來源丨HR新邏輯 原創首發

昨天，一位HR問我：“如何判斷一個員工是否優秀？有哪些標準呢？”

無論是什么類型的企業，選對人才是成功的關鍵一步。

而在眾多的人才評判標準中，有三個標準尤為重要，其中第一個標準就淘汰了大部分人。

自驅力

自驅力，是一個人成事的基礎，是一種內在的動力和渴望。

具備自驅力的員有自驅力的人，不需要外界過多的督促與鞭策，能夠自發地朝著目標前進。

自驅型人才一般都具備這些特點：

1、有目標：自我規劃和督促

從個人層面來說：自驅型人才會自主制定目標，清晰地知道自己想要什么，對未來有著明確的規劃。

我們堅持會員群里有一位HR極具自驅力與目標感，還記得3年前，和她溝通學習計劃時她說到自己計劃在5年內進階到HRD，并且制定了嚴密的精進計劃。

沒想到上個月她來和我報喜：拿到offer，目標提前完成。

聽到這個消息我非常高興，這個HRD還真的非她莫屬，在過去的3年，每次和她聊天都能感受到她井井有條的學習計劃，目標拆分完成度……

從團隊層面來看：有目標感的員工，在接到新任務時會迅速行動起來。

例如，當部門老大下發了任務后，有目標的HR會根據任務要求、任務目標倒推工作重點和節點，需要哪些資源等，并在腦海中快速的形成初步任務開展計劃。

目標感強的人，更懂得用目標校準方向，總是能夠快速行動起來。

2、有結果：對結果負責

結果是衡量一個人是否優秀的關鍵標準。

苦勞并不等同于功勞，只有那些能夠拿到結果的員工，才是企業應該嘉獎的人才。

而自驅型人才則能夠更快的拿到結果，因為他們深知自己的工作成果不僅關系到個人的發展，也對團隊和公司有著重要影響，對結果負責，是他們對自己的的基礎要求。

高潛力

潛力，是冰山模型之下的一部分。

潛力是一種較為隱形的特質，很難在短期內被發掘；但若將時間線放長，就能發現其巨大的價值。

判斷一個員工是否具備足夠的潛力，需要從多個維度進行觀察。

1、樂觀：激情四射

樂觀，其通常是指精神愉快，對事物的發展充滿信心。

樂觀的人在面對目標時，總是充滿信心，相信自己能夠完成任務，即使遇到困難和挫折，他們也不會輕易放棄，而是積極尋找解決問題的方法。

悲觀的人遇到難題，第一反應就是抱怨，而樂觀的人遇到困難，只會思考解決辦法。

2、皮實：愈挫愈勇

皮實的人總是充滿“彈性”，越觸底，越能夠反彈。

皮實不是盲目硬扛，而是在面對挫折時能快速調整心態、分析問題根源，靈活運用資源和方法解決問題，將危機轉化為展現能力的機會。

有彈性的人不管遇到什么意外，總能再次站起來，在人力資源領域，足夠皮實的人是非常吃香的。

3、自?。簣猿謴捅P

之前和一位人事經理聊到“會放心將重要工作交給什么樣的員工”時，她表示自己更放心把工作交給會自省、會復盤的下屬。

她曾力排眾議提拔過一位比較內向的HR，很多人都不太理解，但她認為該下屬具備成為優秀HR的特質。

雖然她在社交這方面她沒什么優勢，但是她的邏輯性、記憶力很強，并且她是幾位下屬里唯一一個堅持復盤的HR。

每個人都需要走很多彎路才能夠成長，但懂得復盤的人，能少走很多彎路。

會自省的人，能夠避免犯重復的錯誤，也會比其他人走的更穩。

4、學習：不斷精進

在當今快速發展的時代，知識更新換代的速度越來越快。

無論是哪個行業，哪個崗位，都需要與時俱進的學習精進，才能夠順應時代的發展。

而具備潛力的員工深知學習的重要性，他們會不斷學習新知識、新技能，提升自己的綜合素質，以適應企業發展的需要。

學習力，也是現在和未來判斷一個人是否具有潛力的重要標準。

人品好

俗話說：人分四品，有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是危險品。

企業用人同樣是如此，一個員工的能力即使再強，如果人品不佳，就是給企業埋雷。

那么如何挑選出人品好的員工？

1、細節識人

細節往往能夠反映出一個人的真實品格。

還記得以前很火的一個面試測試，很多面試官會故意在候選人能看到的視線范圍內放一張揉成一團的廢紙。

并會觀察每個候選人是否會順手將其放置到垃圾桶里。

這類通過細節觀察候選人的考核方式，本質上是在考察候選人對規則之外“隱性責任”的認知，以及是否具備自發的責任感。

一個人待人接物的細節，能夠看出他們日后工作上的結果。

例如，我曾經遇到這樣兩個下屬，一個是差不多員工，另一個是細節員工。

在日常工作中，他們兩者的區別非常明顯，在一項工作面前，“差不多員工”總是以完成任務為核心，追求差不多就行；而“細節員工”總是能夠考慮到多方面，盡可能追求0差錯，高效完成工作。

差不多員工和細節員工是兩個典型，他們二者的差異不僅體現在工作成果上，更反映出工作態度、思維模式和能力高低的本質區別。

2、時間識別

時間是檢驗人品的最好試金石。

當你準備提拔一個人時，一定不要求快，而是要用時間去考驗他。

一個人能夠在短時間內裝表現好，但時間一長，其真實人品就會逐漸暴露出來。

曾經有一家公司，準備在內部提拔一位主管。其中有一位員工在平時的工作中表現得十分積極，對領導也很忠誠，經常主動加班，幫領導完成一些額外的工作。

領導對他印象很好，所以就把這個提拔名額給到他。

然而，升職后不久他就開始利用職務之便謀取私利，甚至在團隊中拉幫結派，導致團隊氛圍變得十分糟糕。

最終，公司便將其開除了，但團隊氛圍仍然很低迷。

這個案例也在告訴我們：想要提拔一個人時，要用時間去考察，不能根據其短期的表現，就冒險將他提拔到高位。

尤其是越重要的位置，越需要用時間去觀察。

判斷一個員工是否優秀，自驅力、潛力和人品這三大標準缺一不可。

作為企業人才把控的HR，更要準確把握這3大標準，為企業選拔出真正優秀的人才！