01

誰能影響你的工作，誰能決定你的發展，那你就應該主動跟誰搞好關系。

在職場上，一定要有求生存、謀發展的意識，你是來賺錢的，不是來交朋友的，你是來求發展的，不是來暢談理想啊。所以，在處理關系的時候，就要適當的功利現實，看誰能給予你幫助，看誰能影響你進步。

為什么要主動和領導搞好關系，而且要100%負責與領導的關系？

因為領導能夠影響你現實工作的開展，不僅在于工作的分配和指導，更在于對你工作結果的講評。好處需要領導來分配，晉升需要領導來推薦，所以你重點處理的關系，一定是向上與領導的關系，而不是其他關系。

當然，處理與領導的關系，既需要在工作上著力，把該做的做好，為領導分擔壓力、排憂解難，也需要在人情世故上用力，加強與領導的聯系，并構建共同利益。

02

尊重領導，很多時候不僅僅是尊重領導這個人，更是尊重領導的位子以及其背后的資源。

領導只要在位子上，他就擁有崗位所賦予的權力和資源，你若是得罪了領導，那領導不僅不會給你支持，甚至還會利用手中的權力和資源“制裁”你。懷才不遇的根源在哪里，其實就在于漠視了領導的權力和資源。

從這個意義上來說，不管領導的為人如何，我們都應該積極主動適應領導，而不是吐槽。

一方面，不要悶著頭干工作，要看領導的思維習慣和行事風格如何，要注重開展工作的方式方法，否則費心費力還不一定討好；

另一方面，要保持一個成年人該有的理性與克制，凡事考慮利弊，而不是情緒上頭了就啥也不管了。

你不喜歡的人，能力素質再強你也不會用。對于領導來說，他對下屬的第一要求，一定是聽話執行，能把事辦好，而不是能力素質有多強。

03

領導之所以會親近“小人”，不是因為領導分辨不出“小人”，而是領導對于“小人”有需求。

在真正高明的領導眼中，所有下屬，不管人品、能力如何，都是有可用之處的。君子有君子的用法，而小人則有小人的用法。領導不會因為下屬有缺點，就完全放棄這個下屬，而是把合適的才能用在合適的地方。

要知道，厲害領導的身邊大都有那么一兩個小人，他們可以完成其他人完成不了的事情。

當然，領導在使用小人的時候，也會提防小人，以防止小人的反噬。其實，領導比誰都清楚小人的做派，之所以還要用小人，完全是出于綜合利益的考量。但從長遠來講，小人只是暫時得利，終究不可能長久。

從這個意義上來講，當領導確實需要足夠的城府，以及必要的權謀和策略，既要勉勵激勵老實人干活，也要驅動小人做事，如此才能實現利益最大化。

04

規則雖然是秩序的體現，也是一種約束，但若是太恪守規則，很多時候將難以辦成事。

做事一定要講規則，沒有規則意識，想怎么干就怎么干，那早晚都是要出問題的。就目前很多單位的工作形勢而言，很多事情都有明確的流程和規則，若是不按規則來，一旦出了問題，那作為當事人的你肯定是要“挨板子”的。

但若是絕對恪守規則，那也不可取，如何把握其中的分寸，其實在于你對規則有多了解。

足夠了解規則，才能有的放矢把握規則，也才能在靈活變通中運用規則。

在一些不涉及原則和底線的問題上，其實可以有所側重加以把握，只要是為了將事情辦好。

在一些可左可右的事情上，則完全可以多給點順水人情，為以后鋪好路。

人不是機器，都有感情，做人的工作，一定不能只把規則放在嘴邊，既要講清規定和要求，也要分析其中的利害關系，更要給出通情達理的實際關照。