問題，看上去很忙，但很多時候做了不少無用功。我建議你將這個框架放在大腦中，每次關鍵行動前，都問自己三個問題：進步公式基于這個公式，并結(jié)合前面的四個步驟，可以得出一些啟發(fā)：首先要確定D（愿景），不然一切都是盲目的，無方向的 接著要認清P（現(xiàn)狀），不然進步就是幻想，踩在空中，隨時可能掉下去。準確定位P，既要考慮相對坐標，也要考慮絕對坐標。自己的今天跟昨天比就是相對坐標，找一個榜樣，跟他比就是用絕對坐標來定位。 合理設定目標狀態(tài)D1、D2……，目標狀態(tài)就像里程碑，是游戲的關卡，不要太容易，也不要太難，這可能是行為設計中最有藝術性的地方。 速度v是矢量，有方向。方向不清的時候，寧可停下來，也不要追求速度和效率，如果你迷路了，你跑地越快，你離目的地可能越遠。所以要時常反思，重新定位，校準方向。 n是重復的次數(shù)。公式中有兩個變量，想盡快抵達目的地D，除了加快速度外v，還有一個選項就是增加頻次，相對于以年為周期，如果縮短到以季度為周期，那么一年就能重復迭代四次。
這是一個思考問題的框架，也是一種系統(tǒng)性的工作模式，照著這個推進。就能避免很多錯誤，持續(xù)獲得進步。
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