我個人感受，不太好談論戰略，因為，我有一個觀點：小公司不配談戰略，先活下去再說，尤其是2023年12月，接近2024年的時候。但是，戰略又比較重要，上個月，我花了比較長的時間，把《毛選》（第1卷）的《中國革命戰爭的戰略問題》看完了，毛主席認為：戰略問題是關系到全局的問題，即需要照顧到各個方面和各個階段的問題。一場戰爭、一次戰役和一場戰斗都有自己的全局。讀完這篇長篇巨制，我也有一個感受，那就是，格局有多大，你的事業才可能做得有多大，革命事情如此，我們要做中國最有價值的項目經理進階交流社區，也是如此。從管理咨詢和企業實踐兩大視角來看，我還是要關注戰略和戰略管理，尤其是重大戰略計劃需要落地的時候，更是如此。因此，今天，我分享戰略管理里一個經典的工具，戰略地圖。 在企業戰略的引導下，從財務、客戶、流程、學習成長四個層面定義公司的目標，各個目標之間層層遞進。并通過明晰這四個層面目標之間的因果關系來描述企業的戰略，這張圖就叫做戰略地圖，讓企業以一種更為連貫、完整和系統的方式來審視自己的戰略。 簡單地說，戰略地圖是一個工具，是一個描述企業戰略的工具。這里的描述，可以細化成：需要做什么？誰來做？為什么做？怎么做？花多長時間？花多少錢來做。可以用SMART原則去分析戰略目標是否可以落地。戰略，可以被認為就是做選擇，做取舍，畢竟公司資源是有限的。戰略地圖，是確保更高效（效果和效率）地干“正確的事”的一個工具。
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最后
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