|
距離2020年還有不足1個月的時間，為精確編制2020年醫院全面預算，確保收支預算的真實性、完整性和科學性，內蒙古自治區國際蒙醫醫院（以下簡稱“國際蒙醫醫院”）在11月12日正式啟動全院的全面預算編制工作，并面向全院召開了專題培訓會。  (內蒙古國際蒙醫醫院全景) 國際蒙醫醫院2016年開展了全面預算管理工作，通過兩年多的建設和磨合，國際蒙醫醫院的全面預算管理工作基本步入正軌。為了將全面預算管理工作更加深入，流程更加優化，國際蒙醫醫院在2019年對全面預算管理系統進行了升級。熙軟科技作為國際蒙醫醫院HRP系統全面預算管理、病種成本核算等多個模塊的建設方和實施方，派出多位專家和顧問全力配合國際蒙醫醫院推進全面預算管理模塊的升級。國際蒙醫醫院借助熙軟HRP全面預算模塊，實現了“二上二下”的預算編制流程。升級后的系統設計更加精準，更加便于臨床操作，截至目前，全院科室已完成預算編制的“一上”工作，歸口的預算任務也已啟動。  國際蒙醫醫院財務部負責人周曉娜認為：“醫院的全面預算管理有賴于信息技術支撐，只有在功能龐大且細微精準的信息系統的有力配合下，才能實現對醫院整個經濟活動的全過程進行管控，減少政策執行過程中的人為阻力和對工作人員人力的依賴，從而將財務監督的事后監管前移至事前和事中控制，提高預算執行的透明度和貫徹度，提升醫院經濟管理水平。” 全面預算是醫院一定時期戰略發展目標和運營管理的重要工具，是實現醫院在一定時期可持續發展的重要保證。運用全面預算有利于醫院降低運營成本，挖掘醫院內部潛力，提高醫院運營管理水平。結合國際蒙醫醫院實施全面預算編制工作的實際，周曉娜部長建議醫院在全面預算管理過程中需注意以下事項： 一 提高重視程度：醫院應成立全面預算管理組織，由院長牽頭，各業務分管院長，總會計師，各科室負責人參與，全員投入到全面預算的編制及預算執行的工作。 二 細化指標管理：醫院應根據自身的實際情況，結合醫院在一定時期的發展目標，建立健全全面預算指標管理體系。明確確立指標的歸口管理科室及各預算指標的編制說明。確立的預算管理歸口科室及預算指標既要科學合理，滿足醫院一定時期的發展，又要能完整的反映醫院的整體運營情況。 三 論證預算數據：全面預算管理組織要對編制上報的預算數據根據醫院的發展目標及運營管理情況充分論證，不能只突出重點不兼顧全面，不能編制過于形式，全面預算編制要科學，合理，可行，可信，業務科室在全面預算編制前要認真在科室內部討論科室的整體運營情況，編制上報的預算數據要有理有據。 四 強化執行控制：全面預算編制要符合國家的政策法規，要重視預算的監督與執行，建立健全全面預算在日常業務開展過程中的獎懲機制，對于無預算和超預算的支出，要嚴格進行監管，履行預算調整流程，進行充分研究論證，并報請全面預算管理委員會批準。 五 優化信息系統：醫院應根據自身的條件，建立健全全面預算信息化管理系統，利用信息化技術提高預算管理效率，加強全面預算管理力度，通過信息化手段提高醫院預算編制，批復，反饋、分析的時效性和準確性。 熙軟科技全面管理系統是結合醫院及醫院集團的業務特點與預算管理的要求，在熙軟HRP系統中建立一套能夠滿足醫院發展戰略需要的醫院專業化預算編織信息化工具，并在系統中構建了國內醫療行業領先的全面預算管理體系。其主要應用場景包括：預算體系的基礎設置、對院內重要預算事項進行論證的預算論證、全程可視的預算任務下發及預算執行、預算的編制、預算的調整和控制等。系統并支持自定義出具預算報表，實現與績效相關聯，為績效考核的提供重要依據，助力醫院完成既定的戰略目標、提升管理水平，降低經營風險，增強醫院整體競爭力。 |
|
|
