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“首席娛樂官”停更,暴露創業團隊股權分配大問題(不懂法要吃虧!)

 昵稱22551567 2015-11-29



來源 | 大滬法


千萬別跟最好的朋友合伙開公司。”這是由佟大為飾演《中國合伙人》中王陽說出的經典臺詞。這并非一句玩笑話,也不是僅活在影視劇中。在現實生活中,好朋友之間的悲劇正在不斷上演。




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股權四六分 “首席娛樂官”停更


11月2日凌晨,娛樂產業垂直媒體平臺首席娛樂官在其微信平臺發表文章《很遺憾,“首席娛樂官”即日起將暫停更新!》稱,由于“首席娛樂官”運營團隊內部出現重大糾紛,導致公司走入解散程序,即日起“首席娛樂官”微信公眾平臺將暫停更新。




隨后,首席娛樂官創始人之一鄒玲也在其公眾號上發表了長文章《關于“首席娛樂官”停止更新的詳細說明》稱,團隊出現重大糾紛的關鍵在于其與合伙人陳妍妍之間因股權分配導致的不合。


鄒玲稱:“創業以來,陳妍妍對于早已協商好的股份比例和既定事實——我占40%、她占60%的股份屢次表示非常不滿,認為她需要占有更多的股份,幾次提出希望我主動免費稀釋或者出讓自己的股份,以確保她絕對大股東的地位,至少股份要超過70%。”


在繼續融資過程中,陳妍妍擅自修改微信后臺登陸密碼,單方面剝奪鄒玲繼續運營的權利,直接導致了雙方矛盾升級。


截止目前,“首席娛樂官”微信公眾號、網站和品牌形象為“北京新柚壹加文化科技有限公司”旗下資產,由于正在啟動公司解散程序,任何人不得以“首席娛樂官”名義開展對外合作,否則有違法風險,自即日起,開始暫停更新。


雖然小編跟鄒玲一直在同一個微信群中,但始終沒有什么交集。我想既然鄒玲當初能跟陳妍妍合伙運營“首席娛樂官”微信公眾號,并注冊成立公司,一定是相互熟悉的,甚至是非常要好的朋友,沒想到最終卻鬧到如此地步,真真地是應驗了“別跟最好的朋友合伙開公司”的魔咒。


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盛極一時的“西少爺肉夾饃”


在中國其實還有一個魔咒,那就是“共患難易,共富貴難”。


這本來有可能是一家前途無量的明星創業公司,卻在公司剛剛走上正軌時,創始人團隊分崩離析。我們不知這場風波將何時、以何種方式了結,也不知這家明星公司最后的命運。但在這些年輕人的講述中,我們能看到合伙人在股權、融資、眾籌等問題上的糾結。在很多關鍵環節上,暴露出這些初出茅廬的創業者們處理得是多么的輕率,給以后埋下更大隱患。西少爺案例,對于許許多多正走在創業路上的公司,或可為前車之鑒。


2015年1月30日,西少爺創始人之一宋鑫以自身股東知情權無法得到履行為由,將曾參與創立的奇點兄弟計算機科技北京有限公司(以下簡稱“奇點兄弟”)告上了法庭。宋鑫表示,最終的訴求,一方面是確保自己在西少爺品牌的共有財產,另一方面是確保此前參與眾籌的人拿到分紅權。


為何“中國合伙人”的小伙伴們能“有難同當”卻不能“有福同享”呢?


突然成名掩蓋矛盾


孟兵、宋鑫、羅高景三人是在2012年底的西安交通大學北京校友會上認識的(彼時袁澤陸尚未加入)。已在投資機構工作3年的宋鑫,早就有了想要出來創業的想法,于是通過校友會的關系認識了有技術能力的孟兵等人。三人一拍即合,第二年4月份,成立了名為“奇點兄弟”的科技公司。由于孟兵承擔了主要的產品研發工作,因此孟兵、宋鑫、羅高景的股權比例分別為40%、30%、30%。


公司成立之初依然做著孟兵擅長的互聯網業務,孟兵和羅高景負責項目開發,宋鑫負責銷售。而公司的第一個項目卻很少被提及,用宋鑫的話說當時做的就是一個網頁,連網站都算不上。三人的矛盾也就是那個時候開始積累的。還原很多資料可以看出,矛盾主要是創始人之間的相互指責:宋鑫認為產品本身存在問題因此才會賣不出去,而孟兵則將責任歸結為銷售不力。


2013年10月份,由于業績實在不佳,孟、宋、羅三人不再堅持之前的項目,開始轉做肉夾饃,袁澤陸也在這時候加入,形成“西少爺”四個創始人的狀態。


于是,在2014年4月8日,西少爺肉夾饃開業。在開店之前,他們不忘用沖擊性話題來開路,一篇名為《我為什么要辭職去賣肉夾饃》的文章悄然產生。文章里,北京的繁華、高懸的房價、物質的愛情、平凡枯燥的工作,一切都太有代入感,處處都敲擊著白領和即將就業的大學生的心,于是,文章一夜之間被瘋傳。





孟兵說,自己團隊所做的,就是對于用戶體驗的把握與對極致的追求。“很多行業追求的是用戶滿意度,但我們追求的是‘用戶尖叫度’,就是產品一定要超越大家的預期。”話雖如此,他拜師學藝只用了一個月便出師了,此言此行,不得不說多少還是有些浮躁。


而火爆的名氣,更多的是靠名校高學歷、名企高薪職位,對應的卻是小攤、肉夾饃,這些奇妙的組合來引爆的。一時間西少爺成了各個網站的熱點,尤其是被各種教育網站看重,成為網民討論的熱點,西少爺也扶搖直上,利用自己互聯網人的身份優勢,進行起了身份營銷——凡是互聯網企業的員工來這兒都有優惠,一系列營銷做法效果顯著,西少爺生意很是興隆。


隨著“西少爺”的走紅,孟宋之間的不滿在一片紅火之下被暫時地“和諧”掉了。


股權分配升級矛盾


火爆的銷售業績加上“互聯網思維”的外衣,孟兵以創業明星的姿態登上各類媒體講述創業故事。“西少爺”開業不到一周,便有投資機構找來,并給出了4000萬元的估值。


四個人認為這時候需要引入投資來擴大業務,但就在引入投資、協商股權架構的過程中,孟宋之間的矛盾被徹底激發。


在5月初,西少爺四人開始與投資人開始商討有關投資的細節。據袁澤陸介紹,當時孟兵提到為了公司之后在海外的發展,希望組建VIE結構,他的投票權是其他創始人的3倍。對此其他三人都表示意外,而最終羅高景和袁澤陸表示2.5倍投票權是可以接受的,宋鑫卻始終沒有同意。由于國內的上市條件對公司的業績利潤要求較高,無形中為互聯網企業鑄成了一道門檻,許多互聯網創業公司紛紛選擇赴海外上市,而組建VIE結構則是一個必不可少的環節。宋鑫認為,孟兵當時提出變更投票權與風投的入場不無關系。


價值觀的差異以及合伙人之間長期積壓的不和,終在2014年6月15日爆發,經大股東投票,宋鑫被迫離開公司經營管理層。這件事對于宋鑫的打擊是巨大的,“我當時只收到了一條微信說股東決議我必須離開,當時我都懵了。晚上又收到一條短信,說房子是屬于公司的,我必須搬出去。”對于宋鑫的離開,孟兵表示:“在這件事上,我們不得不承認自己的年輕,看待問題、處理問題的不周全。但這是為了保護公司不得已而為之,也是嚴格依照公司章程及行權協議所做的決定。”


對于宋鑫的股份,孟、袁、羅三人給出的方案是,27萬元加2%的股份,買回宋鑫手中30%的股份。“這27萬元是宋鑫之前在公司工資的4倍,4倍的投資回報應該也可以。”但宋鑫要1000萬元,理由是當時西少爺的估值有4000萬元,他可以分得1/4。“這根本是不可能的。”袁澤陸如此說道。


由于一直沒有談攏,目前宋鑫仍然有“奇點兄弟”近30%的股權,在7月份,宋鑫另起爐灶重新開了名為“新西少”的肉夾饃店。

  

草率眾籌持續矛盾


然而宋鑫的黯然離隊,并不意味著這場合伙人鬧劇的終結。


去年11月,宋鑫的一封公開信把“西少爺”的矛盾紛爭再次升級。宋鑫發公開信提出,公司初創時曾在2013年底和2014年5月份發起過兩次眾籌,共籌得85萬元,但西少爺一直沒有公開財報,分紅等幾項事宜也并未跟進。對此,袁澤陸解釋稱,公司會按照財報季度來向股東公開財報,而分紅需要按照公司法的規定,通過股東大會來決議如何分紅,分多少。


對于分紅,雙方還有一個爭議點在于,能分幾家店的收益。按照協議,眾籌股東可以分得他們眾籌起來的五道口店,和由這家店的收益所開起來的另外兩家店。目前西少爺共有4家店,在宋鑫離開之后,孟兵三人注冊了新的公司“奇點同舟”,之后所開的3家店所屬于新公司。“這3家店的資金是用天使投資開起來的,沒有用到五道口店的資金,因此如果分紅的話,目前也只能分五道口這一家店。”袁澤陸如此解釋道。


對于眾籌人無法拿回本錢,西少爺方面的回應是,按照《公司法》的話,股東是沒有辦法這樣隨便退出的,需要經過協議。鑒于特殊情況便同意退還本錢,但宋鑫方面遲遲沒有給出轉賬憑證。


雙方各執一詞,真相很難還原。目前朝陽法院證實,宋鑫狀告孟兵確有其事,孟兵一方認為,此案不應由朝陽法院管轄,故此案尚處于管轄異議階段,并沒有正式開庭。


曾經,總是在“抱歉,售罄”之后,四個創始人才能圍坐下來喘口氣兒,總結一下今天謀劃一下明天。現在,此情此景不在。



專家談:創業團隊與股權


美國高銳律師事務所合伙人劉真:初期股權比例的分配有時取決于核心團隊是如何搭建形成的。現在有一些核心創始團隊,原先就在同一家公司或同一個領域工作,有了一致的想法出來創業,這類團隊可能各創始人職能和作用上比較平均,因而彼此之間股權比例也是如此,但這種情況應該說還是少數。更多時候,一家公司起源于一位靈魂人物,他最早出來創業,然后去尋找技術伙伴、產品伙伴和其他團隊成員,在吸收關鍵人才的過程中可能給這些外部人才“共同創始人”的頭銜作為激勵之一,那么他和這些其他創始人在股權分配上可能就會有較大差別。

通商律師事務所合伙人陳浮(系宋鑫一方代理律師):合伙人法律糾紛頻現的癥結在于,很多團隊在創業初期并沒有引入職業經理人和經驗豐富的律所,對股權結構、公司架構、運營和決策機制、股票股權等方面做好安排。很難要求幾個充滿激情的創業者一開始就把法律問題都想清楚。

天使街股權眾籌平臺聯合創始人劉思宇:對于西少爺的這種眾籌方式我并不支持。自股權眾籌渠道融資的好處是省事,創業者只需要刷新信譽,人格就是擔保,早期投資人和親友一般不會深究,但這種看似強壯但無形的羈絆為日后的爭端埋下伏筆。

仁達方略管理咨詢公司資深咨詢師楊祥祥:關于眾籌公司創始階段過后投資人的股權處置問題,一般而言,如果一個項目度過了初創階段,進入了高速發展的時期,那么項目可能需要經歷B輪甚至C輪的融資,而在這個過程中,如何處理項目開始之時眾籌人的權利和利益保障是十分關鍵的。如果當時眾籌人數較多,股權較為分散,那么對于管理者的集中管理能力會造成較大的制約。同時,為了給未來的股權設置和投資人入股留下更大的空間,可以采取回收部分股權的形式來擴增之前的股權。

對于眾籌人的股權退出,按照《公司法》的規定,股東入股之后,不能隨意退出,這是由于股權融資具有特殊性,投資人承擔了股東的角色,其資金只有在特定的情況下才能退出,例如公司上市、并購等。為此,需要在股權眾籌早期,融資方和投資方在協議中對后期的退股機制做出約定。

西少爺在股權處置方面沒有進行明確規劃,且操作缺乏透明。西少爺出現此種問題并最終引發股東矛盾,正是在股權眾籌早期缺乏對后期股權處置管理進行約定的結果。

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