一一道出的第117篇原創

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作者|柳一一

來源|一一道出（ID:yiyidaochu）

埃隆·馬斯克是當今世界最具影響力的創新者之一，他創辦了特斯拉、SpaceX、Neuralink等顛覆性企業。

當被問及他的思維方式時，他多次提到一個關鍵方法——第一性原理。

那么，什么是第一性原理？它如何幫助我們突破常規思維，在學習、工作和個人成長中實現質的飛躍？

01

第一性原理是什么？

第一性原理源于物理學，指的是從最基本的、不可再簡化的真理出發，重新構建認知。

它要求我們：

 剝離經驗、慣例和假設，不被現有框架束縛；

 拆解問題到最底層，找到最核心的要素； 

 從零開始重構解決方案，而非依賴既有模式。

第一性原理與類比思維形成鮮明對比。而類比思維，是很多人在做事時采用的思維模式。

類比思維，參考已有經驗，比如“別人怎么做，我就怎么做”。

例子1。

馬斯克在創立SpaceX時，面對高昂的火箭發射成本，他并沒有接受這些傳統觀念。

相反，他運用第一性原理拆解火箭的組成和成本、燃料成本、制造和供應鏈，以及火箭的可重復使用性。

通過追問和采取相應措施，馬斯克大幅降低了火箭發射的成本，從數億美元降至數千萬美元。

例子2。

傳統汽車廠商認為“電動車電池成本高”，因為行業一直如此。

第一性原理思維：追問“電池的組成是什么？能否用更便宜的材料重新設計？”

結果，馬斯克拆解電池材料（鋰、鎳、鋁等），重新計算成本，最終讓特斯拉電池價格大幅下降。

如果按照類比思維，馬斯克發射火箭、以及生產特斯拉電動車，都將變成不可能。

第一性原理的核心是，不盲目接受“現狀”，而是追問“本質”。  

02

第一性原理如何應用？

我從學習、職業發展、習慣培養和時間管理這四個方面，來說明在個人成長中，如何應用第一性原理。

1、學習：如何走出低效努力？

傳統思維（類比思維）：

“別人怎么學，我就怎么學。”

“學霸每天學習10小時，我也要這樣。”

“這門課很難，大家都掛科，我可能也不行。”

第一性原理思維：

① 拆解學習的本質

學習的本質是存在“必要難度”，而不是單純靠重復堆砌時間。

② 優化學習方式

與其盲目刷題，不如先理解底層邏輯，如數學公式的推導過程。

利用“必要難度”學習法，如費曼技巧，用簡單語言復述知識，做題來檢測學習成果。

采用間隔復習提升長期記憶，而非臨時抱佛腳。

③ 結果

更高效的學習，減少無效努力。

例如：馬斯克自學火箭科學時，不是死記硬背，而是直接閱讀蘇聯火箭手冊，拆解基本原理。

2、職業：如何提升職業競爭力？

傳統思維（類比思維）：

“職場晉升就是熬資歷。”

“別人跳槽漲薪，我也要跳。”

“公司培訓什么，我就學什么。”

第一性原理思維：

① 拆解職業發展的本質

你的價值 = 解決問題的能力 × 稀缺性。

哪些技能真正影響你的行業？如：數據分析、溝通能力、寫作能力等）

② 重構成長路徑

不依賴公司培訓，而是主動學習高杠桿技能（如AI工具、寫作）。

用結果導向思維：不是“我工作了幾年”，而是“我解決了什么問題？”

③ 結果。

更快晉升或獲得高薪機會。例如：普通員工等待加薪，而第一性思考者可能通過副業或跳槽實現收入翻倍。

3、習慣：如何培養好習慣？

傳統思維（類比思維）：

“別人每天健身1小時，我也要。”

“意志力不夠，所以堅持不了。”

第一性原理思維：

① 拆解習慣的本質

習慣 = 觸發機制 + 行動 + 獎勵

為什么失敗？可能是目標太大、缺乏即時反饋。

降低啟動門檻，如：健身從“每天5分鐘”開始；綁定已有習慣，如：刷牙后立刻做幾個俯臥撐；設計獎勵機制，如：完成一周健身，獎勵自己一場電影。

③ 結果：更易堅持，避免“三分鐘熱度”。

4、時間管理：如何高效管理時間？

傳統思維（類比思維）：

“成功人士每天4點起床，我也要。”

“時間管理就是列待辦清單，做完打鉤。”

“忙=生產力，加班=努力。”

第一性原理思維：

① 拆解時間管理的本質

時間的本質：不可再生資源，每個人每天只有24小時。

管理的核心：不是“做更多事”，而是“做對的事”（價值最大化）。

關鍵變量：注意力 > 時間（精力充沛的2小時 > 疲憊的8小時）。

能量管理 > 時間管理。識別個人高效時段（云雀型/貓頭鷹型/第三只鳥型），把核心任務放在精力峰值期。

價值優先級（80/20法則），問：“哪20%的任務帶來80%的結果？” → 優先做高杠桿率的事。

例如：放棄低價值會議，用異步溝通（郵件/文檔）替代。

④ 結果

從“被動忙碌”轉向主動掌控，用更少時間達成關鍵目標。

例如，傳統方式，每天列10項任務，完成5項，疲憊且焦慮。

第一性原理方式：聚焦固定項宇必做項，徹底完成后，有余力再處理備選事項。

03

三生萬物與第一性原理

老子說的'道生一，一生二，二生三，三生萬物'和第一性原理的思考方式，都是在做同一件事：逆向拆解。

它們在三個關鍵層面相似：

首先，思考方向相同，都是從終點回溯至起點。

老子：從'萬物'倒推回'道'（萬物→三→二→一→道）

馬斯克：從'成品火箭'倒推回'原材料'（火箭→部件→材料→元素）

其次，拆解邏輯相同，層層剝離表象，直指本質。

老子說的'生'不是創造，而是'包含'、“組合”——把復雜事物還原成基本構成單元。

第一性原理的'拆解'也不是破壞，而是找到不可再分的基礎要素。

另外，目標高度一致，都是為了重建。

老子還原'道'是為了說明'萬物運作規律'。馬斯克拆解成本是為了'重構更優方案'。

簡單來說，就像你組裝宜家家具，說明書教的是'從零件到成品'，這是正向。

而這兩種思維是要你把裝好的家具再拆回零件，也就是逆向，目的是看懂到底怎么組成的，這樣就能理解本質。

理解本質后，就能去探索有沒有更好的裝法，即優化重構。

（關于此點，是我個人的思考和理解，歡迎拍磚）

04

結語

埃隆·馬斯克的成功并非偶然，而是源于他堅持用第一性原理思考問題

——剝離表象，直擊本質，再從零開始構建更優解。

這種方法不僅適用于科技與商業，更能幫助我們突破個人發展瓶頸。

作者簡介：柳一一（liu82029088），《成為時間管理高手》作者，第11屆當當影響力作家，寫作教練、長治市優秀律師，創作的多篇新媒體文章被人民日報、共青團等數百個平臺轉載；時間賬單踐行者，已記錄時間賬單1825天+。