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在現(xiàn)實的職場中，成長進步依然需要“經(jīng)營”。不會“經(jīng)營”就難以進步！ 成長進步需要的基本條件：業(yè)務技能、工作業(yè)績、群眾基礎(chǔ)、領(lǐng)導信任和機遇把握等。 上述五個條件，無不需要用心“經(jīng)營”才會獲得。 一是業(yè)務技能提升需要去“經(jīng)營” 業(yè)務技能是成長進步的核心要素，職場是能力比拼的平臺，進入職場，無論你做員工，還是做領(lǐng)導者，沒有足夠的業(yè)務技能你將一事無成。 在現(xiàn)實生活中，無論你從事何種工作崗位都需要你按照“接受－適應－創(chuàng)新”的步驟去應對。每一個階段都是伴隨著業(yè)務技能提升而實現(xiàn)的。 當你到達一個新的崗位或者接受一項新的任務時，你最初的“想法”就是盡快掌握適應新崗位的技能。“想法”實現(xiàn)的過程就是如何去“經(jīng)營”。 至于你想向前任請教、向書本學習、通過新媒體借鑒、請教你身邊的業(yè)務骨干或者你的領(lǐng)導，做何種選擇，都是你根據(jù)你所處的環(huán)境，采取比較法，選擇最有效的辦法去實現(xiàn)，其過程就是用心“經(jīng)營“的過程，沒有審時度勢的分析，你所采取的方法要么聽之任之，要么盲目蠻干，收效甚微。 沒有好的接受“方法”，也就是不懂的提升的“經(jīng)營”策略和職場思維，適應工作很難，創(chuàng)新就無從談起。 業(yè)務技能的提升需要用心“經(jīng)營”。 二是創(chuàng)造工作業(yè)績需要“經(jīng)營” 工作業(yè)績是成長進步的硬杠杠。沒有工作業(yè)績就難以服眾，也就難以獲得成長進步所需的基本條件。 得到良好的工作業(yè)績需要的是：獨立自主的實干、借鑒經(jīng)驗的巧干、相互合作的同干等。 獨立自主的實干，無可厚非，但用的是“拙勁”，無比的艱辛，效率值得考慮。 借鑒經(jīng)驗的巧干，不是投機取巧，而是借鑒他人成功的經(jīng)驗，少走彎路，他人經(jīng)驗為我所用，是用智慧去解決問題，效率高，值得提倡。 相互合作的同干，是最重要的方式方法，無論是合作對象的確立、合作時機的把握、溝通技巧的運用、最終結(jié)果的取得，無不凝聚著自己的智慧和“算計”。沒有“算計”的過程，用心去經(jīng)營，合作的成果哪里來？ 工作業(yè)績的創(chuàng)造需要的是“經(jīng)營”。 三是良好群眾基礎(chǔ)需要去“經(jīng)營” 群眾基礎(chǔ)是成長進步的關(guān)鍵要素，沒有良好的群眾基礎(chǔ)，得不到群眾的擁護和支持，成長進步怎么能得到群眾的“推舉”呢？ 晉升前，需要考量的群眾因素，就是群眾關(guān)系是否良好，他們雖然不能決定你的升遷，但是沒有他們的“推舉”，你怎能實現(xiàn)成長進步的目標。 得到群眾的擁護，需要找到與群眾溝通的切入點、合作店、共同點和共相同的價值觀，才能與群眾“三觀一致”、興趣相投、相互信任，以此實現(xiàn)互相激勵和幫扶。 晉升后，沒有良好的群眾關(guān)系，怎么能發(fā)號施令得到群眾的擁護？群眾不擁護，政令不暢通，上級的決策部署怎么能得到貫徹執(zhí)行？你領(lǐng)導的作用怎么能發(fā)揮？需要的就是自己建立自己的人脈圈子，靠自己的智慧去建立彼此的信任，用真誠謀得群眾的支持，以此共同實現(xiàn)其目標任務。 建立良好群眾基礎(chǔ)需要“經(jīng)營”。 四是得到領(lǐng)導信任需要去“經(jīng)營” 領(lǐng)導的信任和認同是成長的決定性要素，沒有領(lǐng)導的信任，得不到領(lǐng)導的認同，怎么能夠?qū)⒆铌P(guān)鍵的任務交給你？成長進步的愿望怎么能夠?qū)崿F(xiàn)？ 得到領(lǐng)導的信任和認同，需要讓領(lǐng)導認識你、了解你、認同你、信任你和重用你。 面對眾多辛勤付出的員工，你埋頭拉車沒有錯，你不主動展接近領(lǐng)導，講好自己的故事，怎么能夠進入領(lǐng)導的視野？讓領(lǐng)導認識你？需要的是想法吸引領(lǐng)導的眼球，進入領(lǐng)導的視野。 沒有與領(lǐng)導的接觸，不主動展示自己的業(yè)務能力，領(lǐng)導怎么能夠了解你？需要的就是將自己最優(yōu)秀的一面，尋找何時的時機，通過適當?shù)姆绞秸宫F(xiàn)出來，讓領(lǐng)導了解你。 沒有領(lǐng)導的認同，你的努力有可能與領(lǐng)導南轅北轍，方向不一致，觀點不相同，你的努力就不會有效果。需要的就是是想上一致，觀點上趨同，行動上同步，得到領(lǐng)導認同，需要的就是用心去“揣度”。 沒有領(lǐng)導的信任，對你保持陌生和排斥，始終保持著距離甚至對立，怎么能夠有接下來的重用？需要的就是依靠自己的實力、擔當負責的態(tài)度、高度自覺的政治自覺、良好的工作業(yè)績，去“征服”領(lǐng)導，得到領(lǐng)導的信任。 具備了上述因素，依靠自己的“硬實力”和“軟實力”，得到領(lǐng)導的重用就會水到渠成，還需把握好領(lǐng)導交往的方法，掌握適當?shù)摹岸取?，就會實現(xiàn)對上管理的成功。 得到領(lǐng)導信任需要去“經(jīng)營”。 五是把握晉升機遇需要去“經(jīng)營” 把握晉升機遇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只想著把活干好，提拔重用是領(lǐng)導的事，坐等“機遇”上門，天上掉餡餅，世間哪有這樣的好事？即使有，怎么能會降臨到不懂得為自己爭取的人身上呢？ 有進步的愿望就要表達出來。向誰表達？怎么表達？表達什么？表達到什么程度？達到什么效果？不認真的思考并付諸于實際行動，并且用心去做，別人怎么會知道你的想法和愿望呢？ 做好晉升的準備很重要，需要的是掌握晉升需要的基本條件，圍繞著基本條件的具備做哪些努力等，所有的這些都是需要掌握足夠的信息，信息的準確性、及時性、應對策略，需要的用心去觀察、精心去思考，平心去對待。 機遇需要的是把握，做好晉升的準備，具備晉升的條件固然重要，更重要的還是把握住不可多得機遇，實現(xiàn)晉升的目標，進而得到自己更加“心儀”的位置。不主動獲取信息，不認真分析晉升形勢，不采取晉升應對之策，不具備不達目標不罷休的信念，晉升的機遇稍縱即逝，晉升的機會何從談起？ 把握晉升機遇需要去“經(jīng)營”。 綜上所述，成長進步是一個綜合的系統(tǒng)工程，業(yè)務能力、工作業(yè)績、群眾基礎(chǔ)、領(lǐng)導信任和機遇把握需要綜合發(fā)力平衡發(fā)展，每一個要素都需要用心思考、努力去做，用“經(jīng)營”的思維去獲得，始終將“利益”最大化作為追逐的目標，你將會成為一個職場成功者！并且是最大成功者！ 推薦閱讀相關(guān)歷史文章（已鏈接） ?。保玻埃玻担埃玻保?/span>如何才能得到領(lǐng)導的提拔重用？ ３２０２５０１０８職場晉升需要“經(jīng)營”嗎？ |
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