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在工地上帶團隊是挺不容易的事，別管你才高八斗，一堆這個證那個證，該管不好還是管不好。換了有些人，學歷不高，看起來啥啥不懂，還偏偏把項目部氣氛弄的挺好，大伙做事一個比一個積極，也是怪事。 我是做機電工程（偏弱電）的，在工地上也干了不少年頭了，管了不少項目，項目部成員最多有十個人左右（不算工人），這個和大型的土建裝修鋼結構的規(guī)模沒法比，所以我也只能就中小型機電項目來說說。 1、首先定義一下，什么是好的項目經(jīng)理？好的項目經(jīng)理就是能夠帶隊完成任務，受到老板賞識的項目經(jīng)理，績效獎高高的，經(jīng)常受表揚，時不時的哪個最佳團隊什么的，這才是優(yōu)秀的項目經(jīng)理。這么說是什么意思呢？是說明兩點，第一點，打鐵還需自身硬，想管好團隊，自己要有點水平。第二點，要爭取到公司和老板的支持，他給你背書，你威信樹立的就快，還會給你更多的資源。反之，你在公司和老板那沒啥地位，灰溜溜的，項目部成員也不傻，鬼才搭理你，一個個都想方設法遠離你的項目。這個是所有項目管理中最最重要的！ 2，管好一個項目部的前提是能滿足項目部成員的主要需求。工地本身就辛苦，沒日沒夜的，也沒有正常生活，所以人家能過來過苦日子，肯定是有自己的需求的。要么是能賺到錢，要么是能學到東西，要么能混到資歷。還有一點，做項目可以辛苦，壓力可以很大，但心里不能太堵，比如受委屈啦被罵被排擠啦。如果這些要求都滿足不了，那就拜拜了您吶，辭職，陽奉陰違，消極怠工，老板那告狀，什么事都出來了。 3.項目部組建時挑好人，如果沒有選擇權，那么你也要對項目部的成員心里有數(shù)，摸好脾氣秉性和水平，什么人適合干什么工作，什么人不能干什么工作，什么人可以培養(yǎng)可以拉攏，什么人堅決不能用都要清楚（不要當圣母，不要浪費太多時間在不能用的人身上感化他教育他，相信我，沒用的），當然這需要有一定的閱歷。 4.積極給項目部成員爭取利益。雖然你是公司委派過來做項目的，但有時公司利益會和項目成員的利益有沖突，這個時候要做好權衡。其實也不難，畢竟把項目做好了才是對公司最好的交代，而有時候項目部成員的利益需求挺微不足道的，比如福利，獎金，調(diào)休假什么的，給安排好了，該和公司嗷嗷就和公司嗷嗷。最少面子上是這樣的，大伙看在眼里，暖在心里，心里感激你，你管理起來就順暢了。說什么話人家也愿意聽，不好的事也愿意和你一起抗。 5.建立強硬的個人形象，做個惡人，說翻臉就翻臉，睚眥必報。讓大伙知道你不好惹，尤其不能懼怕矛盾、回避沖突。涉及工作上的事一定要從公司和項目整體利益出發(fā)，堅持做人做事的原則。對于質(zhì)量問題，工作態(tài)度問題，工作上的錯誤，分大小，該說服說服，該批評批評，該干掉就干掉。只要你認為是對的，是應該的，那就堅持不讓步。態(tài)度好的就多談談話，指出錯誤，順便幫他提高。態(tài)度不好，敢和你吵和你鬧的，不服咱就出來PK一把，說服，批評，扣績效，趕出項目部，不管你用什么手段，小動作都行，你一定要贏。這個時候讓步了，在別人眼里就成了小綿羊了，威信也就沒了。 6.對外溝通也不能慫，項目部的大伙都看著呢。和工作界面相關的其他專業(yè)項目部，有沖突有矛盾也是很常見的，不能無原則讓步，多溝通，互相幫忙給面子，也別讓項目部的人在外面受太大委屈。但也別啥事都拿到業(yè)主監(jiān)理那去說，搞毛了幾個項目部一起針對你，來點陰招，那就不好弄了。要學會笑著吵架，開玩笑式的吵架。 7.把工作都安排出去，讓自己多點時間思考，對項目要整體把握。干不好教他干，可能你干一件事能干到一百分，但你也只能干好一件事，其他事都耽誤了，所以要接受別人干到九十分。千萬別陷進去，不是有個猴子定律嗎，有時候項目部的人有問題找你是不懷好意的，其實他是想把麻煩甩給你，這時候要把皮球踢回去，沒啥不好意思的。就像你老板，你項目管的再讓人著急，他會親自上陣來項目上接替你嗎？不可能的！人家管的是整個公司，怎會因小失大，實在不行干掉你唄，換個人來管，你在項目上也是同理。 8.開會，一定要開會！定期開，高效開。開會也是解決問題，統(tǒng)一思想，樹立權威的好機會，不能放棄。有些項目經(jīng)理就不喜歡開會，這怎么行。不開會怎么能權威的傳達消息？怎么能讓大伙知道當前最重要的事情是什么？怎么能讓大伙知道完成了哪些工作有哪些問題下一步怎么干？難道一句話要對大伙分別重復十遍？你看那些大工地，幾十家參建單位，管理手段就是開會。 9.很多時候，你給人家十個笑臉然后來一個黑臉，效果反而不如十個黑臉然后一個笑臉好。工地上很怪，很多人有斯德哥爾摩綜合癥。平時很嚴格，偶爾開幾個玩笑帶動下氣氛，帶大家伙出去吃吃飯唱唱歌，大伙很開心，受寵若驚。反過來，大伙天天看著你笑慣了，突然見你板著臉批評人，指不定就有人敢和你杠。所以，要做個喜怒無常，翻臉比翻書還快的項目經(jīng)理。別怕別人說你這個人差勁，做人不行什么的，就當那是表揚。這世界哪有絕對的好人？你行我就行，你不行，我憑啥對你客氣？評判你的項目管的好不好，只有老板有資格，而不是項目部成員的事，他算老幾？老好人做項目經(jīng)理，那就是送人頭去的。 10.要學會發(fā)現(xiàn)問題，學會挑毛病，啥問題都發(fā)現(xiàn)不了，也不能防患于未然的項目經(jīng)理，后面等著你的坑大著呢。所以，多觀察，多思考，多學習，多往工地上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。專業(yè)一些，說出點不一樣的東西來，別人也服氣。 |
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