執行力騙局

      首先道一聲：“系主任圣明”，終于發了關于執行力的話題，在很久以前就想寫一寫關于執行力的啥啥啥，但是一直也沒有什么合適的機會，再加上人懶，事多就擱置了。今天打卡主題講執行力培訓，既能把個人的想法一吐為快，又能向系主任表表忠心，于是就狗血的來打卡啦。

      老規矩，標題即為個人觀點，我認為，世界上根本就沒有什么所謂的“執行力”，都是一些騙人的鬼話而已，最開始這個概念被包裝出來是給企業家們洗腦用的，然后又讓老板們拿來給員工們洗腦，至于療效嘛，嗯~你懂的。

      作為HR，很多人在工作中都接觸過“執行力”，無論是做培訓還是被培訓。在培訓的過程中，大家可能都聽過甚至講過那個最著名的買土豆的故事吧（后來也演化為買番茄，買蘋果，買復印紙什么的）。就是講一個員工找老板去抱怨說自己工作多努力但是不能得到升職加薪，于是老板就讓他去買土豆，然后又找來另一個員工去買土豆，最后對比兩個人的表現。

      為了寫今天這篇打卡文，我特意去百度找到了這個故事的原始版本。這個故事的本名叫做《阿諾德和布魯諾的差別》，其中找老板抱怨的員工叫布魯諾，老板找來和他對比的叫阿諾德。于是我想作者在編造這個三觀不正的故事時心里一定是非常清楚的，于是把真正的答案留在了主人公的名字里。

      讓我們想一下，阿諾德和布魯諾這兩個名字讓我們最容易想到哪兩個人？沒有錯，一位是美國影星阿諾德.施瓦辛格，另一位是支持“日心說”的意大利人布魯諾。

      分析一下兩個人的人生軌跡，阿諾德.施瓦辛格，奧地利人，青年時期是健美運動員，后入影視界成名，中年后從政擔任加州州長，絕對的成功人士。

      布魯諾，意大利人，科學家，歷史教科書上說因為支持“日心說”被宗教裁判所施以火刑燒死。其實教科書上說的也是鬼話，因為提出“日心說”的是哥白尼，人家不但沒被判刑，著作還成書出版了。布魯諾怎么可能因為支持了一下別人的學說就被燒死呢？大家感興趣的可以去查一下，布魯諾真正的死因是因為他要從政，挑戰當時的教會權威，同時又處處與人為敵，得罪了很多人，其中包括很多科學家，屬于典型的不聽領導話，還人緣差沒朋友。

      說到這里大家應該可以理解故事作者的用意了吧，其實很簡單，就是告訴我們在企業里什么樣的人才能成功——有顏值，會表現，高情商。這跟你會不會買土豆沒有一毛錢關系。

      有人說，你東扯西扯這么多是不是跑題了，今天不是講執行力嘛?其實并沒有呢，因為今天的主題本身就是一個偽命題所以根本不存在什么跑題的問題，我覺得搞懂布魯諾為什么死都比研究如何做執行力培訓有價值的多。

      其實在很久以前，很多良心學者就提出，執行力=領導力。說白了，員工能不能執行，關鍵在于領導者是否會領導。

      關于領導者的領導力，我大致歸納出以下幾點，這可能是我永遠都沒有機會也沒有膽跟我的老板去說教的內容，如果此時此刻屏幕前的你是一位管理者，希望下面的內容對你跟你的下屬在工作配合中有所幫助吧。

一、領導者要選對人。

      用正確的人做正確的事，這也是領導者的責任。對于下屬，管理者應該清楚每個人的性格秉性，特長習慣。安排任務前就應該選好人選，不能抓到誰就是誰。

二、領導者下達任務要明確。

      這個道理很簡單，誰都能看明白，但是一操作就出問題。什么叫明確？當領導的都以為一件簡簡單單的事，我一說他就懂。其實錯了，你以為他懂，那只是你以為。任務明確至少要滿足以下內容：1、為什么要做這件事（前因后果）2、這件事要做到什么程度（明確標準）3、操作過程中要注意哪些問題。4、完成的時間節點是什么。5、提供給執行人的資源和賦予的權限有哪些。

      為了確保執行人清楚領導的意圖，在領導安排完任務后應該讓執行人復述一遍任務要求，這也是很重要的。

三、領導者要隨時跟進任務進度。

      作為領導并不是安排完任務就完事了，而是要不時的跟進任務的執行進度，隨時遇到問題隨時解決，并從時間節點、完成質量上為執行人把關，確保任務執行到位。

四、領導者要跟下屬做朋友。

      為什么這么說呢，因為良好的工作關系可以保持信息的溝通順暢。一位讓下屬畏懼的領導者往往堵住了下屬與你溝通的渠道。當下屬在執行一項工作遇到問題時因為畏懼你而不敢跟你請示或者表達自己的意見時，你安排的任務就已經距離順利完成越來越遠了。

五、領導者要能虛心接納建議。

      無論看上去多簡單的事，不操作的人永遠不知道這里面有多少復雜的情況。很多時候作為領導在下達任務時，往往會低估了任務的難度和可能會遇到的突發情況，所以在具體執行過程中，請虛心接受下屬提出的建設性意見吧。

六、領導者要賞罰分明。

      任務的完成情況要與獎罰相關聯，當然這里的賞罰不一定都是經濟上的。但是一定要確立安排任務不執行或承諾執行卻無結果就要受罰的理念，否則領導的權威就會蕩然無存。

七、領導者要有擔當。

      什么是擔當，就是能背鍋，不是所有的任務都能順利達成，即便很多時候在下屬竭盡全力的情況下仍然可能失敗或者做錯。一出問題就把責任推給下屬的領導以后還有誰會為你賣命？

      好了，關于領導力就說這么多，僅供有心人參考。

      總結

      單純的執行力培訓其實沒有意義，整天嚷著員工沒有執行力的老板，往往問題都出在他自己身上。而那些妄圖像故事中那樣想擁有動動嘴就能幫他把賣土豆的農民祖宗三代都調查的清清楚楚的優秀員工的老板只能送上四個大字——“藥不能停！”