舒服是給死人的。

作為領導，如果你的下屬覺得很舒服，說明你管理不善。

越舒服的環境，只會有越多人擺爛。

沒有壓力、沒有競爭、沒有優勝劣汰，只有安逸。

這樣的隊伍，毫無競爭力，也注定很難取得成績。

所以，真正把管理做到極致的領導，往往絕不會讓下屬覺得舒服。

接下來，我們就從以下這2個方面來給大家做出詳細的解析。

一：不入流的領導愛當“爛好人”

為什么說，最垃圾的當屬“爛好人型”領導？

因為，這類領導所帶的團隊，皆大歡喜，但就是做不出成績。

他們做管理有3個明顯的特征：

1、怕得罪人

這類領導，只為自保。

不想有任何作為，但也不想犯錯。

一心想守著自己的一畝三分地，安安穩穩過日子。

但在職場，不進就是退，一個無法與時俱進，創造不出效益的隊伍，是絕對不可能長期生存的。

領導想混日子，圖個輕松，試圖在公司養老。

表面裝模作樣，看著很忙，實際只是在演戲。

而真正優秀的領導，絕不會允許陽奉陰違的情況存在。

肩膀上的管理職責，敦促他們要想盡辦法鞭策下屬，帶動所有人向前沖鋒，開疆擴土。

不但要隨時保持高昂的士氣和強悍的戰斗力，更要視死如歸，肝腦涂地。

只要能取得成績，就算再苦再累，那也值得。

但凡有人敢偷懶、推責、擺爛或者濫竽充數，必定會被淘汰出局，毫無任何余地。

在如此高壓的環境和管理模式之下，沒有人會是舒服的。

但相對應的，所取得成績，必然是優異的。

2、擔當保姆

“爛好人型”領導，最喜歡干的就是“救火”。

哪里需要，他們就去哪里，但就是不肯干自己應該干的事。

撇掉分內的工作，去幫下屬干活，這樣的領導，能帶出好隊伍嗎？

看著很熱心、很體貼，但站在高層的角度，他這是拿著領導的工資，干著員工的活，公司屬于血虧。

長期下去，團隊毫無長進不說，甚至連成員們也會變成只想混日子的懶人。

真正優秀的管理，是懂得放手、放權的領導。

他會干好自己的本職工作，讓下屬擔起自己的職責。

從不給下屬擦屁股，而是引導他們自己去解決難題，既能磨練，也能培養他們獨當一面的能力。

只有在真正不斷的失敗中，才能獲得成長，吸取經驗，越來越強。

3、情比法大

在“爛好人型”領導眼中，人情遠大于公司制度。

下屬不管是犯了小錯，還是原則性的大錯，他們都是以“下屬不容易”為借口，對其網開一面。

實際上，就是不想把事情鬧大，影響自己的聲譽。

也不愿意得罪下屬，給自己樹敵。

這種管理風格，會讓下屬越來越肆無忌憚。

犯了錯，居然沒處罰，那以后，還不是想怎么干就怎么干？

真正優秀的領導，絕不會如此放縱下屬，任由其肆意妄為。

他們反而會嚴刑峻法，照章辦事，一切以制度為準。

做到有法必依，執法必嚴，違法必究，人人平等，沒有例外。

因為，他們很清楚，只有規矩才能約束團隊，只有制度，才能鑄就自己的領導權威。

對下屬慣的越狠，他們越不把你放在眼里；但你若是對下屬管的越嚴，他們就越是怕你、敬你、服你。

二：一流領導敢做“壞人”

真正優秀的管理者，帶團隊，就像狼一樣，隨時讓所有成員保持危機感。

狼群，之所以能夠團結協作，并且面對比自己更大的獵物，也能想辦法戰勝。

說白了，還是因為他們時刻存在的饑餓感成為了關鍵。

因為餓，所以急需狩獵。

如果一旦食物不夠充足，沒能及時續上，那就很可能餓死。

長期在生死邊緣徘徊，換成任何人，恐怕也會拼了命的獵殺。

這就是狼性團隊管理的高明之處。

所以，作為一個優秀的領導，也要學習頭狼一樣的管理模式。

做好以下這4點至關重要：

1、目標高定

任何團隊，要有目標，否則將沒有方向。

作為領導，不能讓下屬輕而易舉的就完成任務。

沒有壓力，沒有挑戰性，這算不上目標。

真正的目標必須高定，讓下屬需要跳起來，才夠得著，這才算合格。

不僅要跳，還要用力的跳，不能給他們太多的喘息空間。

時間上的限制，便可壓縮他們的“舒緩感”，加強“緊迫感”。

長期的目標高壓，會讓下屬保持高度緊繃和專注的狀態，為了完成任務，用盡渾身解數。

一次次突破自己的底線，挖掘潛力，這才會獲得成長。

當一個個更高目標得到實現時，那種成就感，榮譽感會讓他們忘掉來時的不易，格外珍惜來之不易的成果。

雖然過程或許不太舒服，但當收獲這份成果時，那種“舒服感”會因為過程的極度艱辛而變得更加強烈。

甚至，最后會由衷的感謝奮斗過程中的“不適感”。

2、強推硬拉

團隊成員總是喜歡拖延，執行力差，做事懶散，這幾乎是所有隊伍的問題。

要想解決，最好的辦法就是強行推著他們去執行。

定期限，便是答案。

給目標定個時限，給他們緊迫感。

時限內完成才算真正達標，若是超時，那就是不合格，照樣受罰。

通過這樣的方式，增加下屬不適感，逼迫他們朝著自己定好的目標前進。

3、改陋習好

真正優秀的領導，會逼迫下屬改變自己的陋習。

比如：

有的員工，做事丟三落四，毫無章法。

有的員工，喜歡偷奸耍滑，鉆制度空子。

有的員工，態度消極，工作散漫，陽奉陰違。

他們只是習慣不好，但工作能力卻值得肯定。

這個時候，需要的就是一根鞭子，逼迫他們去改掉陋習，養成好的習慣。

對下屬高要求，高期待，高標準，他們才會在不斷鞭策中實現高效能。

4、遇題破題

優秀領導做管理，從來不會回避問題。

即便這個問題很難解決，讓所有人如鯁在喉。

越是讓人感到不適，他就越要想辦法解決，邁過這個坎。

而不是選擇更舒服的一種方式，去逃避，或者繞行。

如果今天不能解決，以后還是會遇到同樣的難題。

所謂長痛不如短痛，逃避得了一時，逃避不了一世，索性迎難而上，鼓足勇氣，說不定反而會變得簡單許多。

因為難題就是這樣，你越害怕它，它就越可怕。

克服心中的恐懼，勇敢面對不適感，跨過去，你和下屬才會過得更舒服。

所以，千萬不要為了下屬和自己的舒服，故意去逃避問題了，這是很愚蠢的一種管理方式。