一個項目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在項目團隊的配合和默契上，項目經(jīng)理更是工程項目中的靈魂人物。沙需要配石頭和水泥才能形成混凝土，在團隊建設(shè)中同樣如此。每個成員的知識水平、工作經(jīng)驗、技術(shù)技能和年齡性別相互配合，達到合理的互補，才能成就團隊的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?沒有水，沒有攪拌，就還不行。混凝土中的水就是一種良好的團隊氛圍，團結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。

項目經(jīng)理在團隊管理中相當(dāng)于攪拌機的作用，組織會議、討論、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。

工程實踐中，制度是根本。沒有規(guī)矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個合格的項目經(jīng)理必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)制度管人。好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明，對于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。項目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?

　團隊管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。項目經(jīng)理代表公司承擔(dān)項目開發(fā)經(jīng)營的全部責(zé)任，要保質(zhì)保量地按時完成項目目標(biāo)。項目成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當(dāng)然干項目能學(xué)到新知識新技能就更好。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

由于每個人的知識水平和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對于同一問題的認(rèn)識很出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。這時候就要建立有效的溝通方式。比如一些“生活”上的溝通，可以幫助大家建立信任和友情，在工作中能起促進作用。可以采用的方法包括每天與不同的人吃工作午餐;還可以在周末組織大家一起吃晚餐，逐步建立開誠布公的良好文化氛圍。還比如把項目團隊集中在同一地點辦公、討論，以提高其團隊運作能力。由于溝通在項目中的作用非常大，如果團隊成員不在相同的地點辦公，勢必會影響溝通的有效進展，影響團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，集中安排被廣泛用于項目管理中。有時集中安排可能無法實現(xiàn)，這時可以采用安排頻繁的面對面的會議形式作為替代，以鼓勵相互之間的交流。

做為項目經(jīng)理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。

1、與工人勤打招呼，工人面前笑臉相迎，笑臉是人與人之間最好的溝通方式；

2、工前做好班前交底和指導(dǎo)工作，畢竟工人的知識水平有限，做好工人的培訓(xùn)和教育工作；

3、發(fā)現(xiàn)問題一定要認(rèn)清原因前提下再行定論，不可不分清紅皂白；

4、對待不好管理的工人應(yīng)主動了解和關(guān)心工人生活工作情況，但在管理和制度上絕不能偏私；

5、對于極個別不安份的工人及時清理出工人團隊以免形成后患；

6、建立實時的針對工人遵守和屢約的獎罰制度；

7、平時休息時多與工人進行溝通，溝通也是工人管理的法寶。

那么做為項目經(jīng)理又應(yīng)該從哪些方面入手以利于工地管理：

1、和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當(dāng)要給工頭給付工資的時候，必須先經(jīng)過項目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為，現(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時，還要注意。要給老板說。專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。

2、在工地上不要和別人說無關(guān)緊要的話，更不能隨隨便便開玩笑。要讓其它人感覺你的神秘感。

3、在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會議進行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對交底的內(nèi)容熟悉，工人會對你的才能敬佩，也是你展現(xiàn)你才華的最好時機，管理起來的時候會很輕松。

4、要說施工班組好都好，壞都壞，只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要聚眾賭博和公開受賄，否則，你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。

5、經(jīng)常組織開會和培訓(xùn)教育，這樣的話他們會認(rèn)為這個工地管理是很科學(xué)的，是有程序的，自然他們會嚴(yán)格要求自己的。

6、整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權(quán)利的時候必須要注意，開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。）最好要在開工前給他們交代《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領(lǐng)取工資的時候就要從中扣除，不能等到最后，否則工作人員就沒有警覺感。

7、對于制度的執(zhí)行，不能偏私于任何人和事，一旦觸犯原定制度必按處罰條例執(zhí)行。

8、作為項目經(jīng)理也是工程進度的實際制定者，必須將工地的實際進度按原施工計劃實行，要提前做好規(guī)劃和人、材、機的供應(yīng)計劃。

9、作為項目經(jīng)理應(yīng)對每個管理程序了如指掌，雖不用親力親為去施工，但對于每一個工作程序、每一個施工方案必須心中胸有成竹，方可在管理中游刃有余。

10、必須處理好外部關(guān)系，包括監(jiān)理方、建設(shè)方以及政府方等等一切外部合作方，這些關(guān)系的處理妥當(dāng)與否將直接影響整個建設(shè)項目的正常運行和進度控制。

11、合理做好項目的資金安排，并且將有限的資金運用于有效的施工管理。

12、最重要的就是做好項目的安全和質(zhì)量管理，這也是建設(shè)項目的根本以及施工單位的靈魂。

工地獨具的流動性、復(fù)雜性、多樣性、不同性決定了項目管理多變性，因比管理好工地確實也在不斷的演化中，因工地而異、因人而異、因區(qū)域而異，每個項目經(jīng)理有其自身的特點，也有其自身獨有的管理方法，努力吧項目經(jīng)理!