經營，就是要學會做正確的事。

身邊優秀的人之所以優秀，就是因為他們總是在對的賽道里努力、深耕。

在不確定環境下里要做出正確的選擇，需要我們盯住發展的趨勢。

盯住發展的趨勢，能有效幫助我們正確地做事，能有效處理好人、物、事、環境的關系，幫助提高我們經營效率。

有本書里講到，有效經營者的五大任務是：正確選擇、有效創新、資源整合、創造價值、共享機制。

我們不從企業、高層管理者角度述說這方面的內容，這篇文章我們就從自我角度如何成為自己的經營者來聊一聊。

01正確選擇，不是讓我們半途而廢

專業化是企業立身之本，也是我們個人的立身之本。

現在社會中也講做好專精特新企業，那我們個人也是如此。

最近幾年社會大變局中，很多人從自己原先的行業里被迫重新擇業。

這背后的因素是我們自己在原先專業領域里面深耕。

以往行業處于高速發展的時候，行業里都對人員需求大，這就麻痹了我們自己，自認為自己很優秀。

殊不知，這是行業發展的需要，不是本身的競爭力很強。

行業發展到一定程度，就會出現結構的二次優化調整。

這里必然再次面臨競爭選擇。

在最初選擇的行業里，需要不斷深耕提升自己。在這個選擇的賽道里，總要比別人多努力一些，你才有可能在競爭選擇的時候處于高位，而不被時代所拋棄。

02有效創新，不是讓我們從零創新

在商業活動里，競爭策略都圍繞成本領先這一核心優勢來演變。

換句話說到我們個人，競爭策略圍繞我們長期在一個相對穩定的平臺里進行有效創新，來抵制因“倚老賣老”這種被標簽為“沒有活力”、需要被優化的對象。

35歲的危機，根本不是你沒有能力。而是你沒有跟進組織發展需要的能力。

很多時候，我們一講到創新就是覺得需要從零開始。

這是我們絕大多數人的閉塞思維。

要在自己組織里，學會觀察并領悟組織的發展目標規劃，進一步規劃自己的能力特性以匹配企業、組織的發展需求。

那你永遠是一個被需要的人才。

我們既要做彎下腰的工匠，也要學會抬起頭看清方向。

在組織內，進行微創新、細耕作、勤思考便給處于前20%的站位。

在自己的領域中不斷做好精細化管理，這也是創新的工匠行為。