工地施工項目管理是項目管理的一個分支，是施工企業運用系統工程的觀念、理論和方法對施工工地通過計劃、組織、控制、協調、信息反饋等手段進行的全過程的全面管理。基本措施如下：
1、人員管理的制度性：即無規矩不成方圓，對人員管理進行規章制度進行控制，并采取處罰獎勵措施；
2、工程進度的計劃性：對單位工程進行施工組織的設計進度，每月、每周進行任務進度的提前下達，月未、周未進行進度任務的核對，對進度誤差進行分析，找出原因，以期整改；
3、工程計量的及時性：工程進度與資金的回流是同步進行的，工程量的及時上報，即資金的及時回流可以促進工程進度提前和工程計劃的實現；
4、合同管理的全面性：對于施工班隊勞務合同的內容應做到全面性也是管理好一個工地的重要前提，勞務合同內容的詳盡便于現場對施工班組的約束性加強；
5、成本控制的嚴格性：工地成本包括材料、機械、人工、辦公、生活等多方面，特別是材料、機械、人工三項占工地成本量最大，應制定相應的管理措施及處罰教肓制度，并嚴格執行，以期達到成本控制的最佳效果。
以上回答不能全覆蓋所有問題，僅為理論上探討，有所借鑒，希對樓主有所幫助。實踐中應加以細化，謝謝！

施工員三'勤':眼勤,腳勤,嘴勤。一定要牢記哦
責任心、吃苦耐勞精神、團隊精神
加強自身學習，主要還是要自己去實踐，在實踐過程中慢慢摸索
作為工程管理人員要有前瞻性，比較材料根據加工和進貨周期事先安排好，如果安排會影響施工進度，進得過早又會占壓資金，二是對于工人的管理人員要工人的能力安排工作，不能讓技工做小工的事情，那會造成浪費的，三是資料要與施工進度同步，而且尤其涉及經濟簽證的，隨做隨簽
一個項目管理的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理上。

     舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標。
    沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設中同樣如此。每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。
    有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒有水，沒有攪拌，就還不行。混凝土中的水就是一種良好的團隊氛圍，團結信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。
    項目主管在團隊管理中相當于攪拌機的作用，組織會議、討論、學習、攻關和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。
     工程未動，制度先行。沒有規矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個合格的項目經理必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺到規章制度的存在，但并不覺得規章制度會是一種約束。
    執行規章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明，對于違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。
    項目經理雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目經理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？
    隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。項目經理代表公司承擔項目開發經營的全部責任，要保質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學到新知識新技能就更好。
團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

    項目組中的不知悔改的螃蟹，應該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業文化和企業精神，從而造成大環境的不良風氣，但是在項目組內部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。
由于每個人的知識結構和能力的區別，導致對于同一問題的認識很出現相應的偏差。這時候就要建立有效的溝通方式。比如一些“生活”上的溝通，可以幫助大家建立信任和友情，在工作中能起促進作用。可以采用的方法包括每天與不同的人吃工作午餐；還可以在周末組織大家一起吃晚餐，逐步建立開誠布公的良好文化氛圍。還比如把項目團隊集中在同一地點辦公、討論，以提高其團隊運作能力。由于溝通在項目中的作用非常大，如果團隊成員不在相同的地點辦公，勢必會影響溝通的有效進展，影響團隊目標的實現。因此，集中安排被廣泛用于項目管理中。有時集中安排可能無法實現，這時可以采用安排頻繁的面對面的會議形式作為替代，以鼓勵相互之間的交流
首先確定目標（質量、進度、成本）以計劃為先導，按計劃落實，不斷糾偏修正，打到目標實現。這是主線是方向，其余等都是方法是措施。
首先你要明白以你目前的狀況要實現目標還有哪些阻礙，然后想想該怎么解決這些阻礙，是工人的問題，還是資金的問題等等，然后對號入座！
制度化管理，人性化操作
真正體會手下人員的心理 而非真正做好關系 抓住了他們的心理 也就知道自己該從哪里入手了
這需要你身體力行了 要辛苦下了
好好干，大家都會看到你的辛苦的
眼勤,腳勤,嘴勤 注重過程中的管理，而不是對結果的管理（關于管理的大道理太多了 仁者見仁智者見智）。
細心最重要
作為項目經理或者施工管理人員，大家是如何管理好工地上的工人的呢？
作為項目經理或施工管理人員切忌直接管理工人，管理是分層級的，現在的工人很不好管，人工荒很厲害，所有你直接去管理工人工人基本理都不理你！一個道理很簡單，你聽誰的呢，給你錢的人，所以你只能去管理給工人錢的人，搞定他就可以了！方法有很多，最直接的就是利益誘惑或利益限制，如果你搞不定給工人錢的人，這個行業你基本就沒什么可混的了！
制定各項管理制度 給施工人員一個充分展示自己的機會 放心的讓施工人員去負責
你是包工頭嗎？如果不是，你沒有權利管理現場施工的工人，你管理的只是他們的帶班、老板！切忌不要直接對工人呼來喝去，他們會掘你的，畢竟人家不是賺你的錢！
要包工頭給工人講好，也要聽你的指揮，不然采取經濟處罰手段，但不要激化矛盾，必要時讓包工頭在現場
看到問題  反映下   主要是跟他們的帶班、包工頭  說下   再不行就和你的上司反映   千萬不要蠢到直接對工人提  除非你和他們很熟就可以說一點點
落實層層管理，建立獎懲制度，對工人的承諾要落實，不拖欠工資。
在圖紙，材料什么都好的前提下，你只要管理好他們的工頭就行了，有什么事情都是找工頭的，這樣才有效些！

你是棟號長還是包工頭或者工地代表？一下這些純屬個人拙見
1、你得建立健全獎懲制度，這樣做事才會有章可循
2、友善對待所有工人，切勿對其頤指氣使
3、自身方面最好多了解一些建筑法規及規范知識，做到讓別人信服，否則你管別人的時候別人是不會買你的帳的
不能對他太好了，不然他就跳：不能對他太苛刻了，不然就要夠你受的了。他半晚上起來整你的樁，拔你的釘子。要打他一下再哐一下，緊馳有度。
首先，學會換位思考，如果你是工人或是工頭，最希望得到什么？最怕什么？其次，管理在于細節的檢查，能把施工工面標準提高就好辦了，最后，溝通好工頭，當他知道不好胡弄你的時候，一定有怨氣，你要擺平。
現在的工人很難管，主要采用經濟措施刺激，要有獎有罰、獎罰分明才行。我們老板采取的是拉一幫人、壓一幫人；決不讓一幫人坐大的辦法管理。
以德服人
多溝通。遇問題要多了解情況。按照管理制度執行
工人上崗,先要培訓,告訴他們什么能做,什么不能做,一般人都有自我保護意識,不會硬來的.所以教學很重要.
要多溝通、交流，設身處地的站在他人的角度考慮，最好是不要與工人爭鋒相對
項目經理是人，技術員是人。民工也是人，只要平等對待就好了。

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