聲明：本文內容均引用網絡資料結合個人觀點進行撰寫，請悉知。

這個美國企業，曾憑借數據庫技術壟斷中國核心行業三十年。

曾讓政府機構、銀行、國企乃至互聯網企業都不得不仰其鼻息，以“技術霸主”的姿態收割著超額利潤。

然而，當2019年他關閉中國研發中心、裁撤上千員工時，人們驚訝地發現，這個不可一世的“數據帝國”早已風光不再。

在互聯網時代的商業版圖上，很少有企業像甲骨文一樣，在中國市場演繹了從巔峰到墜落的完整曲線。

乘虛而入的“數據霸權”

1989年，當時的中國，改革開放才剛剛掀開新篇，信息化建設尚在蹣跚學步。

當甲骨文帶著其成熟的關系型數據庫技術叩開中國市場時，國內IT行業還在為“什么是數據庫”爭論不休。

在那個連Windows系統都尚未普及的年代，甲骨文的Oracle數據庫如同降維打擊，它能高效處理海量數據，支持復雜業務場景，更重要的是，它背后有一整套成熟的技術服務體系。

政府部門要搭建電子政務系統，銀行要實現數據集中管理，大型企業要構建ERP系統……幾乎所有需要數據存儲與處理的場景，都繞不開甲骨文的產品。

甲骨文憑借先發優勢，迅速占據了中國數據庫市場的90%以上份額，甚至在金融、電信等關鍵領域實現了近乎100%的壟斷。

連后來叱咤風云的阿里巴巴，在創業初期都曾是甲骨文的客戶，其電商平臺的核心數據一度全部運行在Oracle數據庫上。

然而，技術優勢很快異化為商業霸權，甲骨文的收費模式堪稱“雁過拔毛”，因為一套數據庫軟件售價數百萬美元，后續每年的維護服務費高達產品價格的20%-30%。

如果企業想擴展功能或升級版本，必須支付高額的授權費。

更讓人窒息的是，他們的合同中暗藏“捆綁陷阱”，購買數據庫后，企業往往被強制要求采購配套的云服務、中間件等產品，形成“技術鎖死”。

中國聯通就曾因質疑服務條款拒絕付費，遭到甲骨文斷供威脅，不交錢，系統就別想用。

傲慢的代價

如果說高價收費是商業策略，那么甲骨文對中國市場的傲慢，則埋下了敗局的種子。

創始人拉里·埃里森的一段話曾刺痛無數中國從業者：“我們絕不會培養中國員工，中國企業不能學會我們的技術，否則會威脅到美國的科技領先地位。”

這種根深蒂固的技術封鎖思維，貫穿了甲骨文在中國的經營策略。

在甲骨文中國分公司，核心技術崗位幾乎全由外籍員工擔任，中國員工大多只能從事基礎運維工作，晉升通道被徹底堵死。

即便與高校合作開展培訓，內容也局限于Oracle產品的操作層面，而非底層技術原理。有學員戲稱：“在甲骨文培訓學到的東西，離開Oracle系統就毫無用處。”

這種“技術殖民”式的合作，不僅壓制了本土人才成長，更激起了中國企業的逆反心理。

當阿里云創始人王堅在2009年提出“去IOE”（IBM、Oracle、EMC）戰略時，迅速得到了行業共鳴。

更讓人難以接受的是甲骨文對中國市場的漠視。

其產品長期缺乏本土化優化，比如針對中文數據的處理效率低下，卻要求中國客戶適應美國式的技術架構。

售后服務更是居高臨下，故障響應時間以“工作日”計算，費用卻按分鐘計費。

這種“店大欺客”的做派，在本土企業崛起前尚可維持，一旦市場格局生變，便顯得不堪一擊。

中國科技的破繭之路

甲骨文或許從未想過，它的傲慢會成為中國科技自主化的催化劑。

2008年全球金融危機后，中國互聯網行業迎來爆發式增長，日均數千萬的交易量讓甲骨文的數據庫不堪重負，“IOE”架構的弊端暴露無遺。

時任阿里巴巴CTO的王堅敏銳地意識到，必須研發自主可控的數據庫，否則中國互聯網的命脈將永遠受制于人。

2009年，阿里云正式成立，一群被甲骨文視為“門外漢”的工程師，在杭州的小倉庫里開始了艱難的研發。

他們沒有現成的技術文檔，沒有成熟的架構參考，只能從最基礎的代碼寫起。

與此同時，華為、騰訊等企業也紛紛布局數據庫領域，華為甚至將“自研數據庫”列為公司級戰略，投入數十億元組建團隊。

所有的努力都在2013年凸顯出來，當時，阿里巴巴旗下的淘寶商城面臨“雙11”大考，甲骨文數據庫再次出現性能瓶頸。

阿里云團隊孤注一擲，將核心系統遷移至自研的OceanBase數據庫，最終成功扛住了571億元的交易峰值。

這場“背水一戰”的勝利，不僅證明了國產數據庫的可靠性，更打破了甲骨文不可戰勝的神話。此后，越來越多的企業開始嘗試替換甲骨文系統。

2015年，招商銀行核心系統遷移至華為GaussDB，2017年，建設銀行采用騰訊TDSQL搭建分布式數據庫……甲骨文的市場份額開始以肉眼可見的速度萎縮。

當中國企業在云計算和數據庫領域突飛猛進時，甲骨文卻陷入了泥潭。

這家曾經的技術先鋒，在云計算浪潮中表現得異常遲鈍。

當阿里云2009年就推出云服務器時，甲骨文直到2016年才宣布進軍云服務，而且產品定位模糊，既想兼容傳統數據庫業務，又想追趕云計算趨勢，結果兩頭落空。

更致命的是，甲骨文始終不愿放下“技術貴族”的身段。

它的云服務定價仍是本土企業的3-5倍，卻缺乏針對中國市場的定制化功能。

面對客戶提出的數據安全訴求，甲骨文甚至要求將中國用戶數據存儲到海外服務器，這種無視監管紅線的做法，徹底觸怒了政策層。

2018年，中國出臺《數據安全法》，明確要求關鍵信息基礎設施的運營者應使用安全可控的產品，甲骨文的市場空間被進一步壓縮。

到了2018年，阿里云在中國云市場的份額已超過50%，而甲骨文的數據庫市場份額跌至不足5%。

2019年，甲骨文不得不關閉中國的11個研發中心，裁撤1400余名員工，其中國區總部從北京國貿搬至偏遠的順義區，曾經的“數據帝國”只剩殘垣斷壁。

退場的結局

對中國科技產業而言，甲骨文的興衰是一部鮮活的教材。

它讓我們明白，核心技術買不來、求不來，唯有自主創新才是硬道理，它更讓我們看到，當本土企業放下依賴、勇敢亮劍時，所謂的“技術霸權”并非不可戰勝。

如今，阿里巴巴的OceanBase已在國際權威測試中超越甲骨文，華為GaussDB支撐著全球150多個國家的關鍵業務，中國數據庫產業不僅實現了自給自足，更開始向全球輸出技術標準。

在浪潮翻涌的市場中，沒有永遠的王者，只有永遠的敬畏，敬畏技術的迭代，敬畏市場的規律，更敬畏每一個用雙手創造未來的競爭者。

當甲骨文的身影逐漸淡出中國市場時，一個更加開放、創新、包容的科技時代，正在東方大陸蓬勃生長。

信息來源：

【免責聲明】：文章描述過程、圖片都來源于網絡，為提高可讀性，細節可能存在潤色，文中部分觀點僅為個人看法，請理性閱讀！如涉及版權或者人物侵權問題，請及時聯系我們，我們將第一時間刪除內容！