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一、工作能力差的人的表現及特點 一是任務執行層面 1.工作效率低下。對工作不能按時完成，延時成常態，總需要有人催促。處理簡單事務過長，缺乏時間管理能力。面對突發問題束手無策，難以快速調整節奏。 2.工作質量不高。時常出現低級錯誤，對工作細節缺乏關注。即使完成提交的成果也較為粗糙，需要他人再進一步修改加工。工作標準不高，滿足于完成，而非好上加好。 3.缺乏目標管理。工作事項分不清優先級，經常陷入瑣事中而忽略核心目標，工作計劃混沌，導致重復勞動或資源浪費。沒有長期目標規劃，被動接受指令，缺乏主動思考。 二是溝通協作層面 1.匯報事項不清晰。匯報工作邏輯混亂，思路不清，無法簡明扼要地傳遞信息。在團隊集體討論中，抓不住重點，南轅北轍，讓人不知道表達的中心意思， 2.反饋不積極。遇到問題隱瞞不報，直到最后問題暴露。不主動與領導和同事匯報工作進展及完成情況，導致信息斷層。 3.團隊協作不順暢。固執己見，不愿接受他人的意見和建議。遇到責任就推卸，不從自身找原因，歸咎于外部。缺乏團隊合作精神，只關注個人利益，忽視團隊整體目標。 三是責任態度層面 1.墨守成規。不愿接受新技能、新知識，習慣用舊的方法解決問題。遇到困難躲、饒、放棄，缺乏鉆研精神。時常犯同類錯誤，缺乏總結復盤和改進的意愿。 2.被動消極。工作按部就班，只做分內事，對職責外的事漠不關心。撥一撥轉一轉，等待他人指派任務，缺乏主動解決問題的意識。 3.過分自信。對自己的能力過分高估自信，對自己的問題視而不見，拒絕接受指導。對待別人批評較為排斥抗拒，不以為是改進提升的機會。 四是情緒抗壓層面 1.情緒管理差。對發生在身邊的小事產生較大的情緒波動，影響團隊合作氛圍。面對工作中的困難，一味消極抱怨，而不是主動尋找解決問題方案。 2.抗壓能力弱。對所承接的緊急任務或高強度的工作表現慌亂，甚至選擇逃避。對未來不確定的事項過度焦慮，人為的設置障礙。 二、改變工作能力差的契入點 一是確定工作目標。對日常的工作有目標感，克服被動應付的局面，將任務分解，制定清晰的計劃，并且及時地復盤總結，鞏固經驗，吸取教訓。 二是提升溝通能力。領受工作任務認真傾聽，不明事項及時詢問清楚，匯報工作層次分明，重點突出。 三是培養成長心態。樹立終身學習的理念，善于接受新知識、新技能。保持與時代發展的同步，敢于接受新的挑戰，在挑戰中提升自己。 四是增強責任意識。要牢固樹立責任至上的理念，要對工作事項的結果負責，追求最佳完美的效果，不僅有努力的過程，更要注重結果和效率。 三、改變工作能力差最重要的“三點” 一是每天都要有事做。每天只要有事做，就有改進提升的可能。每天不做事，哪有改變工作能力差現狀的可能？ 二是沒事找到可做的事。對工作要積極主動，做到沒事找事，一定要找到可做的事，只要有事做，做的過程就是能力提升的過程。無事可做，哪有進步提升的可能？ 三是把每件事做好。凡是做過的事都要按時、按質、高標準地去完成，簡單重復的事做到極致，困難事一定不放過并且要做好。完成任務質量不高，怎么能夠彰顯工作能力強？ 綜上所述，工作能力差有著具體的表現，要認識到工作能力差對職場發展的影響，通過確定工作目標、提升溝通能力、培養成長心態、增強責任意識為切入點。關鍵做到“每天都要有事做、沒事找到可做的事、把每件事都做好”，持之以恒久久為功，工作能力就會穩步提升。 推薦閱讀相關歷史文章（已鏈接） 1.2024.04.23職場上哪些行為會凸顯自己的工作能力？ 2024.04.07如何在職場上提高自己的溝通能力 2024.04.03職場中如何提高自己解決問題的能力 2024.03.28職場上哪些行為會凸顯自己的工作能力？ 2023.09.14怎樣才能提升自己的工作能力 |
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