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華為的成功，根源在于其戰(zhàn)略的領(lǐng)先！ 正是因?yàn)閼?zhàn)略的領(lǐng)先，帶來了能力的領(lǐng)先、執(zhí)行的領(lǐng)先，最后帶來了產(chǎn)品的領(lǐng)先！ 談到華為的戰(zhàn)略管理，任正非曾經(jīng)說過一句話： “方向要大致正確，組織要充滿活力。” 1）方向大致正確 說的是戰(zhàn)略； 方向正確，一步一個(gè)臺(tái)階；方向錯(cuò)誤，一步一個(gè)跟頭； 但是，方向很難看得完全清楚，只能大致正確、不能完全正確。 2）組織充滿活力 說的是執(zhí)行； 在方向大致正確的前提下，通過有活力的組織高效執(zhí)行； 然后，不斷地迭代和糾偏，最終取得想要的結(jié)果。 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略管理方法，華為稱之為DSTE, Develop Strategy to Execute，開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行。 1 產(chǎn)品，要承接企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落腳點(diǎn)，是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；而業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的落地，就是產(chǎn)品。 顯然，任何一個(gè)產(chǎn)品，都不是孤立存在的，需要承接企業(yè)的績效指標(biāo)，符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 產(chǎn)品戰(zhàn)略，就是通過對(duì)齊產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和市場(chǎng)營銷，在戰(zhàn)略、需求、市場(chǎng)和能力之間形成高效協(xié)同，共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。  其中：
2 產(chǎn)品經(jīng)理，要懂戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品經(jīng)理，作為產(chǎn)品線的迷你CEO，必須撥開市場(chǎng)的重重迷霧、找到前進(jìn)方向，帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)走在正確的道路上。 從市場(chǎng)機(jī)會(huì)到產(chǎn)品上市的新產(chǎn)品開發(fā)過程，可以劃分為兩個(gè)階段：“做正確的事”和“正確的做事”。 2.1 做正確的事 做正確的事，就是戰(zhàn)略規(guī)劃，目的是明確產(chǎn)品方向；責(zé)任人，是產(chǎn)品經(jīng)理。 做正確的事，主要回答“為何做”和“做什么”，即為什么要開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品是什么。 做正確的事，主要發(fā)生在產(chǎn)品立項(xiàng)之前，由于存在巨大的模糊性和不確定性，業(yè)界通常稱之為“模糊前端”。 2.2 正確的做事 正確的做事，就是戰(zhàn)略執(zhí)行，目的是高效地開發(fā)產(chǎn)品。責(zé)任人，是開發(fā)團(tuán)隊(duì)。 正確的做事，主要回答“怎么做”和“做得怎樣”，即怎樣把產(chǎn)品開發(fā)出來，最終開發(fā)出來的產(chǎn)品結(jié)果怎樣。 正確的做事，主要發(fā)生在產(chǎn)品立項(xiàng)之后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)品定義，提供具有競(jìng)爭力的解決方案，并將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。 3 四種產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，你選擇哪種？ 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，必須采用不同的戰(zhàn)略，以便與企業(yè)所處的環(huán)境、資源、技術(shù)和能力相吻合。 根據(jù)邁爾斯&斯諾戰(zhàn)略框架，有四種產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：  3.1 探索者 Prospector 其表現(xiàn)是，敢于冒險(xiǎn)。 積極探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，尋找新的增長點(diǎn)。 這類企業(yè)，通常是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有領(lǐng)先的技術(shù)和研發(fā)能力，率先開發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品并推向市場(chǎng)。 3.2 分析者 Analyzer 其表現(xiàn)是，適度風(fēng)險(xiǎn)。 既關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新，又希望規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 這類企業(yè)，通常是行業(yè)的追隨者，他們有較強(qiáng)的研發(fā)能力和資金實(shí)力，在觀察到競(jìng)爭對(duì)手打開市場(chǎng)后，快速跟進(jìn)并推出相似的、或者更好的產(chǎn)品。 3.3 防御者 Defender 其表現(xiàn)是，厭惡風(fēng)險(xiǎn)。 聚焦于現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，搶占并維護(hù)當(dāng)前的市場(chǎng)地位。 這類企業(yè)，通常專注于某一細(xì)分領(lǐng)域，具備較高的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)份額，不愿意探索熟知領(lǐng)域之外的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 3.4 回應(yīng)者 Reactors 其表現(xiàn)是，被動(dòng)反應(yīng)。 企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，只有在面對(duì)競(jìng)爭壓力時(shí)，才被迫開發(fā)新產(chǎn)品。 這類企業(yè)，通常研發(fā)實(shí)力不強(qiáng)、資金相對(duì)缺乏，還在生存階段苦苦掙扎。 4 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行，培訓(xùn)資料 《戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行》，總共99頁，資料編號(hào)：PM55。 它詳細(xì)介紹了華為DSTE的實(shí)施步驟、工具和方法，是一份難得的培訓(xùn)資料。 培訓(xùn)資料的主要內(nèi)容，共分為四個(gè)部分：
由于篇幅有限，本文只截取部分內(nèi)容：          |
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