職場如戰(zhàn)場，明槍易躲，暗箭難防。小人就像潛伏在暗處的毒蛇，稍不留神就可能被咬上一口。他們擅長挑撥離間、搶功甩鍋、背后捅刀，讓人防不勝防。但真正的職場高手，從不會(huì)被動(dòng)挨打，而是懂得用智慧讓小人自動(dòng)退散。今天教你6個(gè)高情商手段，讓小人不敢惹你，甚至對你敬畏三分！

一、立好"人設(shè)"，讓小人不敢輕易試探

小人專挑軟柿子捏，你的第一道防線就是樹立一個(gè)"不好惹"的形象：

- 說話帶刺：對不懷好意的試探，直接笑著反問："你這話是什么意思？"（讓對方尷尬）

- 眼神帶刀：遇到挑釁時(shí)，盯住對方眼睛3秒不說話（心理壓制）

- 偶爾發(fā)次火：選個(gè)無關(guān)緊要的小事"失控"一次（讓人知道你有底線）

> 案例：同事A總愛把你的方案說成是團(tuán)隊(duì)成果，下次他再這樣時(shí)，你可以當(dāng)眾說："A經(jīng)理總結(jié)得很好，不過核心數(shù)據(jù)部分是我熬了三個(gè)通宵做的，大家有興趣的話我可以詳細(xì)講講。"

二、掌握"留痕藝術(shù)"，讓小人無從下手

小人最怕證據(jù)，你要養(yǎng)成這些習(xí)慣：

- 重要溝通必須郵件確認(rèn)（哪怕當(dāng)面說過也要補(bǔ)郵件）

- 微信群里有第三人在場（避免私聊被斷章取義）

- 工作進(jìn)度定期抄送領(lǐng)導(dǎo)（讓搶功者無從下手）

> 話術(shù)模板：

> "關(guān)于這個(gè)需求，我整理了一份會(huì)議紀(jì)要，請查收郵件確認(rèn)。"

> "這個(gè)問題我們拉上王總一起討論下吧。"

三、學(xué)會(huì)"捧殺"，把小人架在高處

對付愛表現(xiàn)的小人，不妨把他捧得高高的：

- 當(dāng)眾夸他能力強(qiáng)："這個(gè)難題只有張哥能解決"

- 把棘手任務(wù)推給他："領(lǐng)導(dǎo)說您經(jīng)驗(yàn)豐富，特意點(diǎn)名要您負(fù)責(zé)"

- 在他出錯(cuò)時(shí)"求情"："張哥可能是太忙了，偶爾失誤很正常"

> 心法：把他捧到德不配位的位置，自然有人收拾他

四、建立"利益共同體"，讓小人有所顧忌

職場本質(zhì)是利益場，你要：

- 找到共同利益點(diǎn)（比如一起完成KPI）

- 適當(dāng)分些小功勞（喂飽了就不咬人）

- 掌握他的把柄（不經(jīng)意間讓他知道你掌握他的小秘密）

> 注意：這條要把握分寸，變成同流合污就得不償失了

五、培養(yǎng)"高層眼線"，讓小人投鼠忌器**

- 定期向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（不只是工作，還有人際觀察）

- 培養(yǎng)跨部門人脈（信息渠道比埋頭干活重要）

- 關(guān)鍵時(shí)刻有人說話（比如晉升考核時(shí)）

> 技巧：午飯時(shí)多和HR、財(cái)務(wù)同事走動(dòng)，他們知道的最多

六、修煉"降維打擊"，讓小人望塵莫及

當(dāng)你足夠強(qiáng)大時(shí)，小人自然消失：

- 能力碾壓（做出不可替代的業(yè)績）

- 資源掌控（掌握核心客戶或技術(shù)）

- 格局升華（著眼更大發(fā)展，不計(jì)較眼前得失）

> 真相：小人之所以能傷害你，是因?yàn)槟銈冊谕凰骄€

終極心法：把小人變成你的"磨刀石"

真正的高手都懂得：

- 每個(gè)小人都是來渡你的菩薩

- 他們讓你學(xué)會(huì)謹(jǐn)慎、周全、強(qiáng)大

- 感謝他們提前讓你見識了人性陰暗面

記住：與其花時(shí)間對付小人，不如用來提升自己。當(dāng)你站得足夠高時(shí)，腳下的螞蟻?zhàn)匀徊恢狄惶帷?/span>

> 職場生存法則：  

> 對君子以誠，對小人以智  

> 對好人以善，對惡人以鋒  

> 你的善良，必須有點(diǎn)鋒芒