但有個(gè)前提：你的邏輯思維能力夠用-能清晰思考、準(zhǔn)確表達(dá)。因?yàn)槟憬o了AI“充分信息+明確目標(biāo)+輸出格式”的指令。------------邏輯思維能力越好，越能高效使用AI。而邏輯能力強(qiáng)的人，能精準(zhǔn)描述現(xiàn)狀、厘清變量、表達(dá)目標(biāo)、設(shè)定邊界，AI才有用武之地。當(dāng)下，大家最關(guān)注的不是“誰(shuí)會(huì)用AI”的問(wèn)題，而是“誰(shuí)能用AI做出想要的成果”。以后，AI必然會(huì)成為我們的最強(qiáng)外腦，但有個(gè)前提：你得先訓(xùn)練自己成為一名會(huì)思考、會(huì)表達(dá)的人。

打開(kāi)思維的 “隱藏副本”——看最透徹的問(wèn)題，做最明智的決策，聊最順暢的天。其實(shí)，我們的思維也有一套復(fù)盤(pán)程序——反省，也叫“反省思維”或“批判性思維”。發(fā)展層的“主人”就是反省思維，它是思維世界的 “質(zhì)檢員”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本能思維產(chǎn)生的想法和判斷進(jìn)行分析、評(píng)估和審驗(yàn)，以修正它的“失誤”。仿佛擁有了一雙 “思維的慧眼”，能輕松看穿各種思維陷阱，在這個(gè)復(fù)雜多變的世界里，穩(wěn)穩(wěn)地掌控自己的人生 。

只看百倍收益案例+僥幸心理。明明知道“不漲就是虧”，可為什么還有很多人入坑投名畫(huà)、玩古董？拍賣(mài)行賺傭金，媒體賺流量，只有投資藝術(shù)品的那個(gè)人，賺了個(gè)“熱搜圍觀(guān)群眾”的寂寞。即便如此，還是有很多人非常看好藝術(shù)品投資，擠破頭的要弄名畫(huà)，要收藏頂級(jí)藝術(shù)品，難道他們不怕虧嗎？投資最怕掉進(jìn)“頂級(jí)藝術(shù)品”陷阱， 拍賣(mài)行說(shuō)“只買(mǎi)頂級(jí)作品”，但“頂級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)就是誰(shuí)貴誰(shuí)有理，誰(shuí)掏得錢(qián)多誰(shuí)大爺……

流程卡死了進(jìn)度，制度耽誤了救火-打破風(fēng)險(xiǎn)大，死守沒(méi)活路，要怎么破？死守流程？規(guī)矩最大嘛！跳過(guò)規(guī)矩？《明史》中有幾位郡守（相當(dāng)于市長(zhǎng)）也面臨著同樣的問(wèn)題，他們也在糾結(jié)…在另一郡當(dāng)市長(zhǎng)的張瀚得知消息后，拍桌怒斥：敵人的刀都架在老板脖子上了，他們還在糾結(jié)要不要鞠躬握手？禮節(jié)規(guī)矩是打破了，但緊迫的問(wèn)題也解決了。只要我們訓(xùn)練好邏輯思維，對(duì)人對(duì)事能清晰地思考，就不會(huì)被“死”規(guī)矩和繁文縟節(jié)給套住而忽視了關(guān)鍵。

有價(jià)值地“抬杠"不是把誰(shuí)懟到墻角，而是以批判性思維洞察沖突背后的真像。我們總以為自己在“理性討論"，實(shí)際上多數(shù)時(shí)候都是在進(jìn)行無(wú)效爭(zhēng)論，對(duì)批判性思維訓(xùn)練的缺失得負(fù)主要責(zé)任。那什么是批判性思維呢？就我們個(gè)人而言，要做到理性的思考，每月一次的思維體檢必不可少：其實(shí)，批判性思維說(shuō)簡(jiǎn)單也不難，關(guān)鍵在于敢質(zhì)疑并且會(huì)自己找答案。在這個(gè)每秒產(chǎn)生127TB數(shù)據(jù)的世界，批判性思維已不是高階技能，而是現(xiàn)代理性人的數(shù)字鎧甲。

老板的船出發(fā)，則大量船夫無(wú)事。這些船夫就可以一紙公文調(diào)過(guò)來(lái)做役夫，這樣那些商船老板可以省些伙食費(fèi)，這些船夫還能賺個(gè)外快，一舉兩得。老板的船通行自然順暢。老范聽(tīng)后出去拿了本《大明會(huì)典》進(jìn)來(lái)，指著上面一行字給主管看：“天子的船所經(jīng)過(guò)之處，州縣只供應(yīng)雞鵝柴炭?！边@相當(dāng)于老板家的家規(guī)：經(jīng)過(guò)主管的力爭(zhēng)，硬生生地把老板在這里的用餐標(biāo)準(zhǔn)給打了下來(lái)，老板一頓二十兩，家眷十兩，光這一項(xiàng)節(jié)省了好幾萬(wàn)兩開(kāi)銷(xiāo)。

知道自己要什么還能講清楚，AI就很難再編瞎話(huà)糊弄你，而是為你所用。行政小張用AI幫老板安排行程，輸入指令“訂下周去北京的機(jī)票酒店”，結(jié)果AI訂了早上6點(diǎn)的紅眼航班，酒店離會(huì)議地點(diǎn)30公里。AI不會(huì)主動(dòng)問(wèn)“家里有沒(méi)有小孩/''三高’老人”，只會(huì)執(zhí)行冷冰冰的指令。第二招：三明治提問(wèn)——防止AI胡扯。會(huì)校驗(yàn)童言：AI生成《我的媽媽》范文，孩子看后困惑“為什么AI媽媽天天做瑜伽？我媽媽只會(huì)熬夜刷手機(jī)？”理想化狀態(tài)≠實(shí)際狀態(tài)。

“''''''''修BUG’和''''''''用戶(hù)增長(zhǎng)’之間有什么關(guān)系？"我說(shuō)，“不是強(qiáng)因果，只是弱弱的有那么一點(diǎn)關(guān)系。"NBA球員平均身高201cm，個(gè)子高與打籃球強(qiáng)相關(guān)，打籃球的個(gè)子都高（也有例外，像183cm的艾弗森），但絕不是個(gè)子高的人都能打籃球——比賽的那種。4.正向因果-因果關(guān)系。step-1：判斷是否存在因果。step-2：若無(wú)因果，區(qū)分巧合與相關(guān)。很多時(shí)候爭(zhēng)吵只是表象（表面的原因），真正的問(wèn)題藏在下面，若糾結(jié)于表象爭(zhēng)論不休，沒(méi)用。

揭秘當(dāng)代人最隱蔽的決策陷阱。為什么你越“貨比三家”，越容易買(mǎi)錯(cuò)？不知不覺(jué)中，依賴(lài)數(shù)據(jù)“貨比三家”成了當(dāng)代人最隱蔽的慢性毒藥。兩份工作機(jī)會(huì)：月薪1.5萬(wàn)+“996” vs 月薪8000+彈性工作，你會(huì)選哪個(gè)？| 數(shù)字焦慮。月薪多7千、房子多50㎡，這些計(jì)算器敲得出的差異，永遠(yuǎn)比“上班如上墳”、“通勤像取經(jīng)”更讓人上頭。數(shù)字都很好，笑容卻很少。這樣的決策可能不是最精明的（數(shù)據(jù)最好的），但一定是最智慧的（符合內(nèi)心需求的）。

AI是助手，你是老板 | 如果老板對(duì)自己“要什么”不清晰說(shuō)不明白，助手再聰明也得撓頭。某互聯(lián)網(wǎng)公司員工用AI做季度匯報(bào)PPT，輸入“分析用戶(hù)增長(zhǎng)”，結(jié)果AI把“新增用戶(hù)”和“流失用戶(hù)”數(shù)據(jù)混為一談。AI值得用，以后世界的每個(gè)角落都會(huì)用到它，問(wèn)題的關(guān)鍵是：使用AI的人是否能明確需求、清晰表達(dá)。把AI當(dāng)“聰明但剛?cè)肼毜南聦佟保轮噶?安排工作分三段：它只會(huì)組合已有信息，不會(huì)創(chuàng)造真知灼見(jiàn)，盡信AI不如不用AI。

總糾結(jié)“值不值？”——困在了價(jià)值評(píng)價(jià)里。其實(shí)這都涉及到了“價(jià)值雙維法則”，一是工具價(jià)值，二是內(nèi)在價(jià)值。不清楚也無(wú)所謂，這里提供2個(gè)能更好平衡工具價(jià)值和內(nèi)在價(jià)值的決策工具。高薪996工作：工具價(jià)值9分，內(nèi)在價(jià)值2分，共有18格。低薪創(chuàng)意工作：工具價(jià)值4分，內(nèi)在價(jià)值8分，共有32格。------------一上市公司高管的書(shū)桌貼著：用工具價(jià)值穿越周期，用內(nèi)在價(jià)值抵御虛無(wú)。它道出了價(jià)值評(píng)價(jià)困惑破局的關(guān)鍵：構(gòu)建個(gè)人價(jià)值坐標(biāo)系！

職場(chǎng)中的“人情買(mǎi)賣(mài)”是被“互惠”操控的心理游戲——你還想著還人情，他卻在背后算好了賬。真應(yīng)了那句“拿人手短，吃人嘴軟”，商務(wù)場(chǎng)的人情往來(lái)，早被標(biāo)好了隱形的價(jià)碼。所謂人情、面子，背后藏著一把精密且利己的計(jì)算器。把人情放上明面，讓生意回歸生意！《禮記》說(shuō)“往而不來(lái)，非禮也”，但混跡商務(wù)場(chǎng)的人應(yīng)記住下半句：“來(lái)而不往，亦非禮也”——要么不收，收了就得還，生意才能談。

公司的“關(guān)系戶(hù)”領(lǐng)著薪水不干活，是“繼續(xù)供著"還是“處理掉"？大唐李泌給了答案。太陽(yáng)底下無(wú)鮮事，這情形唐朝的李泌就遇到過(guò)，他要面對(duì)的不是“關(guān)系戶(hù)”，而是4000多位來(lái)大唐朝貢的“外賓”。朝廷沒(méi)有虧待他們，滯留在長(zhǎng)安生活還按“外賓”待遇，由鴻臚寺定時(shí)發(fā)放津貼，大國(guó)待客之道歷來(lái)如此。要么不回，就得成為大唐子民。那就得成為大唐子民。大唐子民和外來(lái)使者的生存方式是有區(qū)別的：既然成了大唐子民（不是外賓）。

為什么我不建議你在超市里試吃試喝？回家路上越想越不對(duì)勁——兩周前我確實(shí)順手幫他調(diào)過(guò)格式，但這份“回禮”明顯超出了人情范疇?！盎セ荨被蛘哒f(shuō)“禮尚往來(lái)”原本是刻在人類(lèi)基因里的生存智慧，但為了回禮而回禮，作難自己，就有問(wèn)題。超市或路邊小攤前的試吃、試喝，免費(fèi)品嘗；同事幫你買(mǎi)了飲料，下次買(mǎi)同樣價(jià)位的東西回贈(zèng)，或者是飲料、或者是水果、零食，但價(jià)格不要超過(guò)原來(lái)的2倍。面包店今天送小蛋糕，明天送小飲料…

2024年《職場(chǎng)人AI使用報(bào)告》顯示，7成人用不好AI是因?yàn)椴粫?huì)提需求。AI是工具，用得好不好關(guān)鍵在人——是否能做到明確需求+清晰表達(dá)。但當(dāng)他用思維導(dǎo)圖梳理了核心需求，接著套用了“5W2H”、“SWOT”、“3C戰(zhàn)略三角”等工具做了結(jié)構(gòu)化的描述，Deepseek輸出的方案令人驚喜。想寫(xiě)出好故事，就讓AI遵照“SCQA模型”來(lái)編撰…把這些思維模型裝在自己的腦袋里，用AI時(shí)，即便指令不會(huì)照著寫(xiě)，也可要求AI照著輸出，輸出質(zhì)量必然有保障。

你在描述事實(shí)，他在表達(dá)觀(guān)點(diǎn)，一件事兩人說(shuō)了半天，都覺(jué)得對(duì)方理解能力有問(wèn)題。一個(gè)在表述觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)在描述事實(shí)，看著是在聊同一件事，卻是“雞同鴨講”，各自說(shuō)各自的?；氐阶畛醯膯?wèn)題，如果你和別人講事實(shí)-描述發(fā)生的事情或看到的現(xiàn)象，別人給你一通觀(guān)點(diǎn)輸出，或者一會(huì)兒事實(shí)一會(huì)兒觀(guān)點(diǎn)混合著講，你該怎么應(yīng)對(duì)？這個(gè)觀(guān)點(diǎn)依據(jù)哪些事實(shí)？如果說(shuō)工具1是針對(duì)“觀(guān)點(diǎn)表述”，那么這個(gè)就是針對(duì)“事實(shí)描述”，事實(shí)是否存在？

商家先用夸張的高價(jià)拋出一個(gè)錨，再讓折扣價(jià)顯得格外誘人。有時(shí)，即便知道錨點(diǎn)有問(wèn)題，我們調(diào)整判斷時(shí)也像拔河不敢徹底發(fā)力一樣，總會(huì)被“錨點(diǎn)”值無(wú)形牽制。| 主動(dòng)設(shè)錨。比如買(mǎi)手機(jī)，提前搜好各平臺(tái)均價(jià)——自己設(shè)置錨點(diǎn)，之后店員再吹“性?xún)r(jià)比”也不動(dòng)搖。讓大腦從“錨點(diǎn)對(duì)比”里冷卻下來(lái)，再問(wèn)自己：“如果沒(méi)有那個(gè)高價(jià)貨，我會(huì)選這個(gè)嗎？”下次如果再遇到“天價(jià)（錨點(diǎn)）對(duì)比”，不妨提醒自己：“我的錢(qián)包，只認(rèn)我自己的錨?！?/blockquote> http://www.flbearing.cn/content/25/0421/13/72609819_1151697408.shtml 2025/4/21 13:09:06

真正的問(wèn)題處理高手從不說(shuō)“不”，只需要讓子彈飛一會(huì)，讓對(duì)方自己說(shuō)“算了”不是所有的問(wèn)題都得立馬給答案，讓子彈飛一會(huì)也成。離京赴任前夜，叛軍核心成員張逵（苗、劉的部下）突然提出要求——為苗、劉二人請(qǐng)賜免死鐵券。張逵滿(mǎn)懷欣喜地回營(yíng)復(fù)命，苗、劉二人才安心地動(dòng)身赴任。您簽發(fā)的文書(shū)要頒給苗、劉二將鐵券，這是朝廷非常的恩典，用在這件事上妥當(dāng)嗎？真正的問(wèn)題處理高手，從不說(shuō)“不”，只讓對(duì)方自己說(shuō)“算了”。

http://www.flbearing.cn/content/25/0418/12/72609819_1151501814.shtml 2025/4/18 12:42:28

你抱怨鞋磨腳的時(shí)候，會(huì)考慮它多少錢(qián)買(mǎi)的嗎？你都已經(jīng)讓50個(gè)朋友幫你助力了，還差0.01元就能賺到，你是繼續(xù)找人助力，還是放棄？以沉沒(méi)成本為理由來(lái)支持當(dāng)前的決定，就犯了訴諸沉沒(méi)成本的謬誤，花2999元買(mǎi)了個(gè)AI實(shí)操課，結(jié)果發(fā)現(xiàn)老師是在套公式，硬是咬著牙刷完30節(jié)，美其名曰“要對(duì)得起花的錢(qián)"。因?yàn)椤耙呀?jīng)花了那么多”所以還要繼續(xù)追加——既多花了錢(qián)又浪費(fèi)時(shí)間，沒(méi)效果；抱怨鞋磨腳的時(shí)候，還會(huì)考慮它多少錢(qián)買(mǎi)的嗎？

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