1. 前提在溝通，不打無準備之仗

準備工作質量如何，是確保順利迎檢的基礎；而扎實的準備，離不開充分的溝通。老筆頭覺得，準備的前提就在于溝通。

不同的領導有不同的風格，如果憑感覺、想當然，就有可能對不上路、應不上景，最終功夫沒少費，效果卻不見得好。

挑個簡單的來說，領導來了后在哪迎接？太遠了，不符合作風建設規(guī)定；太近了，又體現(xiàn)不出誠意和禮貌。這個度的確不好拿捏，需要相當?shù)拈啔v和經(jīng)驗。當然，捷徑也是有的，就是提前溝通。

跟誰溝通？首先是機關牽頭業(yè)務部門，有些事你不可能件件去打擾領導，來了后都有哪些議程、住宿具體細節(jié)都需要提前溝通，這個負責牽頭承辦的人就是重點要與之溝通的對象；其次，與其他隨行人員溝通，有比較熟悉的別放過，多點信息就多個保障；第三，與前幾站兄弟單位溝通，有哪些好的做法可以借鑒，有哪些需要注意的問題要及時記下來，避免犯同樣的錯誤。

那么，具體溝通什么？最好有個章法，不能想一件問一件，不然誰都會嫌煩。依老筆頭的經(jīng)驗，至少應溝通三類內容：一是人員組成，都有誰來，每個人是哪個業(yè)務科室的、姓名職務都要搞清楚；二是調研流程，來了看什么、查什么、要什么、談什么，包括每個議程的先后順序都要問清楚；三是相關保障，怎么吃，在哪吃，在哪住，涉及中間有不同地方轉場的話，還要考慮出行保障。

具體什么時間溝通？老筆頭覺得，既可以提前幾天問，也要隨時保持跟進，對領導的行程有精細把握，以便隨時應對。

2. 關鍵是設計，無意之中見雕琢

迎檢是主動展示還是被動應付，區(qū)分的一個重要因素就看受檢單位的籌劃和設計程度。有經(jīng)驗的單位往往會把握這個機會，通過精心設計，巧妙展示自己的亮點特色，讓人不經(jīng)意間看到的都是成績，而且都是你想讓上級看到的。

這樣做的出發(fā)點是全面展示工作，畢竟，誰都不愿意把不好的一面展示給對方，就如戀愛中的男女雙方一樣，開始給對方看的都是自身的優(yōu)點、最好的一面。

老筆頭覺得，籌劃應突出三個方面：一是用計劃表“統(tǒng)”。制作一張迎檢計劃清單，把時間、迎檢對象、迎檢內容、相關保障、負責人員都納進去，從接到任務后就開始推算時間，每個時間段干什么，既精細銜接、也留有備案，這樣才能胸有全局，不打亂仗。二是把握關鍵“控”。就是對重點展示的部位、重點組織的活動，誰參加要嚴格遴選、講什么要重點把關、每個點要反復檢查，不能情況失控。這么做是體現(xiàn)對工作的重視，展示亮點特色并非搞形式主義，這與家里要有重要客人來，精心布置一下，以期給客人留個好印象的道理是一樣的。三是模擬流程“捋”。就是提前把領導要經(jīng)過的路線過一遍，對看的內容、聽的內容、談的內容實際捋一捋，看看時間上能否銜接、人員上是否妥當、工作上有無紕漏，多預想幾種突發(fā)情況，多準備幾個備用方案，這樣才能確保萬無一失。

3. 匯報看事例，以小見大最有力

一般來講，領導帶工作組來檢查，受檢方得準備個工作匯報，把受檢工作怎么抓的、有哪些成效反映反映。這個匯報環(huán)節(jié)也很重要，可以及時展示領導沒看到、迎檢沒說到的內容。有時候，匯報好了，整體印象就先入為主形成了，所以這個匯報也很重要。

具體如何寫，老筆頭之前推送過不少文章，這里只跟大家說說匯報如何挑事例來反映工作的門道。

匯報為什么要講事例？因為事例是上級指示在基層的具體展現(xiàn)，是理論轉化為實踐的生動產物，檢查調研重點是看你這個單位有沒有哪些鮮活的人和事，能反映某項工作的成效。

老筆頭看以往一些匯報材料，有的大篇幅講道理講理論，這樣既枯燥單調，也有點關公面前耍大刀的感覺，咱們想想，相關工作指示都是從上面轉發(fā)下來的，有的是領導的工作思路，他們哪個不比我們對這塊熟悉，再去重復一遍有什么意義？

提高匯報材料的生動性、增加匯報內容的可看點，一個很管用的辦法就是用事例展示。具體可以把握這么幾類：一是能反映上級精神落地執(zhí)行的事，就是把上級的想法變成你的做法，把上級的具體措施變成你的實際行動，而且體現(xiàn)出成效了，通過幾個具體事來反映，而且能講得有鼻子有眼，這就是高手。二是能反映本級工作特色的事，就是除了規(guī)定動作外，本單位結合自身實際自主抓的比較有亮點的事，這個也很能反映工作成果，而且可能成為上級下一步褒揚推廣的典型。三是能反映同行業(yè)優(yōu)勢的事，就是同樣一個事，雖然做法上沒有亮點，但是實踐成效上不一樣，在同行業(yè)中是屈指可數(shù)的。

有的朋友可能會問，匯報中能不能反映矛盾困難、怎么反映？老筆頭覺得，反映矛盾困難也比較講究，不能不反映，也不能啥都反映，可以把握三條：一是上級業(yè)務范圍內的困難可以反映，二是領導可以決策的困難可以反映，三是有具體解決措施的困難可以反映，這樣既利于解決，也不至于讓上級為難。

4. 保障重細節(jié)，既能想到也做到

有人說，迎檢重點看保障，并非沒有道理。保障看什么？重點看細節(jié)。把握住這一點，就成功了一大半。

什么是細節(jié)？就是一般迎檢方想不到但做出來后讓人如沐春風的。簡單舉幾個例子：

1. 飲食把握上，注意味道的調劑、葷素的搭配，在合理規(guī)定內把菜做得精致點、口味細膩點，同樣的食材就會產生不一樣的感覺。同時，要注意一些禁忌的方面，一些不吃的菜類就不要上。

2. 出行保障上，車輛安排、人員乘坐、轉場銜接都需要考慮細一點，總體坐得寬敞舒適點，并且適當留有空間，以防不時之需。另外，不要坐得太滿，否則就會給人一種心理壓抑之感。

3. 音像素材上，照相攝像上注意把握頻次，對一些好的鏡頭要及時抓拍，同樣的鏡頭不用取得過于頻繁，同時要注意周圍景像，不要影響照片的整體可用度；對于領導的講話，得到許可的情況下，可以適當錄音，便于素材整理，這個需提前溝通。

4. 其他事宜，陪同人員要有相關記錄的準備，最好指定專人負責，或者有個便攜記錄本，對于領導和工作組提出的一些情況及時記好，方便后面抓好整改；各個點位的陪同人員要挑熟悉情況、口齒伶俐的，便于及時解說情況、回答疑問。