帶你學(xué)習(xí)的 正解局 2022-01-27 12:30 問你個問題，你會吃飯么？ 很多人以為吃飯只是簡單地組局—吃飯—喝酒—談生意，但是，這樣的想的人往往沒有通過吃飯達成自己的目的。
原因很簡單，中國式飯局看起來是推杯換盞間的社交溝通，但本質(zhì)其實是人與人之間的價值交換，即組局者要讓參與者認為“你能夠帶給他足夠的利益與好處”。 
當(dāng)然很多人會說“我能給對方帶來的價值不夠，不足以吸引對方該怎么辦？” 答案也很簡單。 “組局維護關(guān)系，禮儀樹立形象，技巧提升價值”，這18個字技能解決自身價值不夠的問題，同時也是中國應(yīng)酬的底層邏輯。 畢竟在中國，懂飯局的底層邏輯，才能才能花較少的精力與代價，辦成你想要的事情，達到你想要的效果。 卡耐基說：一個人的成功，15%靠專業(yè)知識，85%靠人際關(guān)系與處事能力。而在中國，說一個人成功，是指他的人際關(guān)系，他的野路子，能辦到超越規(guī)則的事。
《舌尖上的中國》總導(dǎo)演陳曉卿曾說過“在中國，沒有一頓飯解決不了的事，如果有，那就兩頓”。在古代，人們用飯局來表達喜悅、慶祝之意，例如喬遷宴，慶功宴，升學(xué)宴，謝師宴，生日宴……但在現(xiàn)代，飯局早已成了一種社交方式，越來越多的人靠借飯局的機會聚攏四方來人，維護人際關(guān)系。普通人這樣，那些已經(jīng)成功的企業(yè)家也是如此。某位巨頭企業(yè)創(chuàng)始人，剛開始創(chuàng)業(yè)時很缺錢，創(chuàng)辦不了公司讓他無比苦惱。
好朋友在電話里得知情況后，跟他說：“這晚上有空嗎，咱約個飯怎么樣？”換成別人可能會想：“這都什么時候了，哪有心情出去吃飯?！?/span>可他向來特別重視飯局，他不僅答應(yīng)了飯局，還為飯局提前做了準備。正是因為這個飯局，他遇上了人生中的貴人，直接給了他一大筆投資，才有了如今的巨頭企業(yè)。有人說，飯局是成功的鑰匙，但要我說，飯局更像一條線，連接著你的你的機會與未來。你有沒有發(fā)現(xiàn)，成功的人或者企業(yè)大都具有明確的個人人設(shè)。那什么是人設(shè)？簡單地說就是提到一個人腦子里最先跳出來的東西。海爾的張瑞敏，白色家電的領(lǐng)導(dǎo)者； 微軟的比爾蓋茨，操作系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊； 搜狐的張朝陽，各種游山玩水瀟灑生活； 萬科的王石，登山運動的極致踐行者； 如果你擁有積極正面的人設(shè)，那么你就能吸引更多的人脈資源像你靠近，反之，糟糕的人設(shè)會別人“唯恐避你不急”。因此我們必須積極打造個人人設(shè)，吸引資源。就像滾雪球一樣，把能利用的資源和自身優(yōu)勢越滾越大，那你才能更快的成為人生贏家。想要打造獨屬于自己的個人人設(shè)，有七點你需要注意：良好的個人品質(zhì)是前提 外貌形象必須要注意 言談舉止一定要得體 秉承信守承諾的做事風(fēng)格 樂于助人的精神不可少 高遠的格局讓你不局限于眼前 實力是最耀眼的名
前不久小林陪領(lǐng)導(dǎo)出差，對方熱情接待。大家落座后，主方領(lǐng)導(dǎo)張總先點了一道菜，然后把菜單交給小林的領(lǐng)導(dǎo)，請客人輪流點菜。
小林領(lǐng)導(dǎo)說了一句“客隨主便，您簡單安排，重點是交流感情”，并沒有點菜。
菜單轉(zhuǎn)到小林面前，小林翻看菜單，發(fā)現(xiàn)有道價格很貴的刺身拼盤沒吃過，看上去很來勁，就點了這道菜。
領(lǐng)導(dǎo)說，“小林，換道熱菜吧，在座的年齡都比較大。”張總哈哈一笑，“沒事，年輕人愛吃，就上。”
飯局結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)敲打小林：“飯局里有句行話叫'蓋帽了’。
本來的意思是請客的主人點的第一道菜，暗示客人點菜價格不要超過這道菜的價格，否則，就有宰人之嫌。
我已經(jīng)暗示過你了，你還不知道收斂，把我的面子給丟盡了。”
要知道，在你眼里普普通通的一場應(yīng)酬，可能決定著你未來的命運。
所以，應(yīng)酬要么不參加，要么就要帶點“腦子”，要么懂點飯局上的“技巧”。
畢竟，應(yīng)酬里的溝溝坎坎這么多，你要是一不注意就會在沒有翻身的機會。你或許會問，我也有看很多書，可這些知識一沒權(quán)威的地方學(xué)習(xí)，二沒有名師指導(dǎo)，即使看了些書，操作性卻不強，沒法在生活中運用。
結(jié)果每次赴飯局，要么是酒喝了不少，卻始終說不到重點；要么從頭到尾沒有插話的機會，一場應(yīng)酬，無疾而終。
但其實，應(yīng)酬里有很多妙招跟技巧，可以幫你緩解尷尬局面或者達成你的目的。難搞的客戶，如何讓他不能拒絕你的飯局邀約？ 如何拒酒，能保住雙方的面子？
用什么華塑，可以快速促成合作？ …… |
