若干年后，你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目取得了一定的成功，并被業(yè)內(nèi)大企業(yè)看中提出了并購(gòu)計(jì)劃，且并購(gòu)價(jià)格不菲。辛勤耕耘多年終于到了收獲的時(shí)候，此時(shí)你早已退出的合伙人又出現(xiàn)了，憑著他手中一半的股份要求分得一半的收益。

如此一來(lái)，上文所舉例子中的問(wèn)題就不會(huì)出現(xiàn)。如果你在一開(kāi)始就設(shè)定了上述機(jī)制，那么你就可以在合伙人離開(kāi)之時(shí)回購(gòu)其手中那一半的股份。當(dāng)大企業(yè)對(duì)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提出并購(gòu)時(shí)，無(wú)論并購(gòu)價(jià)格多高，都與已經(jīng)離開(kāi)的合伙人無(wú)關(guān)。對(duì)于這樣的機(jī)制，可能會(huì)有很多人認(rèn)為是一種股權(quán)的限制，對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)并不公平。

然而事實(shí)恰恰相反，這其實(shí)是在保護(hù)創(chuàng)始人的權(quán)益，因?yàn)樗趫?jiān)守的創(chuàng)始人和離開(kāi)的創(chuàng)始人之間起到了一種平衡的作用，合理地平衡了雙方的利益。

對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，股權(quán)的獲得與其在創(chuàng)業(yè)初期為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)是密切相關(guān)的。然而，創(chuàng)業(yè)初期其實(shí)是一段相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間，創(chuàng)始人的貢獻(xiàn)也不是立竿見(jiàn)影的。

根據(jù)這一客觀實(shí)際，創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)可以將股份與創(chuàng)始人在這段時(shí)期內(nèi)的報(bào)酬掛鉤，將分配到每位創(chuàng)始人的所有股份分成若干份，然后隔一段時(shí)間發(fā)放一部分股份。

其模式可以分為兩種：目標(biāo)模式與期限模式。后者是指按期限來(lái)進(jìn)行股份發(fā)放，期限可以定為兩年、四年，也可以是三年、五年；前者則是指按目標(biāo)來(lái)進(jìn)行股份發(fā)放，如果階段性的目標(biāo)完成，則發(fā)放股份。

目標(biāo)模式，同樣也是比較常見(jiàn)的一種模式。通常，一定的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)公司分配股權(quán)的參考依據(jù)。也就是說(shuō)，創(chuàng)始人的服務(wù)期限不再是參考標(biāo)準(zhǔn)，而其工作的目標(biāo)則成為最直觀的依據(jù)。

假設(shè)這位創(chuàng)始人開(kāi)始分得了公司一半的股份，如果他并沒(méi)有為公司服務(wù)一年，那就說(shuō)明其并沒(méi)有滿足達(dá)到最短服務(wù)期這一基本條件，那么他手中就沒(méi)有任何的股份，其全部的股份都會(huì)被公司回購(gòu)。如果他在做滿一年之后離開(kāi)，那么他手中就已經(jīng)有了其全部股權(quán)的1/4，那么剩下的部分就會(huì)被公司回購(gòu)，這樣他手中還持有公司12.5%的股份。如果他在公司整整服務(wù)了兩年，那么他就分得了其股權(quán)的一半，離開(kāi)后剩下的那一半會(huì)被公司回購(gòu)，這樣他手中就還持有公司25%的股份。

既然已經(jīng)有了解決問(wèn)題的方案，那么創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該怎樣操縱這一機(jī)制呢？在筆者看來(lái)，可以從以下角度出發(fā)。

在創(chuàng)業(yè)之前就確定好這一機(jī)制并簽訂書(shū)面的協(xié)議，這一點(diǎn)極為重要。如此一來(lái)，一旦開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，所設(shè)定的成熟機(jī)制就會(huì)成為一種保障，確保不會(huì)因股權(quán)問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)議。

創(chuàng)業(yè)公司所規(guī)定的服務(wù)期限必須以全職為準(zhǔn)則，在創(chuàng)始人開(kāi)始全職服務(wù)之前，兼職的時(shí)間長(zhǎng)也好、短也罷，都不得納入計(jì)算的期限之中。

如果在此設(shè)定之前，合伙人就已經(jīng)進(jìn)行全職工作的話，其工作時(shí)間應(yīng)該被納入計(jì)算的期限之中。

如果創(chuàng)始人獲得的股份有一部分是通過(guò)投入資金來(lái)獲得的話，那么這一部分是不需要成熟機(jī)制的。

在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)公司如此不懼煩瑣的原因有二：一來(lái)是要杜絕工商變更登記的麻煩，因?yàn)楣蓹?quán)若是有所變更，必須要到工商部門進(jìn)行變更登記，這樣一來(lái)成本就太高了，甚至還會(huì)出現(xiàn)這次股權(quán)變更還未登記成功，下一次的變更又要開(kāi)始的局面；二來(lái)是要對(duì)創(chuàng)始人進(jìn)行激勵(lì)，有了股權(quán)就可以享有股東的全部權(quán)利，如此一來(lái)，創(chuàng)始人的工作熱情就會(huì)被激發(fā)出來(lái)，并能夠使他們擰成一股繩，向著同一個(gè)目標(biāo)努力奮斗。

對(duì)于類似的做法，中國(guó)的公司法也是認(rèn)可的，但是此種情況在如今的法律環(huán)境中的操作程序非常復(fù)雜，所以并沒(méi)有多高的可操作性。所以，根據(jù)具體情況具體分析的哲學(xué)原理，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司可以對(duì)此進(jìn)行一定的變通，即由堅(jiān)守的創(chuàng)始人以低價(jià)回收股權(quán)。如果堅(jiān)守的創(chuàng)始人人數(shù)比較多的話，可以通過(guò)決議選出其中一人出面，回購(gòu)的股權(quán)明面上可以由此人代為持有，實(shí)際上則是按比例屬于所有堅(jiān)守的創(chuàng)始人。當(dāng)然，此種方式需要事先簽訂協(xié)議，以免發(fā)生不必要的糾紛。

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