今天跟大家聊聊思維導圖之方法論專題–麥肯錫7s模型。 麥肯錫可以說是全球最為著名的管理咨詢公司， 麥肯錫7s模型也被廣泛的應用到企業管理中。我們麥肯錫7s模型(mckinse7model)，簡稱7s模型，包括結構（structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰略（strategy）、共同的價值觀（shared values）7個部分。 麥肯錫企業組織七要素 麥肯錫企業組織七要素，提供了一個企業發展規劃企業組織實用有可行性高的方法。7-s模型包括結構(structure)、制度(system)、風格(style)、員工(staff)、技能(skill)、戰略(strategy)、共同價值觀(shared value)。企業制定了公司的發展戰略，行之有效的行動計劃，但也不夠全面，在項目的執行過程之中需要重新進行戰略思考分析，不是制定了戰略就一成不變。企業組織七要素模型之中我們將戰略、結構和制度定位這三要素為企業能獲得成功的“硬件”，同時呢，企業能獲得成功的軟件就是風格、人員、技能和共同價值觀這四要素。 麥肯錫的7s模型之中的企業硬件三要素與軟件四要素都是至關重要的，缺一不可。很多企業往往注重企業的硬實力，忽略了軟實力，軟實力對一個企業來說同樣重要。谷歌之所以能成為全球最偉大的公司，就在于他特別注重企業的軟實力。谷歌員工飲食、工會組織在全球都是出了名的好。成功不是一種偶然，而是人家比我們做的更多，看的更遠。企業能有序實施戰略，就取決于員工、技能與是否有共同的價值觀。 能將企業的硬件三要素與軟件四要素成功進行有序結合，會讓我們企業處于一個健康良性的發展軌道當中。 結合思維導圖做麥肯錫的7s模型分析 了解了麥肯錫的7s模型，我們可以結合思維導圖對企業組織進行分析，讓麥肯錫的7s模型分析法發揮出最佳效果。通過思維導圖來分析麥肯錫的7s模型能讓我們的條理更加清晰，同時可以在思維導圖軟件之中進行相應的頭腦風暴，通過頭腦風暴集中大家的智慧，讓企業的組織結構更加合理。思維導圖與麥肯錫的7s模型可以說是一對黃金搭檔。 一米思維導圖原創文章，轉載請注明出處：思維導圖之方法論專題–麥肯錫7s模型 http:///7smoxing.html |
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