通過麥肯錫7S模型，能夠有力地幫助管理者理解組織的各要素是如何聯系起來的，全面地考慮各方面的情況，管理者也可以運用7S模型分析組織的現狀以及未來希望達到的水平，并發現其中的差距和不協調之處。
概念
麥肯錫7S模型是麥肯錫公司設計的企業組織的七要素，包括
1.結構；2.制度；3.風格；4.員工；5.技能；6.戰略7.共同價值觀
麥肯錫7S戰略模型指出了企業在發展過程中必須全面考慮的各方面因素，只有在軟硬件很好協調的前提條件下，能有效保證企業的成功實施。
核心要素
戰略：整體規劃
結構：企業組織架構
制度：日常活動與流程
共同價值觀：企業價值觀
風格：管理方式
人員：員工及綜合能力
技能：工作實際能力和能力
組織診斷工具
關鍵因素
七大要素協同匹配 相互強化
制定明晰的問題清單和要素矩陣
診斷組織可能存在的問題
7s模型既包括企業中的“硬件”要素，又包括企業中的“軟件”要素。戰略、結構和制度被認為是企業成功的“硬件”要素，而風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的“軟件”要素。麥肯錫7s模型認為企業的“軟件”要素和“硬件”要素同樣重要。很多公司長期以來忽略的非理性、固執、直覺、非正式的組織等“軟件”要素。其實這些因素都與各公司的成敗息息相關，是絕不能忽略的。
