在現(xiàn)實的職場中,成長進步依然需要“經(jīng)營”。不會“經(jīng)營”就難以進步! 成長進步需要的基本條件:業(yè)務技能、工作業(yè)績、群眾基礎(chǔ)、領(lǐng)導信任和機遇把握等。 上述五個條件,無不需要用心“經(jīng)營”才會獲得。 一是業(yè)務技能提升需要去“經(jīng)營” 業(yè)務技能是成長進步的核心要素,職場是能力比拼的平臺,進入職場,無論你做員工,還是做領(lǐng)導者,沒有足夠的業(yè)務技能你將一事無成。 在現(xiàn)實生活中,無論你從事何種工作崗位都需要你按照“接受-適應-創(chuàng)新”的步驟去應對。每一個階段都是伴隨著業(yè)務技能提升而實現(xiàn)的。 當你到達一個新的崗位或者接受一項新的任務時,你最初的“想法”就是盡快掌握適應新崗位的技能。“想法”實現(xiàn)的過程就是如何去“經(jīng)營”。 至于你想向前任請教、向書本學習、通過新媒體借鑒、請教你身邊的業(yè)務骨干或者你的領(lǐng)導,做何種選擇,都是你根據(jù)你所處的環(huán)境,采取比較法,選擇最有效的辦法去實現(xiàn),其過程就是用心“經(jīng)營“的過程,沒有審時度勢的分析,你所采取的方法要么聽之任之,要么盲目蠻干,收效甚微。 沒有好的接受“方法”,也就是不懂的提升的“經(jīng)營”策略和職場思維,適應工作很難,創(chuàng)新就無從談起。 業(yè)務技能的提升需要用心“經(jīng)營”。 二是創(chuàng)造工作業(yè)績需要“經(jīng)營” 工作業(yè)績是成長進步的硬杠杠。沒有工作業(yè)績就難以服眾,也就難以獲得成長進步所需的基本條件。 得到良好的工作業(yè)績需要的是:獨立自主的實干、借鑒經(jīng)驗的巧干、相互合作的同干等。 獨立自主的實干,無可厚非,但用的是“拙勁”,無比的艱辛,效率值得考慮。 借鑒經(jīng)驗的巧干,不是投機取巧,而是借鑒他人成功的經(jīng)驗,少走彎路,他人經(jīng)驗為我所用,是用智慧去解決問題,效率高,值得提倡。 相互合作的同干,是最重要的方式方法,無論是合作對象的確立、合作時機的把握、溝通技巧的運用、最終結(jié)果的取得,無不凝聚著自己的智慧和“算計”。沒有“算計”的過程,用心去經(jīng)營,合作的成果哪里來? 工作業(yè)績的創(chuàng)造需要的是“經(jīng)營”。 三是良好群眾基礎(chǔ)需要去“經(jīng)營” 群眾基礎(chǔ)是成長進步的關(guān)鍵要素,沒有良好的群眾基礎(chǔ),得不到群眾的擁護和支持,成長進步怎么能得到群眾的“推舉”呢? 晉升前,需要考量的群眾因素,就是群眾關(guān)系是否良好,他們雖然不能決定你的升遷,但是沒有他們的“推舉”,你怎能實現(xiàn)成長進步的目標。 得到群眾的擁護,需要找到與群眾溝通的切入點、合作店、共同點和共相同的價值觀,才能與群眾“三觀一致”、興趣相投、相互信任,以此實現(xiàn)互相激勵和幫扶。 晉升后,沒有良好的群眾關(guān)系,怎么能發(fā)號施令得到群眾的擁護?群眾不擁護,政令不暢通,上級的決策部署怎么能得到貫徹執(zhí)行?你領(lǐng)導的作用怎么能發(fā)揮?需要的就是自己建立自己的人脈圈子,靠自己的智慧去建立彼此的信任,用真誠謀得群眾的支持,以此共同實現(xiàn)其目標任務。 建立良好群眾基礎(chǔ)需要“經(jīng)營”。 四是得到領(lǐng)導信任需要去“經(jīng)營” 領(lǐng)導的信任和認同是成長的決定性要素,沒有領(lǐng)導的信任,得不到領(lǐng)導的認同,怎么能夠?qū)⒆铌P(guān)鍵的任務交給你?成長進步的愿望怎么能夠?qū)崿F(xiàn)? 得到領(lǐng)導的信任和認同,需要讓領(lǐng)導認識你、了解你、認同你、信任你和重用你。 面對眾多辛勤付出的員工,你埋頭拉車沒有錯,你不主動展接近領(lǐng)導,講好自己的故事,怎么能夠進入領(lǐng)導的視野?讓領(lǐng)導認識你?需要的是想法吸引領(lǐng)導的眼球,進入領(lǐng)導的視野。 沒有與領(lǐng)導的接觸,不主動展示自己的業(yè)務能力,領(lǐng)導怎么能夠了解你?需要的就是將自己最優(yōu)秀的一面,尋找何時的時機,通過適當?shù)姆绞秸宫F(xiàn)出來,讓領(lǐng)導了解你。 沒有領(lǐng)導的認同,你的努力有可能與領(lǐng)導南轅北轍,方向不一致,觀點不相同,你的努力就不會有效果。需要的就是是想上一致,觀點上趨同,行動上同步,得到領(lǐng)導認同,需要的就是用心去“揣度”。 沒有領(lǐng)導的信任,對你保持陌生和排斥,始終保持著距離甚至對立,怎么能夠有接下來的重用?需要的就是依靠自己的實力、擔當負責的態(tài)度、高度自覺的政治自覺、良好的工作業(yè)績,去“征服”領(lǐng)導,得到領(lǐng)導的信任。 具備了上述因素,依靠自己的“硬實力”和“軟實力”,得到領(lǐng)導的重用就會水到渠成,還需把握好領(lǐng)導交往的方法,掌握適當?shù)摹岸取?,就會實現(xiàn)對上管理的成功。 得到領(lǐng)導信任需要去“經(jīng)營”。 五是把握晉升機遇需要去“經(jīng)營” 把握晉升機遇是關(guān)鍵環(huán)節(jié),只想著把活干好,提拔重用是領(lǐng)導的事,坐等“機遇”上門,天上掉餡餅,世間哪有這樣的好事?即使有,怎么能會降臨到不懂得為自己爭取的人身上呢? 有進步的愿望就要表達出來。向誰表達?怎么表達?表達什么?表達到什么程度?達到什么效果?不認真的思考并付諸于實際行動,并且用心去做,別人怎么會知道你的想法和愿望呢? 做好晉升的準備很重要,需要的是掌握晉升需要的基本條件,圍繞著基本條件的具備做哪些努力等,所有的這些都是需要掌握足夠的信息,信息的準確性、及時性、應對策略,需要的用心去觀察、精心去思考,平心去對待。 機遇需要的是把握,做好晉升的準備,具備晉升的條件固然重要,更重要的還是把握住不可多得機遇,實現(xiàn)晉升的目標,進而得到自己更加“心儀”的位置。不主動獲取信息,不認真分析晉升形勢,不采取晉升應對之策,不具備不達目標不罷休的信念,晉升的機遇稍縱即逝,晉升的機會何從談起? 把握晉升機遇需要去“經(jīng)營”。 綜上所述,成長進步是一個綜合的系統(tǒng)工程,業(yè)務能力、工作業(yè)績、群眾基礎(chǔ)、領(lǐng)導信任和機遇把握需要綜合發(fā)力平衡發(fā)展,每一個要素都需要用心思考、努力去做,用“經(jīng)營”的思維去獲得,始終將“利益”最大化作為追逐的目標,你將會成為一個職場成功者!并且是最大成功者! 推薦閱讀相關(guān)歷史文章(已鏈接) ?。保玻埃玻担埃玻保?/span>如何才能得到領(lǐng)導的提拔重用? 320250108職場晉升需要“經(jīng)營”嗎? |
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