| 你是不是也有過這種感覺：怎么感覺自己說了八百遍，下面的人還是聽不懂？事情推不動(dòng)、節(jié)奏亂、效率低，心里火大也沒用。 別急。帶人這件事，其實(shí)就是個(gè)技術(shù)活。學(xué)會(huì)10個(gè)小方法，不敢說你能一飛沖天，但起碼不會(huì)天天窩火。 --- ?? 管理最難的從來不是事，是“人” 很多人以為管理靠職位、靠資歷，其實(shí)最重要的是“處理人性”。 帶不好人，不是你笨，是你還沒踩對(duì)點(diǎn)。真正的高手，不靠情商高，而是方法對(duì)。 --- 1?? 別想當(dāng)老好人，先學(xué)會(huì)立規(guī)矩 你總想團(tuán)隊(duì)和諧，誰都不得罪，最后吃虧的就是你。規(guī)矩越早立，問題越少扯。你不劃線，別人就踩你底線。 --- 2?? 別啥都親力親為，會(huì)“放手”才是開始 領(lǐng)導(dǎo)不是誰活都干，而是要把合適的事交給合適的人。你不放，別人沒空間；你不信，別人也不長(zhǎng)進(jìn)。 --- 3?? 情緒不穩(wěn)定的人帶不好團(tuán)隊(duì) 說白了，誰都不想被情緒支配。你要穩(wěn)定，別人才能安心。控制不好脾氣，你就永遠(yuǎn)在收拾爛攤子。 --- 4?? 把話說清楚，不是說得多，是說到點(diǎn)子上 廢話太多沒人聽，指令模糊沒人懂。一句話說清任務(wù)，是帶人最基本的素養(yǎng)。 --- 5?? 不是所有建議都得聽，但都要“讓人舒服” 別人提意見，不是跟你過不去。你聽不聽是一回事，態(tài)度要有。你表現(xiàn)得傲慢，別人就不再張嘴；你虛心點(diǎn)，信息才會(huì)流通。 --- 6?? 會(huì)聽人說話，遠(yuǎn)比會(huì)說重要 你不聽，就抓不到問題關(guān)鍵。你一聽，就知道人心在哪。別急著下判斷，先把耳朵打開，是對(duì)人最大的尊重。 --- 7?? 任務(wù)下得清楚，結(jié)果才不會(huì)糊 一句“你看著辦”是最坑的。到底啥標(biāo)準(zhǔn)、啥時(shí)交、誰干，全要明確。模糊的任務(wù)只會(huì)帶來模糊的結(jié)果。 --- 8?? 誰做錯(cuò)了，誰負(fù)責(zé)，別怕沖突 管理不是和稀泥。錯(cuò)了就該指出來，誰錯(cuò)誰擔(dān)，不怕吵就怕爛。只要你公平透明，就不會(huì)有人不服。 --- 9?? 定了目標(biāo)就別反復(fù)橫跳 方向一變?cè)僮儯瑳]人能安心干活。你一猶豫，全隊(duì)都迷茫。定了就咬牙推，不輕易搖擺，是信心的來源。 --- 10?? 自己有招，團(tuán)隊(duì)才會(huì)跟得上來 你不成長(zhǎng)，別人憑啥服你？你有思路，有標(biāo)準(zhǔn)，有提升，團(tuán)隊(duì)才會(huì)覺得“跟著你有盼頭”。 --- ? 人不是“帶”出來的，是你“影響”出來的 真正厲害的管理，不靠打雞血，也不靠壓KPI。是你每句話、每個(gè)決定、每個(gè)情緒，悄悄定了團(tuán)隊(duì)的天花板。 方法在這兒了，你做到第幾條了？ #項(xiàng)目管理 #管理 #項(xiàng)目經(jīng)理 #團(tuán)隊(duì)管理 #管理思維 |
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