今天給大家帶來一期大廠產品經理如何做競品分析六步法，內容比較多，同時其他精選競品分析十佳案例也已經整理好好了，希望對大家有幫助！

?明確目的與范圍：明確分析要解決的問題，比如評估產品競爭力、探尋市場機會、助力產品改進等。
：圈定競品類型（直接、間接、潛在），確定分析產品層面（功能、體驗、商業等）。

??競品選擇：從行業報告、網絡搜索、社交平臺等多渠道找競品線索。
：根據市場份額、用戶口碑、與自身產品相關性等篩選出重點競品。

??確定分析維度與指標：對比功能完備性、創新性、易用性。
：考量界面友好度、操作便捷性、視覺效果。
：分析市場占有率、增長趨勢、推廣渠道。
：探究盈利模式、成本結構、定價策略。
：了解技術架構、技術更新頻率、技術優勢。

??收集競品信息：查詢競品官網、官方文檔、社交媒體官方動態。
：查看應用商店評價、論壇討論、用戶調研反饋。
：關注行業媒體報道、評測文章。
：親自注冊使用競品，記錄使用過程中的優缺點。
：運用數據分析平臺獲取流量、排名等數據。

??信息整理與分析：按分析維度整理競品信息，便于對比。
：找出與自身產品的差異點和優劣勢，進行 SWOT 分析。
：分析競品對用戶需求的滿足情況，挖掘潛在需求。

??總結與建議：概括競品特點、競爭格局及對自身影響。
：針對產品優化、市場拓展、競爭應對等方面提出可行建議，預估效果。