看到一個讓我驚掉下巴的提問：

我是人事部經理，老板昨天找我說，現在的員工忠誠度差，他只想用忠誠度好的員工。

所以想通過降薪來做測試，我直覺覺得不對，但又不知道該怎么辦？

我的第一反應：

老板屆的特朗普啊，這屬于是。

用腳指頭想都知道特離譜的事兒，咱就不說對不對了。

不過呢，我向來不愿意首先假設別人是傻子。

更何況，這好歹還是一個能雇得起“人事經理”這個崗位員工的老板。

來自電視劇《我的前半生》

那不妨先把老板當成一個聰明人，我們來猜測看看：

他這么說、這么做，背后可能的真正用意是什么？

以我作為HR，跟領導及老板打交道的經驗來說，最可能的一種情況：

這老板是一個極度愛面子的人，明明是自己賬上沒錢了，眼看可能就發不起工資了；

但又死活不肯對自己的下屬示弱，連對人事經理也不肯說出實情。

然后就有了這樣一個聽起來特別荒唐的理由。

他所說的應對方式，才是他的真正目的：

降薪，并且很有可能想要通過降薪來讓一部分員工自己主動離職，從而達到不支付離職補償金就能夠“無痛裁員”的目的。

來自電視劇《意大利制造》

那作為下屬，現在最不應該做的，就是跟老板展開辯論：

員工忠誠度到底重不重要？

通過降薪能不能測試員工忠誠度？

諸如此類。

而是直接先告訴他這么做可能會造成的嚴重后果：

比如，哪些最核心部門和崗位的人有可能會因此離職；

愿意留下的，可能不是最忠誠的，而是找不到其他出路的員工。

如果老板的本意如我們所猜，那他接下來很有可能就會告訴你：

哪些核心人員、核心部門的人員可以考慮不降薪或者少降薪之類；

還可能會表示出有些員工因此離職就讓他們離職的意思。

來自電視劇《平凡的榮耀》

作為拿了工資就是要為老板分憂解難的下屬，需要真正展示的：

是如何用自己的專業，來為老板設計一個既能達到目的，又同時可以將損失和風險降到最低的方案。

如果是我遇到這種情況，接下來就會告訴老板：

自己回去整理一些必要的資料和數據，再約時間跟老板討論后續具體方案。

要整理的資料和數據，包括公司年度、月度人力成本、分部門的人力成本、最近的人才盤點的結果（如果有）、公司薪酬在行業和地區的水平，等等。

來自電視劇《萬物生靈》

當然，也不排除老板真的就是認為需要通過降薪來測試員工忠誠度。

人事經理這個崗位，在真實職場環境里，應該是能夠判斷：

老板是否真的就是這么想的。

如果是，可能還是自己先開始另謀出路比較好。

因為這無論從任何方面分析，都是非常不利于人事經理這個職位生存和發展的土壤了。